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如何吸引风险投资

时间:2024-09-21 01:20:04   

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1.项目如何吸引风投?


  蓝海创投总经理杨沛:打动风投团队市场加技术“要在乘电梯的短短几分钟内打动投资人,怎样才能办到?你必须说明以下三个要素:团队、市场和技术。”蓝海创投总经理杨沛说,风险投资对“人”的关注往往超出项目本身,他们认为项目的缺陷和不足可以由团队从商业模式、营销管理等方面来弥补。这就要求团队必须熟悉自己的创业领域,并有一定的经验,而且注重商业道德。尤其是一些本身做技术的创业者,特别要注意商业规则。判断企业是否具有投资价值,投资商希望了解的是你的产品或服务有多少人会购买、他们为什么要买,这就是考察企业产品的市场。如果能够提供某些潜在客户的姓名和电话,会有助于增加说服力。而创业者的常见病是对目标客户的描述过于牵强。比如说:我这个产品很好,只卖一块钱,只要全国有1%的人购买,就有一千多万。除了清晰定位目标用户,企业还必须拥有足够的市场容量。否则尽管你有潜力成为市场领导者,也未必能够获得风险投资的青睐。奇虎360董事长周鸿祎:初见投资人忌讳抒发情怀知名天使投资人、奇虎360董事长周鸿祎告诉寻求风投的创业者们,与风投合伙人初次见面,有三大忌讳。周鸿祎说,有些创业者一上来就开始云山雾罩地谈很多定性的东西,说“我们这个项目,一出来准能把行业老大给灭了,是绝对的世界老大。”周鸿祎称,这是非常忌讳的。“还有一种创业者一上来就谈国际形势,国内会怎么样……这也是非常忌讳的。”周鸿祎解释称,因为投资人天天读产业报道,这些他都知道。周鸿祎还说,还有一类创业者,偏好先抒发个人情怀,就像诗人一样,大谈理想。周鸿祎说:“如果你能把自己的诗集附在商业计划书后面,投资人看都不要看,因为你太感性,投资人不相信你能把商业模式做好。”初次见投资人,周鸿祎支招:其实创业者只需要在几分钟内,用最简单、清晰的语言描述自己做了什么东西,这个东西有什么样的市场,提供了什么样的价值,为什么别人会用它。“至于怎么赚钱,你自己知道就好了,不知道也没关系。”凯雷投资集团董事总经理何欣:商业模式吸引风投的磁石“一个持续增长的财务报表,并不能在第一时间吸引我,真正吸引我投资的是一个良好的商业模式。”凯雷投资集团董事总经理何欣表示,一个成功的商业模式首先必须是能赚钱的。而光是能赚钱也不行,好的商业模式还必须是能不断扩大的。何欣称,很多不能在第一时间赚钱的小企业也能吸引风头,若一个小企业的商业模式符合市场需求,并且处于有潜质的行业中,也能引起风投的兴趣。有了好的商业模式,更需要一个能将这个模式执行下去的团队。一流的团队能将二流的模式做成一流,何欣认为,背景多样、有大量管理经验的团队才能使好项目最终带来利润。在风投进入企业后,可能会因为资方要求对企业进行监管、参与企业经营与企业管理层发生一些摩擦,这就需要双方增大沟通力度。何欣说:“风投向企业注入资金,当然会关心企业的经营状况、资金流向等。”所以风投会对企业做大量的尽职调查,这种调查很可能会使得企业反感,而资企双方之间保持信息的完全透明是最好的解决方式。台湾富鑫投资副总经理刘坤灵:能否上市是我的第一选择“能带给一个风投最高收益的就是让投资企业上市。我在选择商业模式时,最先看的就是这个企业能不能上市。”昨日,台湾富鑫国际投资基金副总经理刘坤灵表示,投资一个能够上市的企业,才是漂亮的退出。而判断一个企业能否上市,靠的不是第六感。首先要分析项目所处的行业,刘称,以前很多人以为高科技公司很容易上市。而在他看来,国内中很多市场还没被完全满足,各种行业都有出现大型上市企业的可能。项目能上市,还需要一个有远见、有经验的创办者。刘认为,一个有经验的创办者的作用,远远大过一个团队。好的创办者能吸引优秀的人才加入他的团队,并留住这些人才,即使有朝一日团队解散,他也能迅速组织一个新的团队。刘坤灵还表示,风投进入企业后会不定期对企业的运营进行尽职调查,这些调查不但会要求企业提供大量完整的财务报表,还会查看企业签署过的全部合约,不定期对公司的基层员工进行面试。这就要求企业和风投之间当用双赢的心态接受彼此。特别提醒商业计划书写10页就够了对于商业计划书如何书写,奇虎360董事长周鸿祎称:“不要长篇大论,不要讴歌自己。用PPT(幻灯片)写最好,就用大白话,越朴实越好。”他还介绍称,商业计划书最好就是十页篇幅:第一页是市场介绍;第二页分析市场问题;第三页写解决问题的方式;第四页调研市场;第五页分析竞争对手;第六页介绍核心竞争力;第七页写盈利模式;第八页写近期目标;第九页写资金预算;第十页就介绍团队。

