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1.怎样才能成为高管

　　想成为高管，就要首先知道作为一名优秀的领导者最起码要具备12项技能。
在以后的工作，不断的要求自己，不断的提高，必将能够有所建树！！祝你成功
◆决策管理
企业管理的重点在于经营，经营的重点在于决策。在企业生产经营的过程中，存在大量需要决策的问题，决策分析是各级领导者的基本技能。决策的正确可以使企业沿着正确的方向前进，取得好的经济效益；决策的失误会给企业带来巨大的损失，甚至导致破产。
◆时间观念
有效地利用时间，可以提高工作效率。怎样把最有效的时间，放在最能够创造领导绩效的关键性的目标和任务上，这是一名中层领导者应该具备的一项较为重要的技能。
◆授权的技巧
领导者本身就是在通过别人完成自己想要做的工作，那么应该如何去授权呢？确定一个有效的管理幅度是非常重要的。所谓管理幅度，是指一名领导者所能直接领导下级人员的数量。由于各级管理人员的经验、知识、能力有限，因此在进行职权划分时，必须根据不同岗位的性质，确定管理幅度，以保证管理工作的有效进行。
◆沟通的技巧
无论跟上级、同事、下属相处，还是跟客户、供应商相处，都需要灵活的沟通的方式。可以说沟通在很大程度上影响了人际关系，影响到领导的绩效，所以掌握沟通的技巧是非常重要的。
◆目标管理
公司的远景目标、年度规划、季度目标的制定对公司的发展是至关重要的。大量的企业所谓的目标管理其实是在做指标管理，因为他们只关注销售和利润，而忽略人员管理，忽略企业的文化等等，这不是真正意义上的目标管理方式。
◆绩效评估
绩效评估是对员工在工作岗位上的行为表现测量、分析、评价的过程，以形成客观公正的人事决策。员工的工作任务完成了，领导要给他什么样的认可呢？工作任务没有完成，领导应该给他什么样的惩罚呢？这就是绩效评估的方式。
◆激励的技巧
领导者激励，主要是领导者的品行给企业员工带来的激励效果。企业的领导者是员工的表率，如果领导者具有较强的能力，能给企业带来较好的经济效益，有助于员工的价值实现，会对员工产生巨大的激励作用。
◆应变能力
面对复杂多变的经营环境，作为企业领导必须能审时度势，随机应变。对于组织结构的变革、市场策略的更新、人员的变化和调整要应对自如，果断地做出合乎实际的决策。
◆驾驭能力
组织和协调是驾驭能力的重要环节，为了有效地完成企业的目标，要善于观察判断，调动所有员工的积极性，以保证企业高效地运行。
◆会议管理
作为领导者差不多有30%～50%的时间是在开会，对于怎样开会，并不是所有的领导者都清楚。常常是会而不议，议而不决，决而不行，行而未果。其实开会也有技巧，有必经的过程和阶段，领导者必须要懂得会前怎么准备，会中怎么去执行，会后怎么去追踪，这是一项技术性很强的工作。
◆对个体的领导
企业的员工以企业为其主要的生存空间，作为领导者要时刻关心员工的需要和员工的困难，同时要尊重知识、尊重人才，注重对人才的培养和使用，以便更好地实现对员工个体的领导。
◆对团队的领导
团队的成员要学会互相信任，要坦率真诚。作为团队的领导者只有注重加强团队的互助合作能力，注重团队中人际关系的开发，才能更好地实现对团队的领导。

