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1.企业如何进行产品创新

　　企业进行产品创新如下：
 1 、提高科技水平，重视人才培养 
 想对产品进行创新，首要的前提就是要有充足的技术水平、较高素质的工作人员做保障。进行产品创新，就要求更高的科技，更先进的设备、仪器，更新的处理方法，所以需要扩大企业现有的知识储备，丰富员工的知识经验，使员工有能力投入到新的产品开发中去，还要吸收其他企业或成功案例的经验与方法，取其精华去其糟粕，把对自己有用的部分应用到自己的产品开发中去。西蒙电气1916年创立于西班牙，在全球低压电气及照明领域声誉卓著，这不仅是公司重视科技水平的提高，也是公司重视人才培养的结果。公司始终把人放在第一位，认为人才是公司生存和发展的一切根本。因此在引进人才时主要考虑综合素质，职工整体素质得到保障，有助于企业营造良好的技术创新的氛围，拥有了高素质的人才、雄厚的科技基础，和良性的市场运行模式。如今公司经过近百年的发展，至今已成为一家具有国际影响力的跨国企业。 
 2 、对产品外观、结构等进行创新设计
 随着经济的发展，消费者在选择产品时越来越看重产品的外观，所以企业在产品创新的过程中应根据自己企业的文化以及消费者的需求设计符合企业形象的、新颖产品，会吸引更多消费者的目光。除了外观设计，企业还应通过对产品的工作原理、功能及结构的分析对其进行创新的设计，来获得更具有竞争性的市场优势。而且这种设计可以申请专利，保护性更强，竞争对手很难通过简单的修改来模仿。这种设计的技术或功能特点都比较明显，所以企业可以在市场竞争中牢牢的抓住客户，为企业赢得更多利益。创新是西蒙电气发展的源动力。公司目前在国内拥有发明专利13项、实用新型专利38项、外观专利84项。公司一直致力于产品的不断创新，拥有大量的工业知识产权，倡导时尚与技术的完美结合，追求产品的精益求精。公司先后获得了“西班牙皇家杰出企业奖”、“西班牙产品设计大奖”、“科技创新奖”、“中国电气附件产品研发中心”等多项荣誉。经过不断创新，西蒙电气的产品与世界各国伟大的建筑同行，巴塞罗那奥运主体育场、俄罗斯克里姆林宫、中国国家体育场（鸟巢）、国家游泳中心（水立方）等都选用了西蒙产品。 
 3、 注重观念创新、方法创新 
 在坚持产品质量的基础上，明确企业品牌的文化内涵，并进行品牌宣传，发挥品牌效应。同时针对不同消费群体，生产不同的产品，满足消费者的心理需要，同时及时对购买产品的消费者进行回访，通过对消费者的回访，了解产品的优势和不足，针对消费者提出的意见或建议，进行修改。消费者作为消费大众，他们的建议更能反映出普通民众的消费意愿，企业根据消费者的需求，进行产品的创新，会更容易得到市场的认可，在市场竞争中会更稳定的向前发展。例如，公司通过对消费者进行需求体验和调查，了解消费者的需求和喜好，调整公司产品系列，目前公司拥有从低到高多达三十种产品系列，满足不同消费者的购买需求。如今的顾客更喜欢既彰显个性、又喜欢搭配多种色彩，所以企业根据顾客的需求与喜好，推出多达16种色彩的搭配来满足顾客的需求，同时也能获得比较多的利润。

2.礼品企业应该如何做好产品创新?

