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1.如何写销售计划。

　　一、格式：
 A、名称。包括制定计划公司的名称和计划期限
　　
　　  B、计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的内容和指标，实施的步骤和措施等，也就是为何要做？要做些什么？怎么做？做到什么样子
　　
　　 C、最后写订立计划的日期。
（二）工作计划的内容。包括：
 1．情况分析（制定计划的根据）。制定计划前，我通常做个市场分析。
　　
　　  首先是知已，充分了解自己的优势及不足以及可以开发的优势；
　　
　　  其次是知彼，了解你的竞争对手。他们的优势及不足；、
　　
　　  然后了解市场信息，就是政策、客户反馈等；
　　
　　  最后了解合作伙伴。，
　　
　　这样你基本上知道了你们现在的情况了，从而你就知道自己该做什么了。这也是你制定计划的依据
 2．这一步就是写写要做什么了。根据需要计划出一定时期内所应完成的任务和应达到的目标。
 3．具体怎么做。在明确了工作任务以后，根据任务和市场情况确定工
作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。 
　　
　　提示1、时间的计划可以这样比如月计划：把你的任务分为几大块再进行细分，之后往日期里填就OK了，只是其间有些事不是一天能完成的你就得多考虑工作量进行时间安排。
　　
　　  2、怎么做哪个任务，你可以把每个任务能采用的方法全部列出来然后进行比较，找出最好的，也就是你要怎么做的了。
　　
　　  3、工作计划最好是能细致点，越细的工作计划越能起到作用，越能见效果。见议不要烦。
　　
　　  4、这一点很重要。你的任务计划都得留几天做为调整期。因为有些事我们都会遇到很多的不确定因素。没有调整期你的时间各方面安排容易乱。
　　
　　  5、最好能把计划的审查写进去，包括如何检查计划的完成情况等。

2.销售的工作计划应该怎么写？有那几个方面？

　　去百度文库，查看完整内容>
内容来自用户:志岗
一、公司现状分析
金立基公司从1996年进入粘合剂行业，经过10多年的发展，已经在印后包装行业这个细分市场取得了不错的成绩，但是业务的发展还是局限在珠三角尤其是广东地区。而据不完全统计整个广东省生产同类产品的厂家不下500家，而胶水行业是一个技术门槛相对较低的行业，导致了行业竞争已经呈现一种白热化状态，带来的直接后果是市场的萎缩和毛利率的下降。公司要想取得进一步扩张和规模效益，已经不能仅仅局限于珠三角市场，另外国家区域经济的振兴计划让长三角以及中西部地区的工业呈现快速增长的过程，其中当然包括印后包装行业，公司管理层在此种环境下做出走出广东、开拓全国市场的决策是非常英明的。我有幸能够参与这场抢占全国市场，塑造金立基品牌的战斗中，感到非常自豪，但是也深感任务的沉重，以下是我根据公司决策层制定的销售计划而做出的区域市场开发计划，仅作参考，希望能对公司有所帮助，请帮忙斧正！（此计划以华东区为目标区域）二、工作目标根据公司整体规划，今年6到12月份华东区6省2市（浙江省、江苏省、四川省、山东省、安徽省、湖北省、上海市、重庆市）共承担销售指标1092万，其中包括直营店3家（销售定额180万，每人每月7.5万），开发大、中型专业客户（终端）其中尤为重要的是在营销人员进行客户拜访之前，要通过一对一的面谈去了解每个人的心理状态，并作出一些有针对性的培训，这样做的目的第一是消除营销人员的紧张心理提振士气，第二是解决有些新业