2.如果要成为一名公司的高管要经历哪些阶段

　　1、不找借口 成功的经理人知道应该停止抱怨，停止抱怨公司或上层主管把自己安排到管理岗位上;也不会因为自己还没有准备好，或不善于做管理而自怨自艾;同时也接受下属员工有可能对管理者怨声载道的事实。他们把所有的精力都放在管理工作中，一旦他们做到了这些，工作就将变得充满挑战和乐趣。成功的经理人都不愿把创造力和精力浪费在给自己找借口上。 2、尝试新事物 成功的经理人勇于尝试自己从未想过的新生事物，敢于去做其他的经理人从未做过的事情。举个例子，在华盛顿某个政府部门任职的一位经理人告诉我，她准备在今后每次会议开始前，给大家讲一则与管理有关的笑话(当然，一定是非常有意思的笑话)。这种做法与众不同，很快就帮助她增强了与员工的亲密关系。尝试新事物帮助这位经理人快速达到了自己的目标。 3、自我激励 成功的经理人会告诉自己，最近哪些工作做得特别出色，在哪些方面又取得了进步，以及克服了哪些困难。他们经常与内心的自己展开积极的对话，自己祝贺自己。他们认识到，其他人不可能给予他们所需要的积极反馈。因此，他们自己行动，学会了自我激励。他们是非常自信的一群人。 4、使目标可视化 成功的经理人对于自己想要达成的目标有着清楚的认识(比如，与每个下属建立良好的合作关系、让每个员工工作效率更高)，并在脑海中不断加深对成功图景的印象，直到它已成为他们衡量自己及自身行动的一种标准。脑海中美妙的可视化图景能帮助他们取得难以置信的积极成果。 5、认可员工的点滴进步，与下属构建信任关系 成功的经理人能够察觉下属的点滴进步，只要团队成员的工作取得了进展，就会适时地给予他们赞扬与鼓励。如果等到工作完成了才进行表扬，效果就不那么明显了。 6、热情洋溢，说到做到 成功的经理人在取得成绩的时候都会兴奋异常。在分配任务或工作时，他们激情四射。他们从不放弃，并且鼓励其他人奋力一搏。 7、不断地描绘愿景 当经理人与员工分享有关客户、商业环境、部门的突发事件、公司的未来发展方向等信息时，团队成员通常会对手头的工作更有兴趣。成功的经理人善于把员工的工作与部门及企业的目标结合起来。 8、让员工知道你的企图心 经理人都有良好的企图心。他们想要管理得更出色，并带领团队走向胜利。然而，只有良好的企图心是不够的，因为没有人真正了解经理人的企图心是什么。在工作场合，人们评价经理人工作的标准，是他们的行动、举措，以及作出的成绩。成功的经理人知道，应该把自己的企图心贯彻到工作实践中，而不是一个人在那里孤芳自赏。 9、增强员工的自信 有些经理人认为，帮助员工是经理人能做的最好的事情，这显示了对员工的关心和爱护，能赢得员工的尊敬。事实上，很多成功的经理人的观点与之截然不同。他们认识到，在大多数情况下，如果经理人能鼓励员工学习、发展，以及更独立地完成工作(并与其他团队成员团结互助)，员工会更有自信，他们的工作质量、数量与速度都会提高。增强员工自信的最佳方式之一，是让团队成员参与决策。当员工亲身体验了决策过程，或根据自己的意志作出了决策之后，他们更有可能相信决策的正确性，更好地去执行它。如果只是经理人一个人作出决定，员工的响应程度就会差很多。当成功的经理人让团队成员参与决策过程时，员工就有了“主人翁”的意识。 10、寻找一位导师 但凡优秀的企业，都会为经理人提供一位导师，帮助他们学习企业文化、规章制度，以及被企业认可的管理措施。如果企业没能提供这样一位导师，成功的经理人会在自己需要的时候，寻找适合自己的导师。经理人需要在企业中找到一位自己以及所有的团队成员都认可的导师，并且这个人要是一位出色的经理人。然后，经理人应该询问对方的意见，看他/她是否愿意帮助自己和自己的团队。 11、员工建立信任关系 在走上管理岗位后不久，经理人就发现，如果下属员工信任自己，管理工作就会变得更轻松，自己也可能取得更好的业绩。不过，与员工建立信任关系并不那么容易，因为绝大多数员工都对领导的动机抱有或多或少的怀疑。然而，如果经理人能够说到做到、履行诺言，维护员工的利益、诚实守信，为员工提供必要的人力与物力支持，不断地员工沟通，在个人层面上了解每一个员工，并为下属创造发展与成长的空间，就有可能与员工建立起信任关系。

