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1.如何提高企业闲置资金的利用率

　　如何提高企业闲置资金的利用率？如何提高企业闲置资金的使用率
资金是公司产业物资的钱银反映。公司为了生存、发展和获利都需求资金。通常公司的资金循环散布在三个期间：即用来采购材料物资的储藏资金，未竣工的出产资金和已竣工的制品资金。但各期间占用资金的数量不一样，时刻有区别，公司在经营过程中某个期间资金会格外严重，而在另一个期间，会有有些资金处于搁置的情况。对部属有很多子公司和分公司的集团公司来说，因为各部属公司职业的不一样，商品的不一样，资金占用的区别更大，有些资金处于搁置情况的情况更为杰出。以同济科技股份实业有限公司为例，集团内部既有从事高附加值商品的科技公司，又有从事房地产业的开发公司，两者对资金的需求和运用情况区别很大。怎么使集团内公司搁置资金更好地为出产经营效劳，加快资金周转，进步资金运用功率，完成赢利最大化，成为该集团当时迫切需求处理的疑问。
一、钱银资金
同济科技股份有限公司部属有很多子公司和分公司，在钱银资金的运用周转需求上通常存在着一个时刻差。曾经这种钱银资金运用的时刻差都由银行来调理。该集团建立资金统筹运用的理念后，制订了资金办理条例，请求各子公司、分公司每月编制资金供求方案，算出钱银资金的收入、开销、剩余或缺乏，由总公司统一安排，相互调剂，有偿运用，年终清算。例如：依据资金供求方案表反映A类公司有剩余资金1000万元，B类公司资金缺乏500万元。所以总公司方案财政部便把A类公司的搁置资金500万元供应给B类公司运用，按固定年利率8％计算。并由总公司方案财政部开出资金占用单一式三份，一份给资金供应方，一份给资金需求方，还有一份由总公司方案财政部保留，作为年终核对A、B公司有偿运用资金的结算凭证，做到事前有方案，事中有平衡，过后有查核，以下降筹集资金的本钱。
二、固定资产
在集团内部，一方面有子公司、分公司的派生，一方面又有公司关、停、并、转，公司出产构造常常会发作很大的改动。有些公司出产才能缺乏，而有些公司则出产才能过剩；出产才能装备上的不平衡，又会在必定程度上形成公司资金的浪费。为了有效地改动这种情况，同济科技集团运用集团内部设备的通用性，采用削高补低的方法加以处理。因为集团内部大多公司都是从事高科技商品，因而电脑、绘图仪器、空调、房子等都能够相互通用。所以集团请求关停并转的公司要具体列出搁置的固定资产清单，对新组成的公司要上报置办固定资产方案，这么便于总公司在资金信息发布会上向各子公司、分公司通报固定资产的搁置情况，做到先内部横向融通，后外部采购。在内部调剂融通时，通常都有在行的技术人员依据设备的测验功能，或外观的新旧程度按质论价。及时处理搁置的固定资产，做到物尽其用，进步设备运用率，加快固定资金周转。
三、工程物资
在同济科技集团中，建筑设计、工程施工、工程监理是主营业务。很多工程物资在工程项目中都能够通用，如钢材、水泥、木材等。集团内部各公司在用料购料上：有些公司会呈现工程物资缺少，影响工程进度；而另一些公司则可能工程物资暂时有剩余，或者项目竣工后还有剩余物资积压库存。为了充分运用搁置资金，相同能够对工程物资全盘考虑，统一调度，横向融通，有偿调剂。这么既确保工程顺畅发展，又削减了物资积压。
几年来，同济科技集团恰是充分运用搁置资金，加强对搁置资金的办理，想方设法进行资本运作，进步资金的运用功率，取得了可观的经济效益。往后，同济科技集团还将进一步管好、用好搁置资金，标准公司资金的计算程序，完善资金的融通准则和查核方法，下降公司资金本钱，进步资金运用作用，使搁置资金能在出产经营中表现更大的作用，为集团添加更多的经济效益，堆集更多的财富。

2.如何提高资金利用率求解

　　对于拥有十多个分支机构或者开立了30个以上账户的大企业来说，老总如何全盘了解整个企业有多少资金可以支配，现在账上有多少钱?嘉兴已建立电子商务网络平台的企业，除了选择第三方支付平台进行结算外，还可选择哪些方式?近日，某银行分行举行的企业财资管理产品推介会上，财资管理专家向与会企业代表讲解了多银行账户管理体系和银行监管业务等财资管理产品，帮助企业降低资金使用成本，提高利用率，实现快捷安全支付结算。 “飞利浦公司来自经营管理环节的利润仅占3.8%，利润的39%来自资金收益，可见现金管理的重要性。”浙江保融科技有限公司专家胡淳一说。 大企业往往拥有多个分支机构，如何保证支付结算从一个口子出，实现财务透明?多笔资金存在多家银行，在关键时刻哪些资金可以拿来周转?胡淳一说，大企业建设多银行资金管理系统就可以全盘了解资金的现状，及时了解各分支机构的支付和结算情况，从而实现财务透明，降低资金运作和使用成本。 该系统还能提高资金利用率和周转率。胡淳一说：“人保财险每天要处理120万笔业务，之所以能够实现当天赔付、赔款一周到位，就得益于这套系统。” 近年来，嘉兴市电子商务蓬勃发展，网上销售牵涉网上支付。“对于大宗商品交易市场和商品批发市场，涉及更多的是B2B交易，可考虑银行监管模式进行交易。”中信银行杭州分行电子金融部经理俞骏介绍，买卖双方在网站注册签约，缴纳保证金、注入交易资金后，就可下单采购，买方支付货款到附属账户，银行先进行支付冻结，待卖方发货、买方收货后，再进行解冻支付，实现双方安全交易。 目前嘉兴市还没有企业尝试这种模式，不过该模式已在舟山、宁波的大宗商品交易市场和义乌小商品市场应用。“银行监管模式冻结、解冻支付等多种交易的灵活组合，可满足市场各种模式的需求。”俞骏说。

3.博雅生物资产运营效率如何提高

　　挖掘潜力，积极创收，提高产品的市场占有率，提高资产的利用率
利用有限的资金取得最大的收益，增加资金的周转次数。
1、不断增强运营人员的专业素质。加强系统操作熟练度，年金政策理解与应用，运营流程的顺畅性，曾强与客户和银行的沟通能力。
2、增强总分公司运营人员的稳定性。一个能熟练掌握年金运营事务的员工至少要3-6个月的时间，且大部分的运营人员的经验是需要长期积累，一旦离职，新人很难顺利接手工.
3、不断增加运营人力及运营人员待遇。增加运营成本，建立并增加各种奖励机制，让运营人员有一种积极向上的工作心态，和致力于年金事业的决心和动力。
优化系统，助力运营发展；
1、建立各种操作及问题汇编。总分公司共同编制日常运营操作汇编，系统操作问题汇编，将日常出现的问题和解决的方法以举例或描述的形式整理成册，为新人和业务不熟的运营人员提供学习资料并不断更新。
2、设立密码管理密码找回操作，各类系统密码更换太频繁容易丢失。
3、受托系统中代办事项管理的中，建议以企业名称为统计标准明确代办事宜
4、规范在途业务提醒工作。总公司监督岗每星期发送分公司的运营在途业务提醒工作谨慎筛选，尽可能当天筛选当天发送分公司，使提醒内容与业务进展状态保持--致，避免信息的滞后性让分公司领导产生疑虑。

以上就是关于「如何提高资产的利用率」的全部内容，本文讲解到这里啦，希望对大家有所帮助。如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站~

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