3.销售员的工作计划怎么写？哪里有范文？

　　在一枝笔写作网找的范文你看看，参照着写就OK
 确立销售目标 销售目标包括：销售量、销售商数量、有效零售网点数、销售单位成本、有效市场定价、应收款规模。这些目标通常为年度目标。
 操作注意事项：
 1.销售量目标的确定通常带有一定的盲目性，这是销售计划制订的最大难点。
 2.确定销售目标的方法：目标倒推论证法。
 举例：
 某企业2011年的销售实际完成量是2亿元，我们先假设2011年的目标销售量是3亿元，其间有50%的增加量。
 论证的第一步：我们是否拥有达到这个增加值的资源。比如产品的明显差异优势、经验丰富执行力强的团队、不断增长的市场规模、充沛的资金准备等。
 论证的第二步：预计在未来一年内公司资源的变化情况。比如替代品的出现、市场规模可能的停滞或萎缩、团队骨干的离职、融资环境的变化等。
 论证的第三步：公司是否具备应对上述变化的能力和切实可行的举措。比如研发新产品、拓展产品用途来刺激市场发展、制订更加有吸引力的员工激励方案、发现新的融资渠道等。
 经过上面的论证，如果目标销售量无法达到或还可以抬高，那么就需要重新设立销售量目标并重复上述的论证步骤，这样我们就可以得出一个适合公司的销售量目标。论证越详细，目标就越贴切。
 销售目标一旦确定，整个公司的每根毛细血管都必须随之而动。
 步骤一工作样表（见P60表1）：
 表1：确定年度销售目标操作表年度销售目标描述：
 销售量销售商数量有效零售网点数销售单位成本市场定价应收款规模市场支持
 上年度销售实际完成值汇总：
 销售量销售商数量有效零售网点数销售单位成本市场定价应收款规模市场支持
 年度差异：
 销售量销售商数量有效零售网点数销售单位成本市场定价应收款规模市场支持
 年度销售目标论证：
 产品资源团队资源市场资源资金
 结论（修正值）：
 销售量销售商数量有效零售网点数销售单位成本市场定价应收款规模市场支持
 步骤二：销售目标月度分解计划
 通过这个步骤我们将年度销售计划目标分解为月度销售计划。
 操作注意事项：
 1.被分解的销售目标不能仅为销售量目标，还应包括年度销售目标涉及的其他内容。常见的月度销售计划分解往往只有销售量的分解，这种分解除了明确月度的销售任务外没有任何意义，行政性大于客观操作性。
 2.月度销售计划还应包括实现这些目标所必须完成的任务和基本的销售行为、动作、活动。
 3.与月度销售计划配套的市场支持计划要素必须同时罗列清楚。
 步骤二工作样表（见表2）：
 表2：销售目标月度分解计划操作表
 计划责任人：
 备注：1.月度销售计划分配比例；2.月度销售计划分配理由；3.何人协调；4.何人支持。
 销售量
 维护分销商数
 减少分销商数
 维护零售网点数
 新增零售网点数
 其他月份指标1月2月……
 步骤三：销售计划销售商分解
 在这个步骤将销售计划分解到每个销售商。分解的内容包括所有销售目标，尤其是产品项细分要具体到规格、型号、颜色等产品细分特征。
 操作注意事项：
 1． 对于经销商的销售计划包括年度计划所涉及的内容。基于不同企业与经销商的谈判地位不同，有关应收款及市场支持方面可做适当的隐藏。
 2． 经销商的销售计划要包括经销商可能或必须发生的销售或经营动作。
 3． 必须由经销商签章确认。
 步骤三操作样表（见表3）：
 表3：销售计划经销商分解计划操作表
 经销商： 计划责任人：经销商确认（签章）：销售目标
 如何陈列
 如何促进销售
 预计投入资金
 预计资金周转周期
 预计毛利月份指标1月2月……
 步骤四：月度实际销售情况计划预测

4.销售计划书怎么写？

　　1．市场营销计划书 
概念解说 
私营公司市场营销计划书是企业按照一定标准（如经营目标、市场调研等）对产品或服务的销售从人、财、物等方面做出具体安排的书面材料。 
编写要点 
市场营销计划书通常包括以下内容： 
①计划概要。 
②营销状况。 
③营销目标。 
④营销策略。 
⑤营销方案。 
⑥活动预算。 
⑦营销监控。 
范 文 
××公司年度销售计划书
 