3.如何成为一名公司高管

　　看上去是一则天方夜谭，但却是实实在在的现实存在。西安一家千亿元的国企人事调整，一位34岁，没有任何大型企业管理履历的普通员工，一夜之间进身千亿国企董事长兼总经理。而同时任命的两名董事，则只是两名90后刚毕业不久的女大学生。这种匪夷所思的任命，难免让我们这些普通人产生无限遐想。其实，在体制内呆过的人，看后就会明白，也许这只是三个背锅侠。
从有关部门的回应，以及迅速撤去三人的履历分析。这也许是系统内部人事调整的一个游戏而已。
很明显，这家千亿国企，是挂名高开区财政局的控股企业。现在国家再三严厉要求，国家公务员以及事业单位人员，不准在所属国有企业内担任兼职，原来在企业兼职的人员，不得不卸任离职，回到了自己原有的岗位。空出来的职位，虽然位高权重，但毕竟是体制外的企业，没有了原来兼职的双保险，体制内的高管人员，没有人愿意去冒失去体质保障的风险，丢掉公务员或事业单位人员的身份职位，去一个看似风光无限，实则危机四伏的企业任职。
而这些所谓的去职，回归体制内的原高管们，并非心甘情愿，拱手相让自己掌控下的企业。为了既能保住自己体制内的职位，又能继续掌控国企的实际运作，玩一次移花接木张冠李戴，所谓的董事长，只是一个懂事的话筒而已。
国家资产，不是个人财产。不容部分人为所欲为，拿国有资产私相授受。更不允许拿国家财产当儿戏，随意任性处置，造成资产流失，应当追究其失职渎职之责任。

4.未来想要成为企业高管，现在需要做哪些准备？

　　给你鲜花鼓掌，你真是一个有志向的人！能有这么有远大的职业规划实属不易，想当年面试我的总监问我，未来的职业规划的时候，我还是一脸懵逼的答不出来，说我就先干着呗，我也不知道我自己适合不适合这工作。你想要做的是企业高管的，你现在应该要先做以下这么一些准备：
　　1.你要在选定在某个企业沉淀，不要轻易去跳槽
　　想要做一个企业高管，别幻想着毫无经验就去做个空降兵，这个不太现实，也很少能有人做到。因此，你既然规划了想做一个企业高管，那么你在选择职业的时候，你就要有长远的目光，要选择一家你觉得有潜力的企业，而且自己也能在那里好好的呆着的企业，不要说做两天三天就想跳槽的公司。
　　所有公司的高管，很多都是从基层、中层层层提拔的居多，毕竟这样的人也是行政与老板都会优先考虑的，即使外聘回来的高管，也是必须要有一定的经验的，你如果作为一个没有任何经验的小职员来说的，你又有那么一个职业规划，你就必须要在一家企业里好好去沉淀与提升自己了，争取提拔的机会了。
　　2.你要熟悉整个企业的一些运营，多接触一些高管人员
　　想要做一个企业高管，那么在你的工作里，你也要多多的默默的学习，多跟公司里的高管人员接触，而且要了解整个企业的一个运营，这些都是要提升为一个企业高管很必要的一个考验，不要仅局限于自己的一个小岗位的工作学习。
　　3.你可报读一些管理层的培训班，增长一下自己的管理知识
　　最后，你想更为专业一点，那你也可以自己去报读一些管理层的培训班，去考些学历之类的，反正多读点书准没错，而且那些专业的管理知识理论，也是很多企业高管需要学习的，即使你上升到那个位置了，老板也会派你定期去学习的。

5.如何做好企业高管

　　成为一名合格的管理人员，应该从以下方面入手：
1、共同建设高度认同的企业文化：
高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。良好的管理取决于对某些基本价值观的接受，管理工作必须借助于一个平台，也就是一个环境，这个环境包括物质环境和人文环境。
2、理解人类共有的癖好
例如猜忌，嫉妒、地位、偏见、感知、性情、积极性和才能：管理者要培养的最有价值的素质是——耐心、和蔼和体贴别人。
3、广开言路：
一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。要达成这种革新，必须接受新构想，而且还要鼓励下属创新。激励办法很多，如给奖金、假期或礼物。但最有效的动力是，让员工知道管理层确实在聆听或将员工的建议和构想付诸工作中。
4、给属下一个上升的空间：
把你的部门组织起来，让每个人都有晋升的机会，形成在头衔、职责、地位和薪酬方面的逻辑晋升阶梯。如果你的部门太小，不能做到这步，晋升机会可能不可避免地要向部门外的职位发展。
5、批判和自我批判
不断学习新的管理知识和方法，并恰当地结合实际工作付诸实践;学习所属领域的专业知识，提高技术技能。

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