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1.创业如何获得投资

　　第一、准备应对投资人提问
创业者应该在会见投资人钱准备一份详尽而又精心准备的业务计划书，里面需要包括投资人可能提到的大部分问题以及答案。创业者可以请一名专业顾问来模拟这种提问过程，虽然请这样一名顾问的费用并不低，但和有可能吸引到的投资额相比，付出这一点代价通常是值得的，因为给投资人留下好的第一印象的机会只有一次。 
第二、准备应对投资人对管理的查验
创业者千万不要认为这种查验是对管理层或个人的侮辱。比如：创业投资基金的经理依然可能会问你：你既没进过商学院，又不是律师或会计师，也没有毕业文凭，你凭什么认为你可以将这项业务开展得合乎我们所设想的目标?对这样的提问，大多数人可能会非常气愤并反应过激，而作为一个创业者，在面对投资人时，这样的提问确实很有可能会碰到，因为这已构成了创业投资人对创业企业的管理进行查验的一部分，因此需要提前作好准备。
第三、准备好有所舍弃
在某些情况下，投资人可能会要求创业者放弃一部分原计划业务以使其投资目标得以实现。放弃部分业务对那些业务分散的风险企业来说既很现实又很必要，因为在投入资本有限的情况下，企业只有集中资源才能在竞争中立于不败之地。
第四、准备有所妥协
从一开始，创业者就应该明白，你自己的目标和创业投资人的目标不可能完全相同。因此，在正式谈判前，企业家要做的第一个也是最重要的一个决策就是：为了满足投资人的要求，我能做出多大的妥协？一般来说，由于资本人不愁找不到项目来投资，寄望于投资人来做出妥协是不大现实的。