2.怎么样才可以让自己的点子吸引风险投资?


  一般而言,不论什么投资风格的风险投资机构,对于拥有核心技术、独立自主产权和产品市场前景广阔的中小型高新技术企业较为青睐。产权清晰,拥有核心技术则是获得风险投资两个最基本的条件。
 在解决了以上两个问题之后,中小企业在吸引风险投资过程中,还要清楚吸引风险投资应注意6个步骤:
 1、熟悉风投的运作机制。在进入评审程序之前,首先要了解风险投资者的产业投资偏好,特别是要了解他们对投资项目的评审程序。要学会从对方的角度来客观地分析本企业。很多创业人员出身于技术人员,很看重自己的技术,对自己一手创立的企业有很深的感情,认为自己的孩子不管长得怎么样都是漂亮的。实际上,风险投资者看重的不仅仅是技术,而是由技术、市场和管理团队等资源整合起来而产生的赢利模式。风险投资者要的是投资回报,而不是技术或企业本身。
 2、合理评估企业的价值。创业企业要认真分析从产品到市场、从人员到管理、从现金流到财务状况、从无形资产到有形资产等方面的优、劣势。把优势的部分充分地体现出来,对劣势部分提出具体的弥补措施。特别要注重企业无形资产的价值评估,核心技术在得到权威部门的鉴定后,要请专业评估机构评估,实事求是地把企业的价值挖掘出来。
 3、写好商业计划书。应该说商业计划书是获得风险投资的敲门砖。商业计划书的重要性在于:首先它使风险投资者快速了解项目的概要,评估项目的投资价值,并作为尽职调查与谈判的基础性文件;其次,它作为企业创业的蓝图和行动指南,是企业发展的里程碑。
 编制商业计划书的理念是:首先是为客户创造价值,因为没有客户价值就没有销售,也就没有利润;其次是要能为风险投资者提供回报;第三是作为指导企业营运的发展规划。从风险投资者的立场上讲,一份好的商业计划书应该包括详细的市场规模和市场份额分析;清晰明了的商业模式介绍,集技术、管理、市场等方面人才的团队构建;良好的现金流预测和实事求是的财务计划。
 4、宣传、推销你的企业。接下来就是与风险投资机构接触,通过各种途径包括参加高交会,产权交易所挂牌,直接上门等方式寻找风险资本,但最有效的方式还是要通过有影响的机构、人士推荐。因为这种推荐能使风险投资者与创业人员迅速建立信用关系,消除很多不必要的猜疑、顾虑,特别是道德风险方面的担忧。要认真做好第一次见面的准备,以及过后锲而不舍的跟踪,并根据风险投资机构的要求不断补充相关资料,修改商业计划书的内容。
 5、配合做好风投机构的价值评估与尽职调查。一旦风投机构对该项目产生了兴趣,准备做进一步的考察时,他将与企业签署一份投资意向书。接下来的工作就是风投机构对企业进行价值评估与尽职调查。通常创业者与风投机构对创业企业进行价值评估时着眼点是不一样的。一方面,创业者总是希望能尽可能提高企业的评估价值;而另一方面,只有当期望收益能够补偿预期的风险时,风投机构才会接受这一定价。所以,创业者要实事求是看待自己的企业,配合风投机构做好尽职调查,努力消除信息不对称的问题。
 6、交易谈判与签订协议。最后,双方还将就投资金额、投资方式、投资回报如何实现、投资后的管理和权益保证、企业的股权结构和管理结构等问题进行细致而又艰苦的谈判。如达成一致,将签订正式的投资协议。在这过程中创业企业要摆正自己的位置,要充分考虑风投机构的利益,并在具体的实施中给予足够的保证。

