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1.创业公司怎么处理员工之间的关系问题？

　　怎样来处理这些关系员工呢?可从如下几点入手：
 1、首先，要搞清楚，这些关系员工是介绍人一定要招照顾的呢?还是随意的呢?如果是一定要照顾的，比如是税局、商检局、海关、外贸局等政府部门或上司介绍的人，可以根据企业的需要，放入培养计划，助其成长，如某企业老板安排亲戚来财务部学习，从做凭证开始，然后销售管理，供应商管理，单据审核，税收管理，成本核算，报表做成，直到能独立工作，然后找个机会给予提晋升。
 如果是随意的，比方说，有人找到你上司，关系也不错，你上司面子过不去，勉强介绍给你，让你来安排。这时，你要考虑本部门的职位，又要考虑对方的条件，如有经验、有技术、有能力，当然可以安排好的职位;如什么都不行，当然可以从基层做起，但是一定要自己的安排汇报给你的上司，否则，会给自己留下隐患。又如，某公司的老板从老家来了老乡，想谋求一份工作，但老板不想老乡来，又不愿被人说闲话，说自己发达了，没有故乡情面，一点照顾都没有，要求人力资源部门拿出一些又苦又累，工资低时间长的工种给老板的老乡，老乡一看，外面自己都能找到比这更好的工作，也就不会留下来。又或者，让人力资源部门尽量拖，今天说资料没有到，明天说谁不在，后天说要请示，几次之后，老乡来公司的心就淡了。
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 2、其次，要搞清楚这些关系员工的能力、经验如何?有能力的，企业可以提供舞台，让他们尽情发挥;能力一般的，可以通过培训，让他们尽快适应岗位;能力欠缺的，通过培训也不能适应岗位的，调离岗位，再培训他们，如果还是不适应，通知介绍人。如果介绍人特别重要，此人还是非用不可，可以放到清闲的岗位，或者无关紧要的岗位，换句话来说，就是只拿工资不干活。
 3、充分发挥这些关系员工的潜力。比如客户介绍的员工，让他去客户那里活动，多给公司带些单子来。例如某企业曾接受海关某人介绍的员工，在海关抽查时，发现进口时，装箱单不齐，重量不符，通过他的活动，只交保证金，没有扣车，放行，否则，可能会因材料不及时，造成企业停产，不能按时交货，面临交巨额的违约金。
 4、面对关系员工的违章行为。只要入到企业，就要遵纪守法，遵守企业的规章制度。如果是能力强的关系员工，偶尔违反企业规章制度，情报不严重，按正常处理。常常违规的关系员工，怀着“我爸是李钢”的心态，我是某某人介绍来，企业能把我怎样?如果是能力差，常违规，就要告诉介绍人，次数多了，介绍人也不好意思，他就会提出他的意见，或让他提出离开。对关系员工处罚要有理有节，在处范围内，视情况而定，但是处罚一定要做到有根有据，事实确凿。
 5、面对关系员工的小道消息。有关系的员工，消息一般都是比较灵通的。只要不影响企业，不影响员工的关系，一般可以不理，谁又薪啦，某人说了谁的坏话啦，谁同谁在上班时干私活啦等。就怕，公司没有出台的制度，需保密的资料数据外传，造成员工的混乱，不能正常工作，比如，工资方案的变更。案件：06年某企业，因地方最低工资标准提升，企业的工资方案调整，要按《劳动法》来调整，有拿月薪的;拿月薪含加班费的;按天计的，做一天算一天的。成有的员工加多，有的员工下降，造成部分员工不理解，罢工，给企业带来了很不好的后果，起因就是有人故意散布不利的消息。只要散布小道消息，对企业造成较大的经济损失，就要严惩，不管是谁!严重时，追究法律责任。

2.你好我刚刚创业店里只有一个员工如何管理

　　1、员工不能完全依靠感情来维系，与需要考虑利益的一面。管理的好坏不是看对员工能不能鼓励、灌输共同创业的思想或者是借钱，而是你能够把员工的工作与其所得明确联系起来，让他们知道做得多挣得一定多，有功赏，有过罚。 
2、不要个人关系带入企业管理，你可以在私下和你的员工是朋友，但是在工作上必须一就是一,二就是二。还有就是如果没有充分的理由，不要随便把公司的钱借给员工。如果你认为是必需的话，你可以借自己的钱给他，这样他还会记得你的人情，但是如果把公司的钱借给他，他会认为这个是大家的钱，他借是应该的。
3、记住，创业者只是你，他们只是打工者。 
4、你关键要抓管理和执行，多想想怎么调动他们的积极性，发挥他们的能量，使他们能适合公司的发展，如果不行，要果断处理。 
5、应研究怎么用好他们，而不是要求他们和你一样。 
6、改善工资制度，给高提成收入或者是股份。
7、再或者是制定一个好的办法，工作两年，公司达到某种水平后，员工可以得到一个好职位。许多事情不是主观怎么想就怎么成的。他们也要吃饭，也要生活。没有永远的朋友，只有永远的利益。 
8、你现在要考虑你能为公司生存做些什么，身先士卒，开拓市场，亲自拿几单业务，解决公司生存问题，给员工做个榜样，而不是以老板的身份笼络人心。

3.小企业怎么管理员工？

　　这就要看你是要怎么做了~~~~
你要明确，你办企业是要用什么样的人，就是说，你到底是要用木材还是人才来办企业。木材绝对听话，听批示，叫他怎么做他就怎么做。。。；而人才有他创新的想法，独立的工作能力，不同的见解，有独道的眼光。。。。。
后者难于管理是很正常的。因为他有思想、有考虑全局的能力、用独道的眼光来反驳他认为不对的东西。企业要想发展、壮大我认为这样的人是必不可少的，而带给老板的就是人力资源管理的难题，要我看来这是老板必须要去进修的。
说白了，企业是老板出的钱开办的，但企业的运作却是很多打工者在操作。老板名则为管理企业，实则为管理人员。管理他们的思想，管理他们的意图，管理他们的动作。
小型老板做生意，经营重点是产品运营，什么挣钱做什么；中型老板做企业，注重新产品的开发、市场的推广、渠道建设等。大型老板做环境，注重人的效能及企业文化。这些都要有“人才”去给你打拼，在战场上为你拼杀，而“木材”只会乖乖的在家里坐着给你倒茶。
如果您遇到了“人才”，符合您企业现在的环境，那你还是尽最大可能留下他，给他较大的发挥空间，让他独立的去工作。当然团队一致是一定要的，这方面的不和谐，就得你去处理两者的人际关系，我想一个聪明的人才是不会违背老板的意思（除非他就是白痴）。
人才是最缺的，怎么管理“人”，，，，也不是一两句能说得明白的，就像做一场政治。

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