大家好，今天Win10系统之家小编给大家分享「如何设置区域销售」的知识，如果能碰巧解决你现在面临的问题，记得收藏本站或分享给你的好友们哟~，现在开始吧！

1.word的可打印区域怎么设置

　　出现此问题的原因通常有两种:
　　 当页面设置的页边距过小,在打印时,word就会调用打印机的驱动程序,因为每个打印机机的实际可打印区域不可能是无边距.
　　 当页面设置的纸张尺寸超过了当前打印机可打印的最大区域,即当前打印机不支持此种纸张类型.
　　 解决方法:
　　 方法1:增大页边距,使之有效的区域在打印机的可打印范围内
　　 单击菜单文件----页面设置,打开页面设置对话框,单击"页边距"选项卡,增大页边距的上下左右的数值
　　 方法2:改变纸张尺寸,使之在当前打印机的有效范围内
　　 打开页面设置对话框,单击纸张选项卡,选择纸张大小或者在宽度与高度微调框中输入数值,但是确定此数值不能超过当前打印机可打印的区域之外(如设置在打印区域之外,word就会出现楼主图中的提示)
　　 方法3:通过缩放打印,临时处理
　　 单击菜单文件---打印(快捷键ctrl+p)打开打印对话框,在按纸张大小缩放下拉列表中选择当前打印机支持的合适纸张大小,单击确定即可

2.如何给销售人员划分区域？

　　区域内业务员必须固定，两人负责一个区域就必须按两个人算区域提成及规划区域任务；短时间内因为某种原因一人离职，首先，必须快速补进人员，但区域提成不可改变，只能对任务量响应调整，举例说，楼主区域是两个人的，1000万任务也是两个人的，楼主的提成只能从自己的500万任务量里面算。除非大区或营销中心对楼主区域有改变，业务员定编后很难改变，影响太大，影响成本太高。
如果某个区域因销售基础较好，客户资源相对稳定，考虑到其他市场同仁会觉得不平衡。本人认为有两个解决办法。
第一：对现有两个人考核，销售业务和平时绩效相应综合考评，考评分高者提上来作为主管，然后再继续招进一个人。
第二：市场本身基础就好，也就是说任务量其实定的是不正确的，我们按任务基数乘以1.5，可以给他们定个4500万的任务，任务量高了他们就必须招进业务员去拓展市场，而任务量高的同时他们提成也就高了。
暂时想到的就这个办法，感觉还是必须要招人进去，销售积极性是需要任务量和提成挑战的，另外，一定不能特立独行的去试点一个区域，业务员是个大群体，公平性很重要的。