3.如何让风险投资看中你


  那么,如何为自己筹到资金,让风险投资者(以下简称“风投”)看上你呢?以下就是从“风投”手中“抢”钱的五个关键。 关键一:创新不是一切 一般而言,风险投资者(以下简称“风投”)特别偏爱那些创新性非常强的领域,比如软件、药品、通信技术领域,他们甚至乐于为一些空泛的“概念”型创业买单——只要这些创业项目真的具有丰厚的市场潜力。比如,分众传媒、占座网都是靠创意而融到风险投资的典型成功案例。因此很多的创业者认为只要拥有了好创意就一定能获得风险投资,其实不尽然。 在“风投”眼里好项目的标准是项目具有独特性,别人很难模仿,可以在短时间内复制,拥有庞大的客户群,未来有望占有超过30%的市场份额,甚至可能成为行业领头羊,项目至少可以拥有5年的盈利期。最好项目已经投入到市场,前景看好,只是资金不足等。 关键二:盈利模式最受“风投”们重视 现在很多创业者,有了项目却不敢找风险投资,因为他们觉得,风险投资投的都是IT、医药等高新技术领域。其实,这是一种错误的观点。毕竟“风投”最终目的就是要赚钱,不是扶植高新技术。一个项目有没有好的盈利模式才是他们最关心的事情。 北京人李小霞的创业项目是58特价商情网,从项目自身来看只能属于一个中等水平的项目。但她却受到了雅虎“风投”们的青睐,原因就是其盈利模式吸引了“风投”。 李小霞的盈利模式很简单,依靠网络广告获得投资回报。这个盈利模式在互联网中十分普遍,不属于新生事物。为什么它能够吸引“风投”呢?说穿了,就是因为这种陈旧的盈利模式十分成熟。在“风投”眼中,新兴项目运用成熟的盈利模式的赚钱几率要比探索新的盈利模式去赚钱的几率大很多。“风投”们预测58特价商情网大约需要一年左右的时间可以把知名度打开,一年以后就可以产生利润,所以就毫不犹豫地做了投资。 创业者应该时刻记住一条,盈利模式是可以让“风投”看得到、摸得到的一种赚钱方式,用现在行业中最成熟的盈利模式往往更能吸引“风投”。 关键三:团队比项目前景更重要 “风投”除了为创业者提供资金以外,还提供法律、财务、人力资源、政府关系、企业关系等一系列的服务。对于投资者来说,“风投”相当于合作伙伴。因此“风投”们更看重将要合作团队的实力和发展空间,他们甚至会将未来的合作伙伴的经历调查清楚。 对于“风投”来说,一个好团队必须要具备以下几个条件:负责市场开发、营销的人员是团队的主体,技术人员是辅助;团队成员合作时间较长,不会轻易出现分歧;团队中有一个领导者,领导者具有绝对权威;团队成员中有超过50%以上的人有一定的从业经验;团队成员具有良好的教育背景;团队成员没有不良的商业记录;团队成员都具备一定吃苦耐劳、开拓进取的精神;团队成员具有永不言败的精神等。 关键四:自身必须具备良好素质 创业者的创业素质对于融资有多大作用?“风投”们的回答是起决定性作用。“风投”们从感情上愿意将合作者(创业者)当作朋友,如果“风投”们不欣赏创业者的自身素质,即使创业者有了好项目、好团队也难以融到资。“风投”们判断这一切仅有几秒钟,因为他们有着自己独特的评价标准。 “风投”认为创业者必须具备以下素质才能让他们放心:具有坚持不懈的意志,丰富的人脉关系,一定的处世能力,清晰的语言表达能力,具有一定的大局观,有过创业经验,最好是成功经验,勇于冒险,具备一定的商业素养,对所处行业整体竞争情况十分熟悉,为人直率,具有一定的领导能力,具备成为行业领头羊的潜质等等。 关键五:执著追求让“风投”折服 软银赛富合伙人羊东说,所有的“风投”最愿意合作的一种人,是执著的人。如果一个创业者没有执著的性格很难成功。 执著说起来简单,但做起来很难。在创业过程中,肯定会遇到各种问题,如果创业者没有执著的性格,面对困难就会打退堂鼓,这是“风投”们最害怕看到的情形。因此如果创业者在和“风投”们谈判时,展示出很强的执著性,肯定能获取“风投”的好感。 但是这种创业的执著信念并不是狂妄自大和固执己见,不能听取别人意见的人是不可能获得“风投”们的信任的。 链接: 何谓“风投” “风投”的是英文venture capital的缩写,翻译成中文,就是我们俗称的“风险投资基金”。从概念上看,“风投”是指对以高新技术为基础,生产与经营技术密集型产品的投资。他们所关注的往往都是具有高风险、高潜在收益的项目,只有这样的项目,才能让“风险投资基金”真正获得丰厚的回报。其实,与其说“风投”是“风险”投资,还不如说是“创业投资”更加合适。