　　”这好像是某个礼品公司的顾问说的，有一定道理，但笔者就爱鸡蛋里挑骨头，鸡蛋排骨一起炒。 从盈利来讲，“一流”的的确是有钱没闲，“二流”的有钱有闲，“三流”的没钱没闲。但是对于大部分人来讲，“三流”却是最踏实，最稳当的。（合肥礼品公司） 举个例子，他们都出事了。“三流”的产品有问题，“二流”的形象坍塌，“一流”的不适应形势。礼品公司如何做好产品创新？肯定是产品呗！产品出问题在于管理和许多不可抗因素，可以立即改进，从新生产。（合肥礼品采购）因为产品是实的东西，是切实存在，切实需要的。而品牌形象损毁，在于人品恶劣，在于名不副实，要想重新树立，难呐！模式落后了，你敢拿出来炫，也得有人捧场啊。 所以啊，真正聪明的人，既卖产品，又树品牌，还建模式。也许你要说，这不得累死吗？傻子！你不晓得一步一步来吗？你的优势在哪就先做什么。如果你有模式，没钱，创新工厂是干嘛的？投资的。如果你有品牌，没产品，没模式，就做广告、媒体呗，这不广告无处不在吗？如果你有产品，更不用担心了，品牌，模7a64e4b893e5b19e31333332643234式都会来找你，他们无比的需要。会做产品的人，懂得借助品牌与模式的力量，这些有钱有闲的主好比空中楼阁，虽然无限风光，但随时面临摔倒的危险。（合肥领跑礼品公司） 照这样来看，却实不好评价一流、二流、三流了。各人追求，各人明白，如鱼饮水，冷暖自知。但确实现在许多的礼品生产商，礼品公司，礼品网在相互整合，宣扬优势，整合劣势，学会借助杠杆的力量了。这扩展到其他行业，也是如此。

3.一个产品的开发，如何再去创新。

　　创新着一快我也不大在行！我大概说下新产品的开发！
1首先要调查市场，调查市场的时候应该注意应该调查那几个问题！大概有以下几点：市场需求；现有类似产品的特点;现有产品的缺点！
2我们开发产品的成本核算！这个是很重要的！一个新产品的上市必定会引起类似产品的排挤！那么一般最好的办法就是价格上的比较！如果我们的成本高于类似产品的成本那么我们就要考虑它怎么降低自己的成本！和其他产品如果差价不大，那么要考虑的是过多久我们的产品的市场价格就可以正常！如果我们产品的价格长时间不能和其他产品同步，那么回给一个企业带来很大的压力！
3突出的技术!在当今科技发达的生活中！技术含量也决定了你的产品！如果没有突出的技术，让我作为一个顾客，在这么多类似的产品中其他产品都那么长时间了，很了解了，我为什么冒险花钱来用你的产品呢！
4市场的掌握！在好的产品，没有好的销售体制那么也是白搭！首先要有熟悉产品的销售人员，这个则要求业务紧跟市场，时时发现销售人员的问题！进行就地解决！适当的时候还可以给销售人员一些“饵料”！体高她们的积极性!同时在这个时期对于市场调查仍然不可以少！而且应当抓的更紧！毕竟在开发产品的时候我们是在“闭门造车”一定回又很多漏洞!那么这些就要在这个市场调查中发现，而且要及时反映上级，对于产品做出改进！
5产品的广告！这个不一定我要大肆意的宣传才可以！那样很浪费金钱！说新事物的出现是为了人们的方便那是为了好听！说白了就是为了钱！那么在刚刚进入市场我们就要能省就省！这样就给我们和其他产品的竞争留下了更好的条件！

4.企业如何进行产品创新？

　　想要实现价值就得创新。创新包含了三个不同的层面：个人、组织和系统。在商业中，我们称之为：价值主张、商业模式和生态系统。
大多数公司成功地通过他们的想法、资产和技术创造价值，专注于产品创新（这属于第一层面“价值主张”）。少部分公司伴随产品衍生出商业模式的创新，改变了价值创造、分配和获取的公式（第二层面“商业模式”）。更少数公司，专注于改造或创建全新的生态系统（第三层面“生态系统”）。生态系统创新不适合胆小的人：它通常是一场长期的战役，伴随着利润的延迟和很多不确定性。而一旦成功也会带来重塑行业的机会、丰厚的回报和变革性的社会影响。
前世界经济论坛联席董事，《价值主张设计》合著者，战略管理与创新专家Greg Bernarda在由BCC Group举办的公益线上演讲中，就以特斯拉为例进行分析，特斯拉是一家很擅于与生态圈内各家公司合作的企业。它的创新之处在于团结了消费者，竞争对手和合作伙伴。一方面使得合作伙伴可以开发新的技术，成为行业新规范的倡导者，另一方面给用户和伙伴提供补贴，甚至是对外开放所取得的专利。这不仅突破了传统的行业边界，还肩负起改变整个生态环境的责任，因此使得电动汽车的理念能够成功落地。
这就是我们所说的生态系统的领导者，他们通过为参与者及其环境创建新的网络、关系以及新的标准（“新家”）来塑造生态系统。

