大家好，今天Win10系统之家小编给大家分享「如何能打动投资人」的知识，如果能碰巧解决你现在面临的问题，记得收藏本站或分享给你的好友们哟~，现在开始吧！

1.一个项目该如何打动投资人？

　　一个项目该如何打动投资人呢？其实一个项目想要打动投资人可以从三点出发，首先是项目要具有吸引力，第二点项目团队要有强的执行力，第三点项目团队要有较强的产品能力。
而上面这三点，结合起来就是一位资历深厚、有个人魅力的创始人可以源源不断吸纳高端人才加入团队，高效的团队在正确的方向上做一件正确的事儿才更容易打动投资人。
但是，仅仅只有这些也是不够的，在具备以下条件后，项目其实还需要一点小小的帮助，那就是创服平台/创投平台。下面整理出几个创服平台/创投平台供各位参考。
投融界
网站注册成立约有10年时间，是一家专业的融资信息服务平台，汇聚众多投资机构，多年融资服务经验，提供一站式投融资对接服务。投融界通过“线上与线下服务并重，标准化推送与个性化需求互补”的特色服务体系，专注于打造资本与项目精准对接的平台，提高资本找项目、项目找资本的效率和成功率。
鲸准
是一家创业服务平台，针对创业者、投资人、投资机构等一级市场从业人员，平台上推出鲸准·对接平台、 鲸准·资管系统、鲸准·洞见三款产品。 鲸准的愿景是打造行业领先的金融信息提供商
创成汇
最后说的是，朋友投递过项目的一家创服平台，平台致力于打造全球专业的创新创业生态链。平台以线上系统为服务载体，整合国内外优质双创资源，采用大数据、智慧智能高新技术理念和互连互享的物联网先进产业模式，从而搭建政府、企业、资本、创服为一体的生态链。为政府提供双创赛事及活动承办、三招三引、招才引智工作站、大赛项目征集和创赛发布服务。为企业提供创业大赛、创融投对接、政策申报和创业者说报道服务。为投资人提供优质创业项目库资源，助力企业腾飞。

2.如何做到"五分钟打动投资人

　　一、做一款打动投资人的bp，首先要打动自己。
一款好的bp是完整自省和梳理自己创业项目的planning过程。plan is nothing，planning is everything。
二、 “5分钟”打动投资人。
你对你的商业计划越是了若指掌，越是想的通透，你才能在很短的时间内打动别人。“讲不清楚”的主要原因来自于你自己“没想清楚”，或者说并没有想的“非常清楚”，又或者说，对你“想清楚的方案”不自信。
三、即便是想清楚，还是要“讲”清楚，一定要私下锻炼自己的演讲能力。
用最短的时间打动投资人，尊重投资人每1分钟的时间，就是在用实际行动尊重自己的梦想。因为你花费的时间越长，投资人越会不耐烦，你的梦想距离得到“赞助”的机会越渺茫。
四、一个好的bp应该注意的基本原则
1、让投资人快速、清晰地了解自己
投资人每天都要看大量的bp，让投资人以最快的速度了解你们，珍惜投资人的每一分钟的时间，就是珍惜自己的梦想。
2、不求全、不求细，只求关键点清晰传递。
不要“忽悠”和“把投资人”绕晕。没有哪个投资人是被绕晕的情况下做投资的。
3、踏实、干货、不浮夸、少用形容词。

