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1.做为领导怎样带好下属

　　何为领导，领导是一个组织赋予某些人权利，完成组织的目标，一个人向其他人施加影响的过程。领导者为实现预定的目标，对群体活动组织，引导、行动的行为过程。领导者究竟应当做什么？管人、管事、管钱、管发展，其本质上都是“人”的问题，因此，领导者最核心的工作就是“管人”。 怎样管好人，如何当好一个领导者，我个人总结有以下几条： 一、领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀 我们正处在不确定的时代，未来是什么样子，没有人知道答案。中国正经历世界上最复杂的组织变革和国家转型，在此中间展现出来的种种复杂特征无法用世界上任何一个理论可以完全解释，只能“摸着石头过河”，在过程中找寻适合自身发展的模式与道路。中国经济与世界经济紧密地联系在一起，同样的，知识经济，全球一体化和信息社会的到来，也让中国企业和企业家们感觉到巨大的力量，并怀有深深地危机感，正如华为总裁任正非所说：“在这瞬息万变的信息社会里，惟有惶者才能生存。”张瑞敏也说“他每天都战战兢兢，如履薄冰”，企业如果“不创新”就“死亡”。 因此当领导的要有所为，有所不为，要努力学习，综观世界企业风云，要用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表，而必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。 中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”，“宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的事。因此每个领导者要胸怀宽广，立足公司，放眼未来。要学会宽容。宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。 二、领导者要勇于承担责任。 一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比。老子曾说过“受国之垢，是谓社稷主；受国不详，是为天下王”。他认为，一个人愿意负载多大的责任，就会有多大成就。 当你说：“这是属下的错”的时候，你根本不愿意为员工负责任，相对的，当上司犯错误，员工如果以事不关己高高挂起的态度来对待，那么他就无法对这件事情产生影响力；如果员工认为这属于自己的责任，那么他的心态就会完全不同，就会采取积极迅速的行为。因此，身为领导者的第一心态就是负责任。一个公司的使命是什么？负责任！对社会负责，对行业负责，对员工负责，对合作者负责，对消费者负责。可以说，一个企业愿意担负的责任越大，它的成就也越大。 对领导者来说，如果你能将“负责任”成为企业文化的一部分，让“负责任”成为一种共同语言，可以大大提高员工的工作积极性和工作满意度，不断提高工作效率。要成功地做到这一点，作为领导者必须身体力行以负责任的心态对待所有的事。比如，如果你时常抱怨你的员工不愿意去负责的时候，你应该想一想自己应该负什么责任。 三、信任下属 信任是现代企业关系的基石。作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导。这种信任关系不是自然存在的，是靠领导去创造的。信任是一种互动关系，需要领导者首先具备信任的能力和心态，相信对方是真诚的，相信对方能够做到。因为信任是一种最大的激励，信任是一种力量。 信任不是放手不管，信任之后要跟进，要引证，需要你在一边激励支持他，直到他能做到。信任的误区是不负责任。 信任也是领导者对自身能力的高度自信，正式基于这种自信，你才将自己的信任支持给自己的员工。这种信任将使员工乐于付出，相信企业的愿景并为之付出自己的责任和激情。 四、制度面前人人平等，领导要做执行制度的带头人 每个企业都需要规章制度来指导其运营，这些规章制度的制定和执行是管理者的责任，自然公司和领导也希望员工遵守这些规章制度，这些规章制度应当有助于企业取得成果，有助于员工完成工作。要确保规章制度有效性，要能使规章制度有效地执行。 制度是战略的保证。俗话说：没有规矩，不成方圆。纪律是执行路线的保证，路线确定下来，领导是第一重要的。领导要带头遵守执行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。做领导的要两手抓，两手都要硬。一手抓战略，一手抓管理，管理要细化。管理是对细微末节的管理，它是个苦差事，因为要深入到举手投足、细微末节当中去。有人总觉的领导者要管大事、要管全局，从组织分工的原则来讲，这是对的，可从管理的手段与艺术上，你一定要深入到具体的细节，抓住细微的小事，这样你才能不会与真实隔绝，才能管好大事，管好全局。随着IT技术的发展，扁平化组织的结构是趋势、领导者应该、也能够管好细微末节。在抓管理时，切记不能随心所欲，随意表态。 五、公司的利益永远是第一位 我们一切的经营活动都是为了公司的发展，企业以获得最大利润为宗旨，这是我们创业发展壮大的最终目的，公司发展到今天，公司在壮大，难免产生宗派和无原则的纠纷。一把手的核心问题就是能否将企业的利益摆在第一位的问题，如果你主动自律，严格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切问题放在桌面上来谈，就可以对可能产生宗派的苗头、有可能产生无原则纠纷的苗头大胆批评。因此我强调： 1、一把手要团结班子成员及公司成员，尤其是公司下派人员。 2、千万不要为了自己的小九九坏了公司的大事。我强调过，各部门一把手不要越权，用好公司赋予给你的权力就行了，更不要为个人私利去伸手，或手伸的太长，这样对你是没有好处的。一定要带头保持公司的一个良好风气，我建议公司要树立一个天条，就是不许谋取额外利益。我想这也是大家共同疾恨的。对这类现象，公司除采取措施外，还保留追诉的权力，所以不要被送到检察院，于己于公司都不好。 3、欲望是永无止境的，不要因为一时贪念而饮恨终生。千里之堤，毁于蚁穴，当一把手的切记不能因为眼前的蝇头小利和自己的小九九而损害公司的利益，损害公司的声誉。中国政界和企业界因此出事的一把手事例不少。各部门一把手一定要引起高度警觉，警钟长鸣，不可松懈

