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1.如何用创业思维找工作

　　如何快速找工作
一、装备自己
这里所谓的装备自己主要是要让自己的工作能力得到提升和加强，所谓的金子到哪里都会发光，此处不留我，自有留我处。这都是说要想找到好的工作，就要让自己有这个工作的本事。
二、发简历
也就是向一些招聘工作发送自己的简历，多多准备一些自己的简历，同进多多地发出去，这家公司可能不会用自己，但保不住另一家公司可能就会对你有兴趣。
三、利用周边人脉
如果自己的家人或是同事有些用人方面的信息，可以向他们请求一些帮助。要让他们知道自己正处于失业状态，正急需要一个工作，且这种需求是表现得越急越好。有了大家的努力，找工作就会更快了。
四、多去人力资源市场
一般每个大中小城市都会有人力资源交易市场，那里会有招工的很多信息，看看有没有适合自己的。另外，如果没有自己满意的，也可以把自己对工作岗位的要求说给市场管理方，留下电话，有适合你的会联系你。
五、去网上找
互联网的时候也就是一个信息的时代，上面的信息应该会比人力资源市场多得更多，且在家或是在手机上就可以方便查找。不过要注意的是要留心上当受骗。那些工资待遇高得离谱的最好不要去相信。
六、降低要求
如果通过以上的种种方法都还没有能够找到适合自己的工作，应该是要从自己方便查找原因了，是自己的水平能力不够，还是自己对工作本身的要求太高。毕竟现在生活是不成问题，但长久找不到工作，不防在提高自身能力的同进，也降低自己的要求。

2.如何运用创新思维与创新方法进行

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创新方法网络视频初级课件增补说明第一章创新思维与创新思维方法
一、课前介绍创造性思维技法是人们在创新实践基础上，提出的用于辅助人们产生创新思维的策略和手段，是有效、成熟创造性思维的规律化总结与结构化表达。本章在介绍创造性思维类型的基础上介绍整体思考法、形态分析法和QFD法三种创造性思维技法，为设计人员在解决工程问题中的创新思维过程提供了具体方法指导。产品创新的主体是人，所以创造性思维是一切产品创新的基础和源泉，它是在客观需要的推动下，以新获得的信息和已储存的知识为基础，综合运用各种思维形态或思维方式，克服思维定势，经过对各种信息、知识的匹配、组合，或者从中选出解决问题的最优方案，或者系统地加以综合，或者借助于类比、直觉、灵感等创造出新办法、新概念、新形象、新观点，从而使认识或实践取得突破性进展的思维活动，以产生满足用户某种需求的创意方案的过程。本章主要介绍设计支持设计人员开展产品概念设计的创新思维技法，它与创新教程中其他章节介绍的技术创新、管理创新和知识创新等内容共同构成产品创新的整体系统。思维创新获得的创意方案不仅为技术创新和管理创新提供产品创新的初始概念，也是其他创新类型在实施过程中不断采用的各种思维模式，为其他创新类型的实现提供源泉。本章包括两个视频，其中第一个视频首先结合实例分析了企业实
施创新的类型，以及创造性思维在其中发挥的作用，使读者建立起

3.创新创业思维训练的几种方法

　　1.三三两两讨论法
此法可归纳为每两人或三人自由成组，在三分钟中限时内，就讨论的主题，互相交流意见及分享。三分钟后，再回到团体中作汇报。
2.脑力激荡法
脑力激荡法是最为人所熟悉的创意思维策略，强调集体思考的方法，着重互相激发思考，鼓励参加者于指定时间内，构想出大量的意念，并从中引发新颖的构思。脑力激荡法虽然主要以团体方式进行，但也可于个人思考问题和探索解决方法时，运用此法激发思考。
3.六六讨论法
六六讨论法是以脑力激荡法作基础的团体式讨论法。方法是将大团体分为六人一组，只进行六分钟的小组讨论，每人一分钟。然后再回到大团体中分享及做最终的评估。
4.心智图法（Mind Mapping）
此法主要采用图志式的概念，以线条、图形、符号、颜色、文字、数字等各样方式，将意念和信息快速地以上述各种方式摘要下来，成为一幅心智图。结构上，具备开放性及系统性的特点，让使用者能自由地激发扩散性思维，发挥联想力，又能有层次地将各类想法组织起来，以刺激大脑做出各方面的反应，从而得以发挥全脑思考的多元化功能。