3.创业计划书如何打动投资人

　　在最初的100个候选者当中，只有少数几家公司的计划书可以进入比较深入的分析评估阶段，而能够就合同的条件协商成功，并最终获得投资的公司为数就更少了。由此可见，拟订一份优秀的商业计划书，对寻找风投的企业来说多么重要。
那么，一份优秀的商业计划书是如何出炉的呢?说清六件事VC的投资标准无外乎三个：未来的市场是不是够大，是否有成长性?企业的商业模式是否可行，或者部分已被证明可行?企业的团队是否优秀，执行力够不够强?方创资本合伙人吴明华给出了VC看待一个投资项目的基本标准。因此从某种意义上说，商业计划书就是达到VC投资标准的书面材料，但是具体如何撰写，又有其比较规范的格式和内容。
吴明华认为，写一份完整的商业计划书，需要明确地说清楚六个方面的事情，即：企业现状或简介，商业模式，市场规模与策略，竞争与壁垒，团队和中小企业融资财务计划。这六个方面的问题是商业计划书里必须有的内容，其中投资者最为关心的是商业模式、市场规模与策略、团队和中小企业融资财务计划四大内容，这四块内容尤其需要创业者在计划书中重点分析和描述。
此外，投资者还非常关心这个项目未来的发展潜力，即市场规模与策略。这部分内容主要包括你所提供的产品或服务所处的市场总额有多大，你的目标是占有多大的市场份额。
团队一直都是投资者最为看重的一个因素，很多VC甚至不看项目只看人，追着人来投资，可见创业团队和个人是多么重要。这个环节主要包括目前股东层的履历与背景，经营管理层的履历与背景，目前团队的分工与激励机制，以及内部的决策机制等内部控制制度等。
VC都是投人投人再投人，所以大家最关注团队，原因就是只要团队好，模式、市场与利润都是可以创造的，所以企业中小企业融资最应该关注的是团队，而投资者最关注的也是团队。吴明华强调。
说不清楚这一些数据的来源与出处，你的企业价值就没有办法评估，而你拿到资金并给VC的股权也就没有办法证明是否是合理的，所以财务部分很重要。吴明华提醒，这部分内容创业者往往要咨询专业的公司，在他们的帮助下完成这块相对专业和复杂的内容的撰写。
不能只站在自己的角度
商业计划书其实不仅仅写给投资者看的，它首先必须是真实情况的反映，一份好的商业计划书是对自己或企业未来计划的真实反映，而不是编出来表面上的美景去忽悠投资商。
基于这样的总体论调，吴明华认为商业计划就应该是一本论据，证明值得投资这一论点。商业计划书就是在讲‘故事’，其目的是来说服投资者，我的计划是可行的，我的项目是值得投资的。所以商业计划书一定要有大量的论据来说明‘值得投资’这个论点。

4.怎样吸引投资人

　　你可以找比较大的投资公司进行合作，这样的公司专业实力雄厚，通过侧面了解投资公司的背景和合作比较成功的案例，观察他们的工作人员工作态度和薪水方面的问题，可以判断出他们公司到底是否健康运作，如果以上几个方面都没有问题就可以跟他们初步的谈判了。 谈判当中，你要向投资人对方展示合作项目的目前进展和未来的发展前景、预计收益。 以下是总结的咱们中小企业融资的主要方法。如果没有资金，可以用这些方法获得资金。（前四条执行难度大，仅供参考） 1、科技含量高的产业或者优势产业可以申请政府基金。 2、如果你想创立的是科技型中小企业，可以申请创新基金。 3、如果你的网络项目新颖、前景诱人，那你可以寻求风险投资。 4、天使投资，就是VC。虽然在初期一个好的VC可遇不可求，但这也是一种方法。 5、你可以申请中小企业担保贷款。如果你在浙江、福建、广东、北京、上海，阿里贷款是你最好的选择，担保人也不难找。 6、典当融资。如果你非常想创业，并且看好创业项目的前景，那么把房产、私家车、贵重物品典当，是最快获得现金的方法，可以孤注一掷。 7、通过入股的方式吸引投资人。 8、向亲朋好友借钱。

5.拉风险投资的商业计划书怎么写？如何才能打动投资人？有没有格式范本介绍下？谢谢

　　商业计划书项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人[公司名称][日期][摘要内容参考]1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。）3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。)4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。)5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。)6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。)7、产品制造(生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。)8、管理(机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。)9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。)10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)产品/服务描述(这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。)：公司现有的和正在申请的知识产权(专利、商标、版权等)：专利申请情况：产品商标注册情况：公司是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议？如果有，请说明（并附主要条款）：