2.如何带领新员工

　　公司来了新员工，如何让他快速融入进来呢？带他了解公司结构，和每一个老员工认识一下，建立初步影响，之后指定一个老员工带他熟悉环境，了解吃饭的地方，并在吃饭时双方再详细了解，让新员工有困难可以找他。之后人力资源进行基本培训，熟悉本职工作，上级领导为其找寻职业定位，从工作和心态上都善加引导…… 四月是各大企业招聘人才的旺季，新人招聘之后紧接着就是安排新人入职和培训工作。新员工是企业不断向前发展的动力之一，也是一家企业赖以成长和进步的基础。带领新员工应该重视哪些问题，又应该如何解决呢？ 员工心态需重视 据专业机构统计，新员工入职后的第三四周是离职率最高的时候，高达67.4%。也就是说每引进10个新员工，最后留下来的只有3个。高企的招聘成本、培训投入、时间花费……这些对企业来讲都是很难接受的。谈及为什么离开时，这些离职的新员工90%表示：不适应。其实在这个理由的背后，我们可以看到员工离开的真正原因是——员工心态没有摆正。 新员工刚到一个企业，心理是很矛盾的：一方面想要大展拳脚，另一方面又有担忧和顾虑。从心理学上讲，人在新环境、新起点的时候往往会给自己制定新的计划。就好像每年年初的时候，大多数人会有一个年度目标和...公司来了新员工，如何让他快速融入进来呢？带他了解公司结构，和每一个老员工认识一下，建立初步影响，之后指定一个老员工带他熟悉环境，了解吃饭的地方，并在吃饭时双方再详细了解，让新员工有困难可以找他。之后人力资源进行基本培训，熟悉本职工作，上级领导为其找寻职业定位，从工作和心态上都善加引导…… 四月是各大企业招聘人才的旺季，新人招聘之后紧接着就是安排新人入职和培训工作。新员工是企业不断向前发展的动力之一，也是一家企业赖以成长和进步的基础。带领新员工应该重视哪些问题，又应该如何解决呢？ 员工心态需重视 据专业机构统计，新员工入职后的第三四周是离职率最高的时候，高达67.4%。也就是说每引进10个新员工，最后留下来的只有3个。高企的招聘成本、培训投入、时间花费……这些对企业来讲都是很难接受的。谈及为什么离开时，这些离职的新员工90%表示：不适应。其实在这个理由的背后，我们可以看到员工离开的真正原因是——员工心态没有摆正。 新员工刚到一个企业，心理是很矛盾的：一方面想要大展拳脚，另一方面又有担忧和顾虑。从心理学上讲，人在新环境、新起点的时候往往会给自己制定新的计划。就好像每年年初的时候，大多数人会有一个年度目标和规划。而另一方面，面对新的环境，很大新员工会恐惧和担忧，因为人对未知的东西总是害怕的。既向往又担忧，这就是新员工最真实的心理。 痛苦给人的压力总是比幸福给人的渴望要大得多。正是因为这样的原因，新员工往往有过重的心理负担，继而表现在行动上。如和老员工的交流少、积极主动工作的情况少、新员工之间的交往多、羞于和领导交流、见到领导害怕等等，这些其实是正常的反应，缺乏职场经验的人这些表现会更加突出。 而面对这些新员工的表现，很多企业采取了并不恰当的措施。比如，硬性要求新员工和老员工交流；对新员工不积极工作的表现提出批评；看到新员工扎堆就大声制止；有事没事笑嘻嘻地找员工谈心，让员工心里“毛毛的”…… 带领新员工的方法 第一，接受新员工。新员工入职时间短，可能还不能达到企业的期望值，最好的方法是接纳我们认为新员工身上的那些缺点。其实，很多缺点恰恰是因为我们不了解新员工所致。为什么新员工工作不积极主动？