2.怎样进行创业投资

　　一.创业要有足够的资源. 
 很多人在创业的时候,都是资源十分欠缺的.资源不足,使企创业成功的概率降低.但要有完全充分的资源也是不可能的.一般来说,要符合两种条件:一是要有进入一个行业的起码的资源.另一方面是具备差异性资源.如果任何条件均不具备.创业成功的可能性很小. 
创业资源条件主要包括几个方面: 
 1.业务资源:赚钱的模式是什么; 
 2.客户资源:谁来购买; 
 3.技术资源:凭什么赢取客户的依赖.? 
 4.财务资源:是否有足够的启动资金. 
 5.行业经验资源:对该行业资讯与常识的积累. 
 6.行业准入资源:某些行业受到一些政策保护与限制.需要进入资格条件. 
 7.人力资源条件:是否有合适的专业人才. 
 以上资源创业都也不需要100%的具备.但至少应具备其中一些重要条件.其它可以通过市场化方式来获取.创业都如有足够的财务资源,其它资源欠缺也可以弥补.如果有足够的客户资源,其它资源的欠缺也容易改变. 
 创业具备的条件是:足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势? 
二.创业前要慎思. 
 创业前要认真思考,反复评估,考虑成熟再行动.除了要足够的资源准备外,心理准备最重要.以下几个方面问题,值得好好思考: 
1.我为什么创业?是否有足够的决心?愿意承担风险吗?过去的利益是否舍得放弃? 
2.我是否具备创业者应具备的能力与素质,是否能承受挫折,是否具有综合全面的素质,还是有专项技术特长? 
3.我创业成功的核心资源优势是什么?我具备的条件是:足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势? 
4.是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗,估计通过多长时间走过创业的瓶颈期,自己有多长时间的准备. 
5.创业最大的风险是什么,最坏的结果是什么,我是否能承受?不要只想到乐观的一面.对风险一定要有充分的准备.否则.一碰到现实状况与想象不一样.一下会造成信心动摇. 
 回答清楚以上问题之后,再决定是否创业.很多创业者的失败都是因为与创业前心理准备不够.匆匆忙忙进行创业.最后失败得一塌糊涂.假如准备不足,条件不具备.晚一点创业也不迟. 
三.先有业务再创业. 
 进入该行业为别人打工,通过打工的经历来积累经验与资源.那么"学费"自然由别的老板给你付了. 
很多人创业是迫于生存的压力.希望赚多点钱,过上舒服的日子.因此.在创业之初, 是无所谓事业的,创业选择极具盲目性,为创业而创业.在刚开始创之前.进入什么行业.以什么为盈利模式.都是一片茫然.很多创业者,先将公司注册起,再考虑业务范畴. 
 创业者在创业之前,一定要有明确的创业方向.再决定创业.假如,选择了某一行业.创业前一定要积累一些该行业的经验.收集相关的资讯,如果有可能,可以考虑进入该行业为别人打工.通过打工的经历来积累经验与资源.那么"学费"自然由别的老板给你付了.也就用不着自己创业时间交学费,行业知识,客户资源渠道.赢利模式都有了,再创业,成功就指日可待了. 
四.经营能力最重要. 
 经营赚钱的能力是最重要的.只要有非常出色的经营能力.自然会找到投资者.很多投资家天天都在找好项目投资. 很多年轻人在创业时,过多强调资金因素影响力.其实不然.创业条件中资金虽然很重要.但最最重要的是创业者个人的经营能力.如果资金是根本.那好,我给你投资1000万,你经营什么?你有什么可以确保赚钱吗?我想,很多人恐怕都无法保证,也不知道投资干什么.所以资金因素不是惟一的. 
 经营赚钱的能力是最重要的.只要有出色的经营能力.自然会找到投资者.很多投资家天天都在找好项目投资. 
在创业初期.创业者个人的能力非常重要.事无巨细.都要自己亲自动手.创业不一件很轻松的事情.在创业者的个人能力中业务能力,开发客户能力.综合应用能力十分重要.创业者其实很多时候就是一个业务经理.能够拿到订单什么都好办了.很多创业者都是做业务出身的.有了客户,有了订单,自然的事情都变的容易了. 
 对于有志创业者而言.不断打造好自己的经营能力是至关重要的.从学做业务开始.是一个好办法.当能力有了.创业机会自然很多.特别是今天,进入靠能力赚钱的时代.经营能力更是重中之重. 
五.内部创业更容易. 
 在创业者中,有几种成功的类型.自己从零开始狂言创业成功者.有技术与他人合作成功者.在企业内部创业成功者. 一个创业比较好的选择就是有计划与策略地进入一家公司.先取得老板的信任.再找准机会.建议老板从公司的发展角度投资新项目.这样创业的机会就有了.作为项目的提出者.自然会被老板赋予重任.很多企业都会有发展新项目的需要.如果冒昧地找人投资.合作机会不会太多.关键是一个信任感的问题.萍水相逢.人家为什么要相信你?国内企业管理控制乏力.企业用人时.对忠诚度的在意.甚至超过对能力的重视. 
 从企业内部创业.有很多有利条件:雄厚资本实力的支持.管理的指导.综合资源的共享.业务资源的利用.品牌形象借助等.如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性或关联性.创业起来更容易成功!