6.怎么说才能让投资人高兴

　　1） 你需要一份漂亮的融资计划书
一份内容设计专业性很强的融资计划书，会对你大有助益。你要学会使用图案来“展示”而不是“告知”你的意图，注重计划书的风格和格式。最近，我收到了一份精美的融资计划书，我当下就想和创始人谈谈，虽然当时我还不是很清楚他们的业务究竟是什么。计划书相当于给了我一个公司“潜力大”的信号。
2）在投资人调查你的时候找些存在感
投资新手才会犯不对目标公司进行研究的错误。对我所有的投资对象，我都有他们的LinkedIn账号、Twitter账号、媒体账号和公司网站。如果你为我最近的交易动态表达祝贺，我会对你印象深刻。一位创始人在谈话中引用了我的一篇文章，虽然听上去蛮肤浅的，我会忍不住喜欢这个人。拍拍马屁会让你无往不利。
3）主导议程
好的投资人可以让企业家在投标在占据主导。可悲的是，许多人不懂得加以利用反而自伤其身。通过概述明确的议程作为会议的开始是非常专业的。直接切入正题或是没有时间概念而超时会为双方都增加额外的压力。
4）给你的投资人讲个故事
在开始提及你的方案之前，试着讲讲故事，比如如果没有你的产品，人们会面临怎样的困境。在最近的投标中，创始人的展示以产品描述为主，直接开讲产品功能和分销渠道，缺少一个让我可以想象目标客户的故事，这些信息不能吸引我，我最终也没有投他。
5）考虑投资人的状态
“投标”意味着一个单向的过程，企业创始人要极力游说投资人对他们的项目进行投资，但是真相是，没有人喜欢被这样“极力游说”。不要忘记，你只能向你的听众传达不能超过他们可以接受的程度的信息。说来你或许会惊讶，我有许多次这样的经历：我都要被绕晕了，创始人还在滔滔不绝。记得经常性地确认投资人在投标中的状态，如果他对你的展示有任何疑问，及时解答。
6）不要恐惧沉默
一旦业务摘要环节结束，我会快速地向企业家提出问题来填补我的知识空白。不要害怕当被问道“有多少人在团队中”时，你直言“四个”。不要害怕无话可说的沉默，沉默可以给我消化的空间。为了避免沉默说些废话反而让我很难处理和理解接收到的信息，让我不能顺利进入下一个环节。
7）问问我的建议（而不是我的联系方式）
“有心栽花花不开，无心插柳柳成荫”，与其积极地询问我的决定，不如姿态谦虚的问问我的建议，你可能会有意想不到的收获，比如心心念念的投资。向我咨询建议对你有百利而无一害，事实上，你其实也需要中肯的建议。询问我的建议不仅让我自我感觉良好，还让我有向你展示我是如何增加价值的欲望。然而，如果我们是初次见面，询问我的联系方式可能显得有些唐突了。
8）来点幽默感
当收到建议时，好奇心战胜了内心的抵触情绪。不论你同不同意这个建议，聪明的做法是问诸如“你从前有见过类似的产品吗？我很想听听某个具体的例子”这样的问题，对方作答之后，你则以“那是个不错的主意——我们从前也那样想过，但是没有深究”结束提问并把问题和解答写在笔记本上。
9）不知为不知，是知也
比方说，你并没有想出一个可行的商业模式。不要效仿当我还是创业者的时候做出的傻事，我向投资人提出了三种可能性，寄希望于其中之一可能是对的。不要随口胡诌，相反，提出一个确定的你正在积极践行的方案。“我们还在三种可能的商业模式中不断试错。您的帮助对我们来说很重要。” 这样说显示你明白专一的价值，珍视他人的建议。
10）快速跟进
在会议后立即用简短的电子邮件跟进，最好包含你在投标会议上得到的一两个启示和你下一步的计划的重点。你需要把篇幅控制得很短：最多35个字。如果你能在我之前先一步做出有条理的总结，我会爱死你。这就是为什么你需要快——如果我先做到这一点，我会在谈判中更具优势！

以上就是关于「如何能打动投资人」的全部内容，本文讲解到这里啦，希望对大家有所帮助。如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站~

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