因为他们怕犯错，从而给领导留下不好的印象，还怕犯错给别人添乱、添麻烦。一般来说，新员工都充满向上的冲劲，只是他们没有找到方法，不懂技巧。这就需要我们去接受他们，引导他们。如果真这样做了，你会惊喜地发现，他们把你教给的知识当成宝贝去运用。 第二，体贴新员工。现代企业都倡导“以人为本”。什么是以人为本？抛却书本上条条框框的理论定义，个人认为，以人为本就是凡事从人性出发，从人的需求出发。新员工最渴望的就是别人的理解和帮助，生活上的关心和工作上的帮助同样重要，哪怕中午吃饭的时候叫她一声，或是一起分享买来的水果……微不足道的小事情，都会让新员工感到温暖和感动。 第三，安排师傅带新人。从以老带新的角度讲，很多企业做的并不成功。为什么？因为老员工挑选不合适，新员工状态不到位。挑选老员工要走出一个误区，并不是工龄长的员工就是最佳人选。很多老员工工作有成绩，但不一定能带出好徒弟，因为“以老带新”还有一个传授能力的问题。同样，新员工状态也要调整。老员工不是完人，一定也有自己的缺点和不足，在这样的情况下，新员工既要学老员工的长处，也要避免出现老员工工作的不足。 第四，新员工培训要跟进。新员工培训并不是讲完几堂课就结束了，要在相当长的时间内有专人持续跟进。新员工的表现要有人进行直线的反馈，好的要表扬，不好的要改善。不然，新员工没有成就感、方向感，最后只能落得个“不适应”的下场。

3.做为一个领班如何能带领好手底下的员工呢？

　　优秀管理者的要具备十种素质 企业界专家认为：一个优秀的管理者应追求具备10种与经营相关的素质。 1．思路敏捷。思路敏捷是32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333335306261解决问题的必备要素。一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰，反应敏捷，能够很快抓住事物的本质，做出判断，使问题迎刃而解。 2．谈吐得当。谈吐应对能够表现一个人的学识和修养。个人修养不是一朝一夕完成的，需要不断努力和完善。 3．身体健康。竞争压力越来越大，管理者要在竞争中取胜，健康的体魄是保证。身体健康的人不仅精力充沛，而且心胸宽广、态度乐观，在压力面前不会轻易败下阵来。 4．团队精神。不要以为当领导就是一个人说了算，一意孤行必将众叛亲离。善待他人，尊重每一个人，是做好事情的关键。协调、沟通、协商才是管理者需要做的事。 5．领导才能。领导才能不是专业技能，不是学历和文凭，而是学识修养、人生经验、世故阅历等多方面综合素质的反映，集中表现在识人、用人、容人的能力上。 6．敬业精神。 人与人能力上的差别，有时就在于99步与1步之间，有毅力走完最后一步的人往往是成功者。成功取决于高度负责的精神和锲而不舍的精神。一个有成就的人一定是个乐观进取、百折不挠的人。 7．好学创新。竞争瞬息万变，社会高速发展，满足现状就是落伍。所以，要不断接受新事物、新观念，善于创新进取，才能求得不断发展。 8．个人操守。一个人再有学识，再有能力，操守把持上有问题，久之必酿成大措。越是成大事者，越要拘小节。 9．生活习惯。一个生活习惯良好而有规律的人，才能做事认真讲原则。从一个人生活上的点点滴滴，能够观察到他的未来发展。 10．适应能力。适者生存的法则不光适用于自然界，人类更是这样。一个个性极端的人，即使很有天分，也不一定适合当管理者。一个成功的管理者能够很快适应各种环境，使企业发展壮大。