5.如何做好产品开发中的创新工作

　　做好产品设计应具有三大思路：
 一是设计前置。在前期投资分析阶段，设计就应该开始介入，分析产品的规划，了解当地客户的实际需求与支付能力，以此制定项目定位和产品设计标准，逐步形成基于客户细分模式的“城市地图”。
 二是标准化，即指建立一整套可执行的标准化流程制度和设计要求体系，支撑项目设计的执行。主要分为技术标准化和管理标准化两部分。技术标准化包括对各类设计任务书、审图要点、标准、重点产品模块及选用材料等一系列的技术标准文档；管理标准化包括建立各专业设计流程管理制度（如方案设计、施工设计、设计变更等）以及相应配套的管理文档。
 三是创新。一方面将项目交付阶段和维护阶段中的客户反馈纳入到产品设计管理体系中，汇总和梳理客户意见，找到未来产品完善的发力点；另一方面，当项目结束后，项目团队分职能线分别从各自专业角度对项目进行后评估分析，这种体系化的经验沉淀，是新项目设计创新的基础。
 同时要认识到，设计过程不仅是研发设计部门的事情，所有与设计相关的业务对口部门都是其体系的一部分，它体现在项目开发各个阶段内外部协同过程中，以阶段性成果物作为工作汇报和交接的依据。
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6.如何更好创新产品体系

　　1．培育创新文化，营造激励创新的环境氛围
创新文化是有利于开展创新活动的一种氛围。创新文化的内涵包括三个层面：
一是精神层面，包括科学精神，价值观、世界观等；
二是制度层面，它是与价值观念相一致并能体现这种价值的一系列行为规范、政策以及评价体系的总和；
三是与精神层面和制度层面相对应的，表现为一种物化的、外在的形式与载体。
培育创新文化，应从以下几方面着手：
(1)弘扬科学精神，解放思想实事求是，鼓励标新立异，敢为天下先；
(2)在政策导向上激励创新，将资源资金及保障条件向创新倾斜；
(3)在用人取向上，大胆起用富有创新意识和创新思维的年轻人，特别注重具有大局意识和战略创新的眼光的将帅之才，重视创新团队的建设；
(4)在制度保障上，建立健全科学、合理、完备、系统的、能激励创新的制度体系；
(5)在管理、服务等各项工作中，倡导首创精神，反对墨守成规的工作作风。
2．发掘与训练人才，提升组织的创新能力
创新的关键是人才。人才的取得一是引进二是培养。当今的大学教育造就了具有创新能力的年轻一代。年轻的大学生、研究生，他们是思想更开放、更活跃、更具有创造性的群体，适时地从他们当中选拔一些精英，作为新鲜血液补充进来，是提升组织创新能力的一种快捷有效的方式。同时，应注重对组织内现有成员创新能力的培训提高。创新型组织讲究的是全员参与创新。因此，应针对不同层次成员的现有能力和岗位特点开展不同形式不同特点的培训。不同层次的培训，都要求不仅仅是传授和学习知识，更应注重训练创新的意识，培养一种勤于学习和思考的习惯。只有当组织内所有成员的大脑都动起来了，创新才能成为组织的一种能力。
3．构造组织的创新流程
好的流程应该带给组织自由的空间，应能促进创新。皮特斯·T在《第六项修炼》中提出了一种名为“7一R”的创新流程。“7一R”的核心思想是通过流程创新来实现组织的创新功能。“7一R”是：
(1)重新思考(RethinK)， 它考虑的是“为什么／Why”的问题；
(2)重新组合(Reconfigure)，它所关心的是流程中的相关活动， 为与“什么／What”有关的问题寻找新的答案；
(3)重新定序(Resequence)，它所关心的是工作运行的时机和顺序，它的创新则来自于提出“何时／When” 的问题；
(4)重新定位(Relocate)，它所注重的是活动的位置，是与“哪里／Where”有关的问题；
(5)重新定量(Reduce)，它所牵涉到的是从事特定活动的频率(How many or Howoften)，如“活动量要达到多少，要多久做一次?”等
(6)重新指派(Reassign)，它是指工作的执行者由谁(Who)来做更好；
(7)重新装备(Retoo1)，它关注的是完成工作所需要的技术与装备， 为与“如何／How”有关的问题寻找新的答案。

以上就是关于「如何做好产品创新」的全部内容，本文讲解到这里啦，希望对大家有所帮助。如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站~

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