4.怎样获得风险投资的青睐


  在与风险投资接触时,首先需要了解风险投资方是否对项目行业有兴趣,在了解风险投资人的投资标准或要求的同时,创业者或融资企业要对自身是否符合这些要求进行评估:一是评估项目或企业业务的竞争优势和成长性,二是评估项目或企业管理层每一位主要成员的资历及承担任务的能力。然后准备一份商业计划书,就您的融资项目的先进性、成熟度、市场状况的预测、生产及营销可行性、经营团队和管理、成本构成和投资利润等做一详述。
前瞻产业研究院指出,从创意到创业,编制商业计划书是第一步,这也是说明你不仅是有一个“拍脑门儿的发明”,而且有就此创业的计划、决心和具体规划。
如果想吸引海外投资,要先了解外国风险投资的趋势。这些趋势表现为:要求控股或相对控股;倾向于投资规模较大的项目;更希望投资有一定规模的企业;要求被投资企业已有营业收入或利润;投资期趋向于成长期、扩张期和成熟期。

5.在有个很好的创意后,如何才能吸引风险投资?


  投资人对融资企业的管理十分注重。但是在种子期,除了一个创意人之外还没有组建管理队伍。那么,该怎么办呢?对此,一些投资专家总结出了以下几条经验以使创业者能够从投资人那里获得种子资金而不至于受到管理缺陷的制约。
 1. 确保技术或经营的新颖独特,有广阔的市场前景。
 “在任何情况下,你都要确保你的技术先进,市场前景好,足以建立和维持一个知名大公司的成长和发展,并且不需要大量的人力留在生产一线上。“
 ——(forward ventures)fleming 
 “如果风险企业的产品和市场看起来具有激动人心的发展机会,我们就会帮助他去克服管理上的不足。“
 ——(dougary ventures) john dougary
 “我们可以冒交易操作方面的风险,但不能冒产品开发的风险。“
 ——(bachow & associates) sao grass
 技术的新颖独特必须以存在足够的市场需求为前提。开发新产品,务必要考虑目标市场客户的消费习惯和理解力。要知道,培育客户使用新产品的时间也许会比风险投资人所能等待的时间还要长,这样又何谈市场的高成长呢?另外,独特性应能使得你的产品在相当长的时间内保有市场,且不被仿冒。即使是专利产品,其技术核心也有是否可因稍做调整即可改头换面的风险。
 2. 市场容量足够大。
 种子产品的开发,即科研成果的转化,通常需相当长的时间,且开发成本很高。如果市场容量不够大,风险企业就很难收回投资成本。
 3. 对团队建设及人力资源有全面设想。
 如果创业者在人力资源方面关注雇佣关键人才,录用互补型人才,录用专业经理人,投资人会认为你具管理认识和团队精神。企业的关键人才可分为两种:一种是具有技术和营销等独特职业技能的人才;另一种是具有管理技能的人才。最理想的情况是这些关键人才还有过创业成功的管理经验。
 4. 与投资顾问交流。
 专家们可以帮助企业家迅速超越其竞争对手,同时也可使你在风险投资人面前看起来显得更专业一些。投资顾问会提高你融资的成功率。
 5.表明愿意接收建议。
 风险投资人通常希望风险企业认真考虑其建议。如果融资人在引资时对投资人的建议不重视的话,他们会认为在资金到位后该企业更不会接收其建议。

6.怎样得到风险投资?