第一章 基本目标 
本公司××年度销售目标如下： 
一、销售额目标： 
（一）部门全体：××万美元以上； 
（二）每一员工／每月：××美元以上； 
（三）每一营业部人员／每月：××美元以上。 
二、利益目标（含税）：××万美元以上。 
三、新产品的销售目标：××万美元以上。 
第二章 基本方针 
本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识并有效地活动时，才不再做任何变革。 
二、贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配（高薪资）的方向发展。 
三、为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断抉择，实现上述目标。 
四、为达到责任目标及确立责任体制，本公司将贯彻重赏、重罚政策。 
五、为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理。 
六、××股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力于达成预算目标。 
七、为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使本公司具有主导代理店、零售店的权利。 
八、将出击目标放在零售店上，并致力于培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。 
第三章 业务机构计划 
一、内部机构 
（一）××服务中心将升格为营业处，借以促进销售活动。 
（二）于××营业处的管辖内设立新的出差处（或服务中心）。 
（三）解散食品部门，其所属人员则转配到××营业处，致力于推广销售活动。 
（四）以上各新体制下的业务机构暂时维持现状，不做变革，借此确立各自的责任体制。 
（五）在业务的处理方面若有不备之处，再酌情进行改善。 
二、外部机构 
交易机构及制度将维持由本公司→代理店→零售商的旧有销售方式。 
第四章 零售商的促销计划 
一、新产品销售方式体制 
（一）将全球有实力的××家零售商店依照区域划分，于各划分区内采用新产品的销售方式体制。 
（二）新产品的销售方式是指每人各自负责30家左右的店，每周或隔周做一次访问，借访问的机会督导、奖励销售，进行调查、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售。 
（三）上述的××家店所销出的本公司产品的总额须为以往的2倍。 
（四）库存量须努力维持在零售店为1个月库存量、代理店为2个月库存量的界限上。 
（五）销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。 
二、新产品协作会的设立与活动 
（一）为使以新产品的销售方式所推动的促销活动得以开展，另外又以全球各主力零售店为中心，要依地区另设立新产品协作会。 
（二）新产品协作会的主要内容大致包括下列10项： 
1．分发、寄送相关杂志； 
2．赠送本公司产品的负责人员领带夹； 
3．安装各地区协作店的招牌； 
4．分发商标给市内各协作店； 
5．协作商店之间的销售竞争； 
6．分发广告宣传单； 
7．积极支援经销商； 
8．举行讲习会、研讨会； 
9．增设年轻人专柜； 
10．介绍新产品。 
（三）协作会的存在方式是属于非正式性的。 
三、提高零售店店员的责任意识 
为加强零售店店员对本公司产品的关心，增强其销售意愿，应加强下列各项实施要点： 
（一）奖金激励对策———零售店店员每次售出本公司产品即获销售卡一张，当销售卡达到10张时，即赠奖金给本人以激增其销售意愿。 
（二）人员的辅导 
1．负责人员可在访问时进行教育指导说明，借此提高零售店店员的销售技术以及对产品的知识。 
2．销售负责人员可亲自站在店头接待顾客、示范销售动作或进行技术说明，让零售店的店员从中获得间接的指导。 
第五章 扩大顾客需求计划 
一、确实的广告计划 
（一）在新产品销售方式体制确定之前，暂时先以人员的访问活动为主，把广告宣传活动作为未来所进行的活动。 
（二）针对广告媒体，再次进行检查，务必使广告计划达到以最小的费用创造出最大的成果的目标。 
（三）为达成前述两项目标，应针对广告、宣传技术做充分的研究。 
二、活用购买调查卡 
（一）针对购买调查卡的回收方法、调查方法等进行检查，借此确实掌握顾客的真正购买动机。 
（二）利用购买调查卡的调查统计、新产品销售方式体制及顾客调查卡的管理体制等，确实做好需求的预测。 
第六章 营业实绩的管理及统计 
一、顾客调查卡的管理体制 
利用各零售店店员所送回的顾客调查卡，将销售额的实绩统计出来，或者根据这些来改革产品销售方式体制及进行其他的管理。 
（一）依据营业处、区域处别，统计××家商店的销售额； 
（二）依据营业处别统计××家商店以外的销售额； 
（三）另外几种销售额统计须以各营业处为单位制作。 
二、根据上述统计，可观察各店的销售实绩及掌握各负责人员的活动实绩、各商品种类的销售实绩等。 
第七章 营业预算的确立及控制 
一、必须确立营业预算与经费预算，经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。 
二、预算方面的各种基准、要领等须加以完善，成为示范本，本部与各事业部门则需交换合同。 
三、针对各事业部门所做的预算、统计、比较及分析等来确定对策。 
四、事业部门的经理应分年、期、月，分别制定部门的营业方针及计划，并提交给本部门，修正后定案。

