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1.如何建立自己的品牌

　　说的通俗一点，品牌就是你产品标识的知名度。
做好品牌，就需要有一个标识是你自己专用，他人不能用的。
也就是，品牌的基础是注册商标。如果是未注册商标，那么你的品牌知名度稍微好一些的时候，别人也是可以使用的，而你是不能禁止的。
所以，创品牌，必须需要注册商标。
国内对品牌不审核，审核的是 注册商标。
如果注册商标，自己不是很门清的话，也可以找一家代理组织。代理费用在200-1500之间，一般在800左右。代理费的高低与代理机构的服务水平一般成正比。 
商标注册条件： 
（一）以个人名义提出申请，需提供本人身份的复印件及《个体经营户营业执照》。 
（二）以公司名义申请，需提供经发证机关签章的《营业执照》复印件。盖有单位公章的填写完整的商标注册申请书。 
办理步骤:
（一）委托商标代理机构办理的，申请人可以自愿选择任何一家国家认可的商标代理机构办理。 
（二）自己办理：申请人直接到国家商标局的商标注册大厅办理的，你可以按照以下步骤办理：商标查询→准备申请书件 → 在商标注册大厅受理窗口提交申请书件 →在打码窗口打收文条形码→ 在交费窗口缴纳商标注册规费 →四个月左右商标局发出《受理通知书》→如审核通过,两年左右发证.
另外，你自己设计的图案，想定制什么?

2.如何能拥有自己的个人品牌？

　　实际上，在办公室里，你每时每刻都在用自己的言语、行动，甚至穿着打扮向他人传递自己独特的品牌形象。你的价值观念、思维模式、行为习惯、专业技能、性格特征、外在形象等，都是你的个人品牌的有机组成部分。
如同产品一样，如果你想建立自己的个人品牌，就必须有过硬的“质量”作为基础。个人品牌的“质量”要求包含两个方面：一方面是职业能力，超凡的工作能力是个人品牌的核心内容，因为在工作场所，工作能力不强的人要想建立自己的个人品牌，是很困难的，就像一个产品，即使售后服务工作做得再好，如果三天两头出现质量问题，也会让客户下次购买时避而远之；另一方面是职业精神，这是可信度的保证。
品牌的形成是一个慢慢培养和积累的过程，就产品与企业而言，任何产品或企业的品牌都不是自封的，而是要经过各方的检验、认可才能最后形成；对个人品牌而言，也需要经过同事和领导的检验、认可才能最后形成。企业如果有了品牌，做任何事都会相对容易一些。同样的道理，对个人来讲，一旦形成了个人品牌，工作时往往就会收到事半功倍的效果。
李开复博士就成功地打造了一个有社会责任感、循循善诱、温文尔雅的受人尊敬的科学家形象，作为自己的个人品牌。
不管是在苹果公司，还是在微软公司，李开复的工作成果都是非常丰硕的，这为他赢得了广泛的赞誉。
在微软公司工作期间，李开复除了留给人们一个有政治家风度、有科学家头脑的管理者形象之外，他的另一项工作做得更是出色：几年当中，他为数以万计的大学生和技术人员作了演讲，从而在大学生和技术人员中拥有了巨大的号召力和影响力。同时，他还为自己培养了丰富的人脉，这其中有政府关系、媒体关系、社会关系、同事关系、外部企业关系等等。
微软公司高级副总裁里克·雷斯特说：“像开复这样同时具有一流研究能力、丰富的产品开发经验以及杰出管理才能的人，确实是能带来更多创新的最佳人选。”
实际上，正是强大的个人品牌使得李开复成为了各大公司垂青的热门人选。后来，谷歌公司就聘任他为中国区总裁。而如今，借助于自己强大的个人品牌，李开复又创立了一家旨在帮助更多中国创业者成功的公司——创新工场。