4.创业思维五大原则包括

　　了解市场行情
 要懂得市场行情，该出手时就出手。有缘人来了你要接缘，有时生意也要讲点缘份的。有的冷门货过了这个村就没有那个店了。如果你不出手，就要等一定的时间了，可能会影响你的周转。
 做生意，就要有做生意的样子
 要学会把自己信心不足的样子藏起来，信心十足地去做，创业公司的形象就会树立起来。创业思维的五大原则，你对工作所持的态度很大程度上决定了成功与否，在这个世界上，只要你看重自己，别人就会看重你。要想使自己做起来像专家或渐渐成为真正的专家，还要有足够的信心避开自己不适合或不喜欢的业务和客户。一定要保持清醒，并要坚定自己的信念，不要轻易被别人说服，依从了别人的主意。市场不欢迎新手加盟，要为自己谋取立足之地而战斗。并树立一些发展目标，有助于衡量公司的早期艰难阶段发展得快慢与好坏。
 持续自我成长与学习
 有了完整的创业点子，下一步骤便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道;诸如协会及团体等组织机构。这些团体、组织不仅可以帮助你评估自己的创业机会与潜力，并可以尽早让创业计划到位。
 要问，而不要凭空想像
 业务要想成功，必须注重顾客需要什么，而不是自己有什么。要改变自己过去的错误理念：总是自认为客户一定需要这个，一定需要那个;作为商家，应当把精力放在研究顾客自发的需求上。创业思维的五大原则，当投资某项业务时，最忌讳因为你个人的喜好盲目投资，除非真正有客户恰好与你的喜好相同，愿意出钱购买你提供的产品或服务，否则根据个人喜欢盲目投资，注定导致公司的败落。
 站在新客户的角度审视创业公司发展的状况
 之所以用新客户眼光，这是因为老客户像你的朋友，他们对你的公司、产品及服务已非常了解，也就对你很宽容，由于对你太熟悉，几乎注意不到你公司的问题。而新客户则不然，他们看到什么就认为你是什么，同老客户相比他们要客观得多。
 创业做生意，经验是非常的重要的，很多人在创业的时候不了解一些行情，而盲目的跟风，导致创业的失败，在这激烈的市场竞争中，要想打开一条成功的创业道路，那么掌握一些经验是非常重要的，这样才能使你的创业路走的更远。
 掌握创业思维的五大原则，做生意怎么起步不是难事，创业不是人人都可以做的，因为不是每个人都有灵活的头脑和足够的能力

5.创业思维和管理思维各应用于哪种情景？

　　创业之前需要的是冷静和理性辅以激情，激情和冒险精神必不可少，但是基础还是基于理性，管理思维与创业思维从逻辑上看都是以理性为基础，以热爱、对成功的渴望而驱动的，不同的是激情和冒险精神所占的比重差异很大，因为一个是创业，一个是守业;
1、创业者要不怕输，输得起，迎难而上。
感性只体现在具体冲杀上，理性贯穿始终。而管理思维往往更关注风险，守业的思维更重，难以快速进行取舍，无法使用创业过程中的快速多变的环境;
2、管理思维是循序渐进的，而创业者则需要快速而敏锐的反应。
在已经开始创业的时候，管理思维要后置，要以创业者的果敢快速决断，快速执行，这方面要取决于创业者对行业的了解和熟悉程度，否则空有一腔热血，仅仅是送死。
3、管理者思维是一种追求稳步发展的思维，有借鉴，有退路，重视风险进行提前趋避，而创业者思维更多的是一种快速发展的思维，无借鉴，无退路，需要快速决策避险(很多风险无法预测，但是恰恰这点需要理性判断成功概率来快速决策)，是一个基于熟悉和了解基础上的快速决策判断的过程(因此看起来有点感性)。
创业者思维和管理者思维适用于能够独断专行的人，谋篇布局的人，交游广阔的人，精耕细作的人，以小见大的人，举一反三的人，如果一个人身上同时具备这6种能力，你必将成大事。
创业和管理最根本的区别在于思维和资源。
管理思维是目标导向，为了实现企业目标而调动资源去实现目标的行为。创业思维是资源导向，根据自己的资源水平去寻找可能的机会。
至于有人说创业是一人多职，这只是看到了表面。
管理和创业的联系，都是为盈利，实现企业社会责任。大体上没有什么好区分和联系的了，主要还是看管理者。
比如目前国内二三线城市的管理水平大概相当于美国泰勒时期的水平，以至于福列特的思想在此都显得很先进，就更不用提韦尔奇、德鲁克、查兰这些人的思想了。
从启蒙管理到管理科学，再到当今的管理艺术，如果硬要说出不同的话：一个优秀的管理者一定会成为优秀的创业者，但是一个优秀的创业者不一定是一个好的管理者

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