5.销售计划书如何写 ？

　　什麽酒？代理区域？
PS:
××公司四季度销售计划书
本公司四季度销售目标如下：
(一)销售额目标：本市星级酒店（解决本公司团购问题）
(1)部门全体：××××元以上；
(2)每一员工/每月：×××元以上；
基本方针：
(一)本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、 有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。
(二)贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高 分配(高薪资)的方向发展。
(三)为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，始具实现 上述目标的原则。
(四)为达到责任目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚政策。
(五)为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理。
(六)××公司与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场 ，本公司应致力达成预算目标。
(七)为促进酒店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使本公司能握有主导代理店、星级酒店的权利。
(八)将出击目标放在星级酒店上，并致力培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大 。
(一)新市场销售方式体制
1.将全市的××家星级酒店依照区域划分，在各划分区内采用新的销售方式体制。 
2.新的销售方式是指每人各自负责x家左右的酒店，每周或隔周做一次访问，借访问的机 会督导、奖励销售，进行调查、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售。
3.销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。
(二)提高销售人员的责任意识为销售人员对本公司商品的关心，增强其销售意愿，应加强下列各项实施要点：
1.奖金激励对策：销售人员每售出本公司商品达到xx瓶时，即赠奖金给本人以激励其销售意识。
2.人员的辅导：
(1)负责人员可在访问时进行教育指导说明，借此提高销售人员的销售技术及加强其对商品的知识。
(2)销售负责人员要亲自站在销售一线，示范销售要领或进行技术说明，让销售人员从中获得直接的指导。
确实的广告计划：
(1)在新销售方式体制确立之前，暂时先以人员的访问活动为主，把广告宣传活动作为未来所进行的活动。
(2)针对广告媒体，再次进行检查，务必使广告计划达到以最小的费用创造出最大的成果的目标。 
(3)为达成前述两项目标，应针对广告、宣传技术作充分的研究。
针对本部门的新销售方针及计划，提出预算，并根据实际额的统计、比较及分析等确立对策。（附表见后。自己编）
PS:
计划书中有关细节尤其是技术细节，还得亲自动手。外人来写总是依葫芦画瓢，似是而非不伦不类。见笑。参考资料：baidu