3.企业如何建立自己的品牌？

　　大企业与小企业有很多区别，其中一个很重要的区别在于资源的有限性。
很明显，大企业拥有的资源更多。而小企业，它所能拥有的资源却显得有限。
做任何事都在精打细算，出现任何一个失误都有可能对企业的发展造成巨大的影响。
所以对于小企业来说，它的每一个行动计划都必须要仔细斟酌。
而这篇文章，我将会讲述小企业在资源有限的情况下，推荐树立自己的方法。
总结了一下一共有六种方法。
即;
寻找一个引人注目的产品特点，优势
尽可能的鼓励顾客进行产品，服务的试用
创立品牌社区
使用良好的品牌元素集
网络化营销
尽可能多地使用次级联想。
寻找一个引人注目的产品特点，优势。
对于每一个产品而言，如果想要树立自己的品牌，一定要制造产品的差异化，确立自己的优势。
只有这样，才能树立品牌。
对于小企业来讲，因为资源的有限性，不能进行大面积的推广，所以必须寻找一个可以引人注目的优势，来吸引顾客的眼球，让顾客注意到产品。

4.如何建立个人品牌

　　这个时代，受到冲击最大的，就是上班族。 上班族过去引以为傲的工作头衔、赖以生存的工作方式，在现在都失灵了，而且个人工作寿命远比企业长寿，再也不能永远栖身于同一个屋檐下。该怎么办？ 你还坐在座位上、翻着漫画，怨叹自己的中心苦闷吗？不如主动出击。 下面将以实际、简单的方式，列出了十个建立个人品牌的方法，让你在未来的竞争中领先。这些方法教我们如何把自己想象成一个品牌，如何创造独特的市场定位，如何培养附加价值。 就从现在开始，为把自己建立为不可取代的个人品牌而努力奋斗吧。 一．个人品牌？“我是谁”、“我的理想” 个人品牌是实际的、商业的观念。它虽然打破了过去组织的阶梯与限制，看似让工作变得自由，但也更强调工作的价值。 个人品牌需要工作者像品牌经理人一样的思考：你想要成为什么？你想要代表什么？你的工作有价值吗？你有价值吗？ 从小，你一定写过“我的理想”。但是，背上皮包、换上西装后，你什么时候还想过这个问题？找几个朋友一起聊聊自己的理想，发掘心里够“酷”的工作，想想：我是谁？我不是谁？ 二、 个人品牌？新工作的保障 个人品牌就是未来的工作保障。不过，不同于过去，它提供的保障不是终身雇用、失业救济。个人品牌的重点是个人技能，强调要有有市场价值的技术，有令人印象深刻的特色，而且还有不断流传的口碑。这看来有点像是更古老的工作保障，就像古代的工匠，对自己的工作要求一丝不苟，完全靠自己产品的质量而有生存价值。 三．个人品牌？能力价值与定位 个人品牌的价值，就是你能力的价值。你可以从这几个问题，来评估一下自己的品牌价值：你以哪几件事情闻名？你目前参与的项目在哪几个方面有挑战性？过去三个月你学了什么？你今年的履历表与去年的有何不同？ 而且，品牌要有明确的定位。 试着思考：你是谁？你代表什么？你如何与众不同？并且以八个字写出你的个人定位。如果八个字说不完，那就是太模糊，等于没有定位。 还要想想你的品牌应该是什么长相？人是以图像思考的，成功的品牌都有可以辨别的图像。例如苹果计算机、耐克运动鞋，都有简单、有力的图像。那么，你的图像像什么？在你想象前，要先知道你的图像想要传达的是什么？可以先用文字把理想的图像的特点，一句一句的描述出来。 四．个人品牌？个人的价值观 你的事业就是你生活形态的事业。你的生活形态就显示出你是谁、你重视什么。 你所重视的价值，就像是串连一切活动的钉书针，它决定了你愿意学习、专精的技能，决定你的方向，决定你希望参与的计划。 你未来的打算是什么？如果你说不出来，就表示你还不清楚自己的价值观。 五．个人品牌？你的工作 个人品牌是由一个接一个的项目计划工作累积而成，你应该将96％的时间，用在拼命完成你的项目计划。所以，你的工作行程表，就是你的个人品牌建立的蓝图。 此外，还要切记：品牌最重要的就是信任。品牌不是个商标，而是信赖标记。要成功建立个人品牌，你必须绝对的可靠。个人品牌的一字一句，就是品牌的契约，个人品牌的信用，就是品牌。