3.怎么在某个区域来做个销售方案

　　第一步:策划一个有吸引力的产品招商 
企业招商，往往是建立销售渠道的第一步，所以对企业来说，招商的成功，也喻示着好的开头，因为接下来的事就好办多了。但很多小企业由于策划能力有限，对招商工作不重视或者操作不当，明明是个不错的产品，问津者却寥寥无几。 
所以在确立招商之前，要解决三大问题:
一是产品卖点的提炼，二是推广方案的设计，三是相配套的销售政策，在此基础上，企业才制定切实可行的招商方案。 招商策划书一定要阐明以下几个要点:一是科学的市场潜力和消费需求预测;二是详细分析经销本产品的赢利点，经销商自身需要投入多少费用?三是要给经销商讲清楚解如何操作本产品市场，难题在哪?如何解决? 
目前招商骗局很多，经销商选择厂家合作非常谨慎，所以企业要注意树立自己的品牌意识，招商人员要经过严格的专业培训，热情而不失分寸地接待经销商，使用规范的接待用语。 
通常比较有想法或者想有所作为的经销商比较注重以下五点，提请企业在招商策划中引起重视:
一是企业的实力;
二是企业营销管理人员的素质;
三是推广方案的可操作性;
四是产品市场需求和潜力;
五是经营该产品的赢利情况。 
招商成功离不开具有轰动效应的招商广告，但目前媒体上所见的招商广告普遍存在一种过分夸大和空洞吹嘘的现象，小企业不如实在一点，干脆说出自己的弱点，并阐明自己的决心，以赢得经销商的重视，有时候过分夸大市场效果的广告只能引来纯粹的投机商，而实在的广告宣传，反而会吸引那些注重商德的经销商。 
第二步:选择合适的经销商 
经销商是小企业产品在市场上赖以生存并发展的唯一支柱，由于缺乏经济能力，无论在整体推广还是与渠道经销商的谈判筹码上，均占不了主动权，所以，小企业选择合适的经销商并与之合作，就显得尤其重要。大而强的经销商，必然要求也高，同时因为这类经销商经常与大品牌企业合作，所以往往盛气凌人，一般的小企业往往很难控制他们。 
企业选择经销商，就象一个人谈恋爱，如果你出身卑微、却喜欢上了一个高贵美丽的小姐，那么你的这段恋爱要么是单相思，要么无疾而终。要知道好的未必一定合适，而渠道伙伴的合适，才是最重要的。 
所以小企业选择合作的经销商，一定是那些刚起步做市场的，经济实力和市场运作能力较一般的，但正由于这些因素，这类经销商非常需要企业的支持，同时这类经销商对合作的企业忠诚度比较高，而且，他们不象那些大经销商那样要这要那的，如果企业的销售政策完善，多向他们描绘一下企业的发展远景，基本上能吸引他们，企业也可以完全控制他们。 
选择这样的经销商加盟，就可以让经销商按照企业的发展战略去运作整个市场，促使整个渠道网络的稳固发展。 
问题的关键是，由于这类经销商的资金实力和运作市场的能力均有限，需要企业保持高度的警惕和具备强劲的市场管理团队，以指导和协销，来帮助经销商与企业一同成长。 
第三步:选择合适的渠道模式 
渠道模式的选择或者规划，是小企业建立销售渠道必然步骤，但小企业由于品牌知名度和企业的经济实力以及市场管理能力都比较弱，因而市场初期的渠道模式以每省级总经销制比较合适，也就是每个自然省只选择一个经销商，因为这个时候你的产品销售力不够，销售区域过于狭小的话，经销商会不满足，从而引起区域窜货的发生。所以，以每省一个经销商，然后由省级经销商自主向下游招商，组建本省区域的销售网络，企业如果有人力，可以协助经销商招商开拓区域市场，这样经销商会因为企业的帮助而心存感激，即便将来壮大了，也不会对企业怎么样。 
　　
　　 如果有野心大一点的经销商欲跨区域销售，企业也可以酌情予以考虑，假如该经销商欲跨入的区域尚没有合适的经销商，而该经销商又有现成的网点，不如顺水推舟，做了这个人情，等以后条件成熟，再重新划分区域不迟。毕竟这个时候的企业，需要的是产品的大量铺市和动销，而不是呆板的规范。