6.新业务员，销售计划怎么写？

　　销售计划书是企业在某一时期对某种或某类产品或服务制定销售计划时形成的书面材料。销售计划可分为长期销售计划和短期销售计划（如年度、季度、月度、周销售计划）；也可以分为综合销售计划和专项销售计划。
销售计划书编写要点，销售计划书通常用文字与表格结合的方式撰写，也可以用文字的方式说明，或用表格的方式来说明。
以下可以参考：
A、销售计划书范文格式
一、销售计划的内容
简明的销售计划的内容至少应包含以下几点：
1 商品计划；
2 渠道计划；
3 成本计划；
4 销售单位组织计划；
5 销售总额计划；
6 促销计划。
二、年度销售总额计划的编制
1 参加过去年度自己本身和竞争对手的销售成绩
如本公司全年度自己本身和竞争对手的销售成绩比较，参考此类资料可列出销售量及平均单价的计算。
2 损益平衡点基准
明确写出计算公式。
3 事业发展计划销售总额
综合许多政治、经济、社会变迁资料拟出事业发展计划的销售总额。
4 召开会议作出最后的检查改进及最终决定
最终决定额是事业发展的基本销售总额计划，而各个营业部门的销售额目标可
酌情予以提高，成为给部门的内部目标计划。
三、销售额计划的编制
1 收集过去 3年之间的月别销售实绩
将过去 3年间销售实绩资料进行认真的比较分析，从中找出内在的规律。
2 将过去 3年间的销售实绩合计起来
过去 3年的月别销售实绩总计起来。
3 得到过去 3年间的月别销售比重
以 3年间每个月合计的销售额为标准，计算出因季节因素的变动而影响该月的
销售额。
此后，将过去 3年间月别销售额比重予以运用在最后决定的全公司销售总额即
可得到每个月的销售额计划。
四、商品别销售额计划的编制
1 取得商品别销售比重
首先，将去年同月的商品别销售比重及过去 3年左右同月的商品别销售实绩等
找出，计算商品别销售比重，了解销售较好的商品群及利润率较高的商品群。
2 酌情商品销售比重政策和调整销售比重
下一步，参考商品销售比重政策，利害关系人的意见及商品需求预测等项目来修
正过去 3年间及过去同月的商品群销售比重。
3 用修正过的商品销售比重来设立商品别计划
使用修正后的月别商品销售比重和月别销售总额计划金额即可得商品别的计划
销售金额。
五、部门别、客户别销售额计划的编制
1 取得部门别及客户别的商品销售比重
将全年同月的部门别及客户别的销售比重予以分析研究。
2 部门别及客户别商品销售比重的修正
将实际的部门别及客户别商品销售比重按下列 3种观点予以调整：
（1）部门别及客户别的销售方针；
（2）部门主管及客户动向意见的参考；
（3）客户的使用程度、信用状况和竞争对手的竞争关系及新拓展客户目标等。
编制用修正后的销售比重获得客户别及部门别的销售计划额。
B、销售计划书范文
××公司年度销售计划书
一、基本目标
本公司××年度销售目标如下：
（一）销售额目标：
（1）部门全体：××××元以上；
（2）每一员工／每月：×××元以上；
（3）每一营业部人员／每月：××××元以上。
（二）利益目标（含税）：××××元以上。
（三）新产品的销售目标：××××元以上。
二、基本方针
（一）本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。
（二）贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配（高薪资）的方向发展。
（三）为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，实现上述目标。
（四）为达到责任目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚政策。
（五）为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理。
（六）××股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力达成预算目标。
（七）为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使本公司能握有主导代理店、零售店的权利。
（八）将出击目标放在零售店上，并致力培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。
（九）策略的目标包括全国有名的××家店，以“经销方式体制”来推动其进行。
三、业务机构计划
（一）内部机构
1．××服务中心将升格为营业处，借以促进销售活动。
2．于××营业处的管辖内设立新的出差处（或服务中心）。
3．解散食品部门，其所属人员则转配到××营业处，致力于推展销售活动。
4．以上各新体制下的业务机构暂时维持现状，不做变革，借此确立各自的责任体制。
5．在业务的处理方面若有不备之处，再酌情进行改善。
（二）外部机构
交易机构及制度将维持经由本公司→代理店→零售商的原有销售方式。
四、零售商的促销计划
（一）新产品销售方式体制
1．将全国有力的××家零售商店依照区域划分，于各划分区内采用新产品的销售方式体制。
2．新产品的销售方式是指每人各自负责30家左右的店，每周或隔周做一次访问，借访问的机会督导、奖励销售，进行调查、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售。
3．上述的××家店所销出的本公司产品的总额须为以往的2倍。
4．库存量须努力维持在零售店为1个月库存量、代理店为2个月库存量的界际上。
5．销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。
（二）新产品协作会的设立与活动
1．为使新产品的销售方式所推动的促销活动得以配合，另外又以全国各主力零售店为中心，依地区另设立新产品协作会。
2．新产品协作会的主要内容大致包括下列10项：
（1）分发、寄送机关杂志；
（2）赠送本公司产品的负责人员领带夹；
（3）安装各地区协作店的招牌；
（4）分发商标给市内各协作店；
（5）协作商店之间的销售竞争；
（6）分发广告宣传单；
（7）积极支援经销商；
（8）举行讲习会、研讨会；
（9）增设年轻人专柜；
（10）介绍新产品。
3．协作会的存在方式是属于非正式性的。
（三）提高零售店店员的责任意识
为加强零售商店店员对本公司产品的关心，增强其销售意愿，应加强下列各项实施要点：
1．奖金激励对策———零售店店员每次售出本公司产品则令其寄送销售卡，当销售卡达到10张时，即赠奖金给本人以激励其销售意愿。
2．人员的辅导：
（1）负责人员可在访问时进行教育指导说明，借此提高零售商店店员的销售技术及加强其对产品的知识。
（2）销售负责人员可亲自站在店头接待顾客，示范销售动作或进行技术说明，让零售商店的店员从中获得间接的指导。
五、扩大顾客需求计划
（一）确实的广告计划
（1）在新产品销售方式体制确立之前，暂时先以人员的访问活动为主，把广告宣传活动作为未来所进行的活动。
（2）针对广告媒体，再次进行检查，务必使广告计划达到以最小的费用创造出最大的成果的目标。
（3）为达成前述两项目标，应针对广告、宣传技术作充分的研究。
（二）活用购买调查卡
（1）针对购买调查卡的回收方法、调查方法等进行检查，借此确实掌握顾客的真正购买动机。
（2）利用购买调查卡的调查统计、新产品销售方式体制及顾客调查卡的管理体制等，确实做好需求的预测。
六、营业实绩的管理及统计
（一）顾客调查卡的管理体制
（1）利用各零售店店员所送回的顾客调查卡，将销售额的实绩统计出来，或者根据这些来改革产品销售方式体制及进行其他的管理。
①依据营业处、区域别，统计××家商店的销售额；
②依据营业处别，统计××家商店以外的销售额；
③另外几种销售额统计须以各营业处为单位制作。
（2）根据上述统计，可观察各店的销售实绩及掌握各负责人员的活动实绩、各商品种类的销售实绩。
七、营业预算的确立及控制
（一）必须确立营业预算与经费预算，经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。
（二）预算方面的各种基准、要领等须加以完善成为示范本，本部与各事业部门则需交换合同。
（三）针对各事业部门所做的预算、实际额的统计、比较及分析等确立对策。
（四）事业部门的经理应分年、期、月别，分别制定部门的营业方针及计划，并提出给本部门修正后定案。
公司销售计划表
（1999年1月～2000年1月）
用户
产品名称
规格型号
订 货 数 量
123456789101112
单 位单 价
金 额
千万百万十万万元千元百元十元
元角分
成本利润
合计

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