3.创业投资的一般流程是怎样

　　1、产生创业灵感 
 一个新企业诞生往往是伴随一种灵感或创意而开始的。诺兰.布什内尔在兔岛游艺场工作过，在犹他大学玩过电子游戏机，这使他预见电子游戏未来巨大市场潜力，因此他开办了阿塔里公司。美国著名的联邦快递(federal express)的发起人当时只是脑子里有一个想法，这是个有很大风险却孕育着希望的想法。风险投资专家非常欣赏隔夜传递的想法，因此投入大量的资金，在经历连续29个月每月损失1百万美元的痛苦过程后，联邦快递终宣告成立。 
 2、建立合作班子 
 企业的创办者不可能万事皆通，他可能是技术方面的天才，但对管理、财务和销售可能是外行；他也可能是管理方面的专家，但对技术却一窍不通。因此，建立一个由各方面的专家组成的合作班子，对创办风险企业是十分必要的。一个平衡的和有能力的班子，应当包括有管理和技术经验的经理和财务、销售、工程以及软件开发、产品设计等其它领域的专家。为建立一个精诚合作、具有献身精神的班子，这位创业家必须使其他人相信跟他一起干是有甜头的。当电子游戏公司"活影 "1979年开张时，他的主要创业家是来自唱片工业的吉姆.利维。他很快招来另外四个创办人合伙搞，他们是被阿塔里公司解雇的电子游戏设计师。活影公司得到了70万美元风险资本，搞出一种影像游艺机，风靡一时，在1981年，其销售额迅速达到6000万美元。利维说，如果他的班子里没有那四个合伙创办人，他很难得到能确保活影公司开张的风险资本。 
 3、企业初步定型 
 通过获得现有的关于顾客需要和潜在市场的信息，一班人马着手开发某种新产品。在硅谷，这个阶段的工作通常是在某人的家里或汽车房里完成的。如普卡特和惠利特开发音频振荡器就是在他们公寓后边的车库里开始其创业生涯的，苹果公司的乔布斯和沃兹尼克也是在其汽车库里开始其创业生涯的。当sequoia的合伙人麦克.莫利茨第一次造访yahoo工作间时，只见"杨致远和他的同伴坐在狭小的房间里，服务器不停地散发热量，电话应答机每隔一分钟响一下，地板上散放着比萨饼盒，到处乱扔着脏衣服。"在这个阶段，创业者们一般每天工作10-14小时，每周工作6-7天。这期间，创业者往往没有任何报酬，主要靠自己的积蓄过活。风险资本公司很少在这个阶段就向该企业投资（这种最原始的创业资本叫"种子"资金），在这个阶段，支撑创业者奋斗的主要动力是创业者的创业冲动和对未来的美好向往。 
 4、制定企业计划 
 一份企业计划书，既是开办一个新公司的发展计划，也是风险资本家评估一个新公司的主要依据。一份有吸引力的企业计划书要能使一个创业家认识到潜在的障碍，并制订克服这些障碍的战略对策。在硅谷，有些公司的计划书带有传奇色彩。例如，坦德姆公司在1974年制订的企业计划书中所做的销售额预测，与该公司 1982年实现的销售额（2亿多美元）惊人的接近。而罗伯特.诺伊斯起草的intel公司计划书，仅用一页纸。 
 5、寻找资本支持 
 大多数创业班子没有足够的资本创办一个新企业，他们必须从外部寻求风险资本的支持。创业家往往通过朋友或业务伙伴把企业计划书送给一家或更多的风险资本公司。如果风险家认为企业计划书有前途，就与这个企业班子举行会谈。同时，风险资本家还通过各种正式或非正式渠道，了解这些创业家以及他们的发明情况。风险资本公司往往是2~5家进行联合投资，在硅谷，风险资本界就象一个乡村俱乐部，如果一项特别有吸引力的投资只由一个风险资本家单干，那会被认为是贪婪自私行为。 
 6、企业开张 
 如果创业家的企业计划书（一般是经过某种修正之后）被风险资本家所认可，风险投资家就会向该创业者投资，这时，创业者和风险投资者的“真正”联合就开始了，一个新的企业也就诞生了。之所以说创业者和风险投资家的联合是"真正"的联合，是因为风险资本家不仅是这个新成立公司董事会的成员，而且要参与新企业的经营管理。帕洛阿尔托的财产经营公司经理皮彻.约翰逊说：“风险资本家的作用就象牧师，对创业家起了一种心理按摩师的作用。”旧金山的风险投资家比尔. 汉布雷克特是37个风险企业董事会的成员，他说：“我们不仅把骰子投出去，我们还吹它们，使劲地吹。”当新公司的规模和销售额扩大时，创业家往往要求风险资本家进一步提供资金，以便壮大自己，在竞争中占上风。随着时间的推移，风险减少，常规的资金来源（如银行）就会大举进军高技术公司。这时，风险资本家开始考虑撤退。 
 7、上市 在这家公司开办五、六年后，如果获得成功，风险资本家就会帮助它“走向社会”，办法是将它的股票广为销售。这时，风险资本家往往收起装满了的钱袋回家，到另一个有风险的新创企业去投资。大多数风险资本家都希望在五年内能得到相当于初始投资的10倍收益。当然，这种希望并不总是能够实现的。在新创办的企业中，大约有20-30%会夭折，60-70%会获得一定程度的成功，只有5%的新企业大发其财。

4.想创业投资需要做哪些准备？

　　现在市场上的创业项目非常多，例如餐饮、娱乐、生活用品销售这一类。如果想创业，建议您根据自身的资质，选择适合自己的创业方式，如果需要资金准备，可以小额贷款。
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　　此答案由有钱花提供，因内容存在时效性等客观原因，若回答内容与有钱花产品的实际息费计算方式不符，以度小满金融APP-有钱花借款页面显示为准。希望这个回答对您有帮助。

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