4.如何做好区域销售如何开拓区域市场

　　作为公司的区域销售人员，往往承担了公司分配年度销售任务，而要完成相应的销售任务，势必要建立一个合理的销售网络，也就是客户群体。 开发区域市场，顾名思义就是要在一个空白的区域，去找到合适的客户，与之建立起合作关系，并与客户共同来实现对区域终端客户的覆盖。因此要快速而有效的开发区域市场，本人认为有以下几点。 第一、快速的了解所面对区域市场的宏观和微观环境，宏观方面包括当地的经济发展水平，人口数量，交通物流水平等。由此来判断当地区域市场的规模大小，消费潜力等，进而为我们在当地设定的销售目标提供参考。微观方面则有当地有关本行业的主要渠道业态、市场数量，市场大小，市场特色，竞争对手在当地的表现。由此来进一步分析当地市场和确定我们的工作目标，比如主要意向客户搜集。 第二、根据第一步的市场走访及其它途径信息搜集，制定一个时期内客户开发的主要目标，主要内容包括销售目标分解，客户开发的数量，客户类型，准备投入的相关资源等，这些东西都应该做到一清二楚，这样才能在后期跟客户拜访谈判过程中做到“有理有节”，有理有节是指我们清楚的知道能给客户提供什么，应该跟他要什么，并把握节奏。 第三、接下来就是开始搜集意向客户信息，并拜访。搜集意向客户的信息主要有以下几种方式， １.直接通过市场走访，主要是去当地最主要的市场去拜访相应客户，一般在拜访之前，我们应先适当逛一下市场，了解整个市场的生意氛围，同时客户消费者的消费路径。可以先尝试从小的客户开始拜访，去拜访那些小的门店，并不是为了达成跟他们合作，主要是基于他们往往是夫妻老婆店，生意往往一般，只要有时间还是比较容易聊的开，同他们聊也主要是通过他们搜集一些市场内客户的信息，及本行业在当地一个竞争状况，从他们那里了解到当地做本产品最大的哪几家客户的一些情况。 ２.顺着市场去拜访那些与我们产品没有直接竞争的同类产品或者互补产品的客户，在第一次拜访的时候除了向对方简单介绍我们公司与产品的一些优势，以吸引兴趣外，在销售政策方面则应有所有保留，千万不要全部抖露出来，从而让自己后期谈判的时期处于被动，只有自己对对方实力及意向已经确定无疑时，才可深入洽谈政策方面的内容。当然要做好这一步是不容易的，需要我们对自己的公司产品，销售政策等内容非常熟悉。同时能很好的把握好客户的心理。 ３.通过前期各种途径拜访的意向客户，应按照一定的标准，筛选出最合适的客户，去跟其中的两到三家客户做进一步洽谈。这个时候对谈判的能力就显得非常重要了，要做好这临门一脚，我们首先要明确好谈判的目标，在谈判的几家客户，我们心理应该有一个最好的合作对象，主要是争取其合作，并为合作设置合理的目标。在确定好最佳合作对象后，接下去我们就是要进一步通过其它途径了解意向客户的相关情况，尤其是客户老板个人发展意愿判断，经营水平评估，其最关心的问题是什么，通过与我们合作能给他带来哪些特殊的利益，他需要投入多少成本来跟我们合作等。充分利用好意向客户之间来平衡好局势，实现我们的谈判目标，从而达成与我们期待客户的合作关系。 第四，在与合作确定好合作好关系后，应该尽快落实相关承诺，同时催促客户完成相应的打款、进货事宜，及其它相关准备事宜。避免节外生枝，这种情况在笔者过往销售过程中曾遇到，客户一当“上了船”我们就会相应要主动一些，对我们后期工作的开展与会更顺利。 当然上述主要是述说了一下客户开发的一般流程，由于各种行业千差万别，会有很多不同的地方，不过对于一般行业还是有些放参考。

5.如何给销售人员划分区域

　　区域内业务员必须固定，两人负责一个区域就必须按两个人算区域提成及规划区域任务；短时间内因为某种原因一人离职，首先，必须快速补进人员，但区域提成不可改变，只能对任务量响应调整，举例说，楼主区域是两个人的，1000万任务也是两个人的，楼主的提成只能从自己的500万任务量里面算。除非大区或营销中心对楼主区域有改变，业务员定编后很难改变，影响太大，影响成本太高。
如果某个区域因销售基础较好，客户资源相对稳定，考虑到其他市场同仁会觉得不平衡。本人认为有两个解决办法。
第一：对现有两个人考核，销售业务和平时绩效相应综合考评，考评分高者提上来作为主管，然后再继续招进一个人。
第二：市场本身基础就好，也就是说任务量其实定的是不正确的，我们按任务基数乘以1.5，可以给他们定个4500万的任务，任务量高了他们就必须招进业务员去拓展市场，而任务量高的同时他们提成也就高了。
暂时想到的就这个办法，感觉还是必须要招人进去，销售积极性是需要任务量和提成挑战的，另外，一定不能特立独行的去试点一个区域，业务员是个大群体，公平性很重要的。

以上就是关于「如何设置区域销售」的全部内容，本文讲解到这里啦，希望对大家有所帮助。如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站~

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