5.创立品牌的步骤和策略是什么？

　　一、创立国际品牌应遵循的基本法则 一个品牌，包含看得见的、功能性的元素和看不见的、情感性的元素，同时还应具备用以区别于其它竞争对手产品的独特标识。例如，可口可乐作为全球最具影响力的品牌，不仅代表一种畅销饮料，同时也代表一种乐观的美国产品的形象。 一流的品牌战略规划能有效降低营销成本和建设成本，提高产品的溢价能力。著名的星巴克咖啡每杯溢价能力至少有2美元，索尼彩电在中国一年50万台的销售所得利润，超过了中国所有国产彩电品牌的利润总和。 在欧美等发达国家，品牌产品的销售占据市场主导地位，几乎每个行业都有一批消费者广泛认同和喜爱的品牌。在美国家电消费市场，销售排前5位的品牌占市场份额的80％；在欧洲，至少80％的冰箱是通过置换方式销售的，因为消费者习惯于使用同一品牌的产品。 在发达国家市场，实施品牌战略遵循以下基本法则。 长期法则。建立品牌非短期行为，企业要有长期发展规划。 集中法则。企业产品线越集中，品牌影响力越大。六十年代在美国，多数咖啡店除经营咖啡外，还经营餐饮、食品等许多产品。而星巴克却选择了专营咖啡，从而以其独特的经营模式获得巨大成功。 宣传法则。品牌创立初期的推广不是通过广告，而是宣传。美国最大的日用消费品连锁店BODYSHOP创业伊始，其创始人AnitaRoddick不遗余力地宣传产品的经营理念，包括接受媒体采访、撰写专栏文章和参加专业会议等，取得消费者的理解和认识。 广告法则。品牌创立以后，广告宣传可以使品牌健康成长。 代名词法则。一个好的品牌应该在顾客心中拥有一个代名词。比如，奔驰轿车意味着尊贵，沃尔沃轿车意味着安全。 信誉法则。一个成功品牌的决定性因素在于其信誉的权威性。可口可乐的宣传广告词“一个好东西”（therealthing）得到了全球消费者的认同。 质量法则。产品质量十分重要，但质量不是品牌成功的唯一因素。以质量建立品牌等于在沙上建房。产品质量好，却不能代表在市场上销售好。 种类法则。一个世界级品牌应推广一个种类的产品，而不是品牌。创立品牌最有效的方法是根据市场需求创立一个新类别市场。 名称法则。短期而言，一个品牌需要独特的创意去与对手竞争；对于有长期发展规划的品牌而言，一个好名称是区分与其它竞争对手的标志。 延伸法则。品牌的延伸是毁坏品牌最容易的方法，应谨慎使用。
 同行法则。创立新品牌种类需要有同业伙伴。在软饮料市场，多年来可口可乐和百事可乐并存竞争、发展，使消费者对市场和产品有了深层次理解。 公司法则。产品品牌和公司名称有所区别。如混合使用，为避免产生混淆，最好的办法是将品牌放在主要位置，公司名称放在从属位置。 系列品牌法则。在发展系列品牌应慎之又慎。成功与否的关键是在系列品牌中每个品牌需有自己独特的标识。全球最大的口香糖生产企业WRIGLEY公司拥有诸多品牌，并且常年不衰。 形状法则。品牌的标识物应该符合产品商标和品牌，因此形状应给消费者带来愉悦和亲切的直观感受。 颜色法则。品牌的颜色应与其主要竞争对手品牌的颜色相对立。 国界法则。对于一个全球品牌而言是没有国界的。 持续法则。创立品牌非一日之功，需要数十年不懈努力。 替换法则。品牌可以更换，但需要十分谨慎，且不宜经常更换。 单一性法则。一个品牌最重要的属性是单一性。例如，沃尔沃一直遵循安全原则，是美国市场销售最为成功的欧洲高档轿车。 二、韩国三星公司成功创立国际品牌的案例介绍 创立一个世界级品牌需要有竞争力的价格、优质服务和一流技术。韩国三星公司创立国际品牌之路为我们提供了很好的例证，值得借鉴。 三星的国际化之路起步于其国内市场的生产和销售。初始阶段，三星公司通过合资合作和签订50多个生产许可协议的方式获得生产技能。上世纪80年代，在为欧美大型零售商从事贴牌生产的同时，三星开始出口自有品牌产品，但价格比日本和美国公司的同类产品低很多。随着公司国际化程度的不断提高，三星先后在美国、德国、英国和澳大利亚等地设厂，创立海外销售网络和生产基地。三星通过广泛的市场和客户调研，了解国际市场需求和产品发展趋势。三星十分注重产品研发，不断加大研发投入，取得技术的领先优势。到90年代初，三星自行研制的数字化电器，极大地提升了其品牌的知名度。90年代未，为实现创立全球品牌的目标，三星投资10亿美元广告费（包括赞助奥运会），进行品牌塑造和推广。三星还同美国最大的电讯公司之一SPRINT结成战略合作伙伴，推出系列新产品。据统计，1996至2000年，三星在研发领域的投资达到70亿美元，占其销售额的5％。2001年仅品牌宣传广告一项就支出4亿美元。三星十分注重专业化经营，将产品定位于专业类电子产品而不是普通类家电产品。 今天三星公司是世界级的家电企业，年销售额达到330亿美元，其中一半产品销往欧美市
 场。美国一家权威品牌策略和设计咨询公司2003年的一项调查显示，三星品牌的价值为108亿美元，比2002年增长31％，排名全球第25位。 三、中国企业创立国际品牌的现状 由于具有劳动力成本低的优势，中国在全球制造业占居主导地位。但目前绝大多数中国企业从事的是贴牌生产（OEM），为世界知名品牌提供各种产品，从日用消费品到家电。贴牌生产利润微薄，不利于企业长期发展和品牌战略的实施，是权宜之计。 近年来，中国政府采取了多项鼓励政策和措施，支持国内企业向国际市场销售自有品牌的产品。随着企业实力和品牌意识的不断增强，部分中国企业已在一些新兴市场创立了自有品牌，如家电、日用消费品和摩托车等。目前这些中国知名品牌正进军发达国家市场。海尔公司在美国销售自有品牌的小型冰箱，市场占有率已超过10％，年销售额增幅达30％；海尔的目标是在2005年底将标准规格冰箱的市场占有率提高到10％