  企业者首先要对自己有一个清醒的认识:企业处于哪一个发展阶段;需要多大的资金;获取资金的方式和准备付出的代价;双方合作的形式等等。
 确定企业的发展阶段 一般说来,风险投资者把拟投资的企业分为种子阶段、创建阶段、扩建阶段、发展阶段等发展区间(也有作其他区分,但大同小异)。处于种阶段的企业仅有产品的构想,未见产品的原型,有时仅仅是对一种新产品的构想或创意。要实现这些构想,达到财务上的盈亏平衡点是十分困难的,通常需要2-3年甚至更长的时间,每个投资于种子期的风险投资者都要冒着巨大的风险,唯其如此,一旦投资项目获得成功,其收益也是十分惊人。因此,你要是有了好的构思或设想,应立即撰写计划书开始寻找合适的风险投资者。许多伟大的企业也往往源于最开始的一个创新思想。创建阶段的投资对象虽已完成了产品原型和企业经营计划,但产品仍未上市,资金主要用于购置生产设备、产品的开发及营销等。在这一阶段,企业面临的是市场风险,企业一方面要投资于产品的改进、生产设备的维护,另一方面企业的主要财力和物力都应放在市场上。因此,如何说服风险投资者相信你的产品具有广阔的市场前景、你的市场营销方案在市场上一定可以盈利是能否取得投资的关键。扩展阶段的公司已成功开发出在市场上有生命力的产品或服务,但尚没达到盈亏平衡点。此阶段的产品已投放市场且反映良好,因此当务之急是扩大生产,满足日益增长的市场需求,此阶段公司应着重控制公司发展的节奏。处于此阶段的企业很容易争取到风险投资者的投资,但应注意不宜为了争取投资而出让太多的股权。发展阶段的公司已越过盈亏平衡点,急需要追加投资。此时公司需要大量的资金使自己壮大起来。可以有两种选择,一是依靠集累来发展自己,二是寻求风险投资者的支持,风险投资乐于向这类企业投资,因为风险小且收效可观,此时谈判的主动权已掌握在企业手中。
 确定需要的投资 合理确定所需的资金一直是个难题,但你所寻求的投资额需要满足下列条件:不但能保证现阶段急需完成的任务,而且相关的业务要有本质性的进展,以保证下一次筹资成本会更低。
 确定合作的方式 一般来说有两类合作方式,一是风险投资者间接参谋型,二是风险投资者直接指导型。一般创业企业都喜欢第一种合作方式,但如果创业者认为本身企业管理、财务、营销策划不足时,选择风险投资者直接指导也是很好的一种方式。
 二、 拟定商业计划书
 商业计划书能够使投资人很快获得风险企业的相关信息。对于创业者来说,一份好的商业计划书是吸引投资者投资的关键因素,这意味着成功的开始。
 用简洁的语言说明相关情况,一般来说,商业计划书至少应有以下几个方面的内容:摘要、公司的发展计划、公司的主要产品及其市场分析、公司的生产状况、公司的管理、公司的经营情况、公司的风险分析等。
 三、 选择风险投资人
 企业者一旦准备好了商业计划书,就应该寻找合适的风险投资者,合适的风险投资者不仅能为企业者提供必不可少的资金,而且在创业者陷入经营困难时能利用他们的丰富的相关经验帮助创业者度过难关。创业者对风险投资人一般要了解以下几个方面的问题:
 1.风险投资者的资金实力
 2.主要的投资领域
 3.介入的方式,是直接介入型还是间接指导型
 4.风险投资人有无你所在行业的相关知识背景
 6.风险投资人以往的投资经历
 四、 与风险投资人的合作
 风险投资业里有一这么一句话:宁可要二流的技术,一流的管理,也不要一流的技术,二流的管理。足见风险投资者对创业企业家的素质的重视程度。风险投资不但是对先进的技术、对广阔的产品市场的投资,更是对创业企业管理团队的投资。那么作为创业者,你应当把以下几方面的能力表现在风险投资人面前:
 1.忠诚正直 创业者在与风险投资者交往的过程中,要牢记忠诚正直乃是首要因素,要用自己的实际行为在风险投资者心中形成一种忠诚正直的形象。
 2.领导素质 领导素质包括自信、自强和一定程度的以我为核心的能力。风险投资者必须了解,创业者是否具有在发展中的小公司里汲取多种力量的能力,是否有勇气承担整个公司的责任;是否有信心有能力面对逆境。总之,领导能力表现为引导员工并通过员工解决问题的能力。

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