4.作为领导，在职场中该如何给员工立威呢？

　　一、以“德”立威
　　作为领导德要配位，特别要注重非权力的影响，不摆“官架子”，不打“官腔”，能与员工们打成一片。不能高高在上，不能满嘴脏话、废话，不能辱骂员工。否则，员工会认为这样的领导素质差，品德极坏，不会追随你。好性格是职场上的“绿卡”，是一种自然的人格魅力，能让员工不知不觉中受到影响。
　　      二、放权，挑好领头羊
　　      自己作出了决策，在执行过程当中副职或者下属总有人提出一些质疑甚至是坚决反对，有的老板不知道该怎么办，有的甚至妥协了。这时，你可以在团队中挑一个说话比较有号召力，能力还不错的员工做团队的领头羊，潜移默化的让他做团队的二把手。这样一来，团队成员不仅会听从他的指挥，还可以解放你的时，让你做出更多有价值的事情。
　　      三、以“言”立威
　　      作为新领导有雄心壮志可以理解。但对新单位的工作、人员和环境尚未了解之前，千万不要轻易给员工许下承诺。一旦你说了，就要做到。否则，员工就会认为你言而无信，以后就很难相信你。所以，领导说话要一言九鼎，这样才能让员工信服，也是树立自己的诚信。
　　      四、戒掉情绪，对事不对人
　　      戒掉情绪很容易理解，一切无关工作目标的情绪不要带到工作上，否则只会影响你的决策。我们要做到对事不对人，只针对任务完成的情况进行评估，而不能因为管理者自己的好恶、依赖个人感情来评估。当然，我们在管理过程中，也要注意处理合适的方式，不起事也不必要怕事。
　　      五、接受被误解的事实
　　      在职场上，保持良好的心态很重要。如果你是新手管理，你需要做的是转变自己的思维，让自己从一个执行层转换到管理层，然后再去思考问题，你会觉得事情简单许多。当然，对于个别特例，员工实在不不理解你的做法，甚至不去执行，态度上出现了问题，这种时候，该拿出威严就拿出威严。你能站上这个位置，证明你的能力是没有太大问题的。