6.如何创立自己的品牌

　　1、规划阶段
　　一个好的品牌规划，等于完成了一半品牌建设；一个坏的品牌规划，可以毁掉一个事业。做规划时要根据品牌的十大要素提出很明确的目标，然后制定实现目标的措施。对于一个已经发展很多年的企业，还要先对这个企业的品牌进行诊断，找出品牌建设中的问题，总结出优势和缺陷。这是品牌建设的前期阶段，也是品牌建设的第一步。
　　2、建设阶段
　　这个阶段很重要。其中最重要的一点，就是确立品牌的价值观。确立什么样的价值观，决定企业能够走多远。有相当多的企业根本没有明确、清晰而又积极的品牌价值观取向；更有一些企业，在品牌价值观取向上急功近利、唯利是图，抛弃企业对人类的关怀和对社会的责任。
　　制定的品牌价值观取向非常明晰：首先是为消费者创造价值，其次才是为股东创造利益。
　　3、形成阶段
　　企业要根据市场和企业自身发展的变化，对品牌进行不断地自我维护和提升，使之达到一个新的高度，从而产生品牌影响力。直到能够进行品牌授权，真正形成一种资产。这三个阶段，都不是靠投机和侥幸获得的，也不能够一蹴而就。

　　扩展资料
　　科技是品牌的根本，任何品牌都是技术和知识的结晶。在知识经济中，知识成为最重要资源将被更多地用于产品的制造，因为品牌是产品实际功能、外观形态、市场开拓、企业信誉和形象等所有要素的综合体现，所以品牌蕴涵着产品生产制造的全部科学技术和知识。
　　科学技术的发展和创新，为品牌创造提供了广阔的空间，也在两个方向上不断促进品牌的创造和发展：其一是在顾客方面创造无限的顾客需求，成为品牌创造的需求方面上的原动力；其二是在品牌厂商方面，制造了激烈的对抗性竞争，成为品牌创造的竞争方面的原动力。
　　在竞争经济中，品牌只有持续满足顾客需求，才能赢得顾客资产；品牌只有保持较高的技术含量，才能形成竞争力。所以，企业只有不断进行技术创新，才能在品牌创造的过程中占取优势。
　　参考资料来源：
　　参考资料来源：

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