5.怎样才能当一个好领导？

　　一、尊重同事，要有倾听和接纳别人意见的雅量。
　　将自己的同事和下属视为兄弟姐妹。为了让他们为自己提供支持，必须首先尊重、理解并支持同事。在任何场合，必须首先让他们充分发挥自己的能力或发表意见。
　　在各种情况下，必须仔细聆听不同的意见，并在充分吸收意见的基础上，最后表达自己的意见或采纳最好的建议来改善和完善工作，这样他们就会觉得领导非常尊重他们。
　　二、信任在先。
　　不要从头管到脚，否则，太多的细节会掩盖真正的工作重点，而且，下属永远也学不会自己做事情。许多领导人习惯于相信自己，不能安抚别人，并且经常不礼貌地干预别人的工作，这可能是所有贫穷领导人的共同问题。
　　三、鼓励和表扬远比严格要求更重要。
　　欣赏自己的同事和下属可以赞美的，公开表达对他们的赞美和鼓励；批评应尽可能单独或私下进行。
　　四、授权是培养他人，成就自己的最好途径。
　　让亲戚亲密无间是可以的，但是对于一切与亲密有关的人来说，做一个好的领导者是不可能的。只有愿意通过合理有效的授权与其下属实现双赢的领导者才是优秀的领导者。
　　五、对每个人都报以真诚的微笑，对每件事都持以积极的态度。
　　微笑是自信的一大特色。工作压力很大，作为一个优秀的领导者，必须学会为每个人保持微笑，这样才能传达自己的工作信心，让每个人都心情愉快，发展自己的能力。
　　六、专注每个人的优点，恩威并施。
　　如果只是在没有威严的情况下申请小慧，那么下属将会像一群在爱中长大并且不听从教义的“孩子”。相反，如果对任何事情采取严格的态度，可能能够从表面上服从，但它一定不能令人信服，事情也不会顺利进行。
　　七、从容对待背后的议论。
　　有位哲学家说，人群中有人离开，居中，向右，所以不可避免地会在一个群体中进行谈判。事实上，如何处理背后的论点也很重要，因为如果处理不当，就会产生很多不良后果。
　　无论在什么情况下，都应该善良耐心，更加努力地打破僵局，营造和谐轻松的氛围，这不仅有利于公司，也有利于自己的工作，让自己心情愉快。永远不要与嫉妒自己的人争辩，应该始终保持迷人的风格，冷静并努力做自己必须做的事情。
　　八、学会控制自己的情绪，把脾气扔到垃圾桶里。
　　当每个人都有抑郁或情绪激动时，很难抑制自己。关键是如何控制自己的不良情绪。一个训练有素的人永远不会像疯子一样对待别人，他会冷静地面对困难的问题。当一个人在飞行时，当他不活着时，这个人离失败并不远。因为一旦情绪被释放，后果就难以控制，所以最好在释放之前控制它。

6.刚被提拔为领导，该如何在员工面前立威？

　　新提拔的领导，最好不要去做那种新官上任三把火的事，如果有这种思维的人搞不好先烧着的是自己，这是因为职场中人员关系复杂，水深水浅日后慢慢才能知道。提职后虽然对一些员工表现不满，只能隐忍，不要急于采取手段，而是自己拿出一定的工作方式和方法取得成绩，隔三岔五找一些下属谈心了解一些情况，拿出自己一定的见解，让员工觉得你不简单，先在一些员工中立威，与论上让这些员工认可你。最主要的还是取得领导对你工作方式和成绩的认可，在一定场合你公开发表意见后，得到领导的肯定，这样慢慢在员工中树立起威信，千万不去做对下属处罚、撤职这样的事，职场中不小心踩着小人的雷会很难缠的，最后结果往往得罪的就是自己的领导。
　　下属对上司的评判往往是从长期的接触中获得的，所以一个上司要持别注意自己平时的行为表现。做事情一定要坚持原则，让下属感觉你是公正公平的。在统御下属方面，我们要注意建立自己的权威和可信度，获得部下支持与配合。好的上司应该是责任心强的人，他会尽心尽力，尽职尽责的做好自己应该做的事情;同时对下属的工作也进行明确的分工，让大家对将要进行的工作和已经进行的工作有一个明确的认识;工作中，创造一些机会让下属不断学习、成长。其次，在个人价值实现方面，领导人要注意对部下给予肯定。再次，在于下属接触的过程中要赏罚分明。好的上司要平易近人，表现出人性化的一面，才能实现与部下的良好关系。
　　总之，威信是通过一身做则建立起来的。领导是一门学问，不是谁都能当好这个领导，在上级摆放人时，已经经过层层筛选，对于刚升任领导的人来说，威信是很主要的，意味着将来你能否管得了下属，是否能服众。那要怎么做呢?以下是我的一些经验：首先，换位思考。站在你下属的角度考虑，他们要的是什么?如果是你，当新来一位领导时，你最希望的是什么?给下属想要的，他们就能拥护你。其次，每个单位和部门都避免不了有几个刺头，那想要树立威信，他们无非是最好的选择对象。把他们摆平是你前进的基础。最后，公正。做为刚上任的领导，必须公正，做到一碗水端平。但这个度要自己掌握好。

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