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1.一个团队的领导者该如何带好自己的队伍?

　　做一名一呼百应的“队长”e79fa5e98193e78988e69d8331333332626135如果把中层管理者比喻为球场上的教练，那么基层管理人员就可以比喻为队长——不但要在场上指挥队友共同进攻，更要身先士卒地冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展的基础，又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者，都是从基层做起。一、“队长”的角色。基层管理着是企业中的“小头目”。既然是“头目”，就不同于一般的员工。但由于基层管理者每日面对的是更为具体的事务，所以工作方法及技巧与中、高层管理人员有很大的不同。“队长”一般都具有非常强地组织能力，由技术高或德高望重的队员担任。基层管理者又好象大树上的结点，将树根部的养分分解、传递给小枝杈，因而基层管理者的作用又可以概括为“分解、传递”。二、承上启下的作用：承上，对于公司的规章制度、决策以及目标任务，基层管理者是最具体的传达和落实者。启下，就是按照决策、目标要求带领其他员工具体地执行。因而一个企业执行能力的如何，关键不在企业的中层，而在于基层管理者如何领会高层的决策，并且按照本组织的特色给下面员工讲解清楚，带头认真地执行。三、具备的能力：既然基层管理人员扮演的是队长的角色，那么相应的应具备这样一些能力：第一、过硬的业务能力。因为基层管理者不同于中层管理者，不需要对本部门的发展进行过多地规划，而只需完成所负责的小部门工作职能。基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说非常关键。第二、亲和力。既然是基层管理者，就必须与群众打成一片。不能因为自己是个小头目，而拒人千里之外。那么，对于基层管理者来说，亲和力并简单指与同事在一起说说笑笑，下班后在一起吃吃喝喝。为了让“手下”干事痛快，而且心悦诚服地服“管教”，必须具有以下几种“心”：尊重的心：基层管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中，每个员工的身世背景、家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每个人，才能谋求一个融洽的氛围。
关心的心：基层管理者直接接触地就是一线员工，因而他们的“疾苦”、“心声”基层管理者知道得最清楚。关心才能显示出自己的仁爱之心。笔者听过盒饭收买一个人心的故事，。小张刚到A城市时，身上只剩下二百圆，幸好应聘进入一家企业。小张的业务主管是一位比他大不了多少的年轻女孩小黄。小黄为人活跃又善于助人，整个小组被搞得生气活泼。离发工资还有几天，小张连吃饭的钱都成了问题。每次吃饭，小张就跑开，冲一个最便宜的方便面打发自己。这一切，被小黄无意中发现，于是在没有发工资的十几天都是小黄每天替小张买饭吃，感动得小张在业务上非常努力，成为小黄业务上最得力的助手。最后，小黄被提到了经理的位置上，小张也被提升为高级业务主管。体恤的心：既然有了关心，就应该在他们出现个人问题时，体恤他们。同时，学会换位思考，所谓“己所不欲勿施于人”。（三）团队建设能力：基层管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用，便是一个管理者的最大喜悦。如何建设一个团队呢？1、充满激情。激情可以感染组织中的每个人，而且激情可以激发每个成员的战斗力，让员工对远景充满信心和希望。试想一个没有激情的人如何可以组建一个有激情的团队呢？2、善于激励：在工作遇到难题时，作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奋，面对难题。而且只有激励，才能让能力不足、信心不强的人成长起来。3、善于组合：团队中必然有各种性格特点的人，那么发现他们个人的优缺点，发挥个人的优势加以组合，使团队发挥最大效能。基层管理者也要学会布局——强与弱的配搭，活跃与循规蹈矩的组合……然后，再将他们分别安排到球队中的不同位置。（四）领导力：基层管理者虽然是“管理者”，但由于本身所处的角色，需要更多发挥自己的领导力而非行政赐予的管理能力，之间的区别在于：第一、管理者一般是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力。而领导者可以被任命，也可以是从群体中产生的，影响力主要来自非职位权力。第二、管理可以运用职权迫使人们去

2.做为一个部门领导，如何带好自己的团队

　　态度决定一切我非常欣赏米卢先生这句话：态度决定一切!干任何工作态度第一，没有正确的态度就没有事业成功的可能。我非常崇拜以果断务实、敢打硬仗的工作作风的我们张总，也将这种作风带到我们的工作之中。他从事营销工作多年来几乎没有过过星期天，一天工作十几个小时以上是经常的事，与家人在一起的时间甚至要用天来计算。长沙欧科控制阀技术公司文化理念就是：专注，成就，卓越。张总是这种精神的第一个倡导者和实践者，可以说这种工作作风一是受他的影响，同时是对企业深深的荣誉感和责任感使自己能够发自内心地忘我投入到工作中。虽然这种满负荷的工作身心都是非常累的，但自己的工作为企业的发展做出了贡献，得到了领导的肯定，从中体会到了人生的成就感和归属感，再苦、再累心里是快乐的，所有的付出都是值得的。
 人格魅力和领导艺术很重要打铁先要自身硬，拥有一支雄兵劲旅是赢得一场战斗的先决条件，商场如战场，对于营销工作来说亦是如此。建班子带队伍是做好营销工作的前提和基础。在工作中我们老总非常注意建班子带队伍，在他的带领下，公司是一个内部非常团结，凝聚力战斗力非常强的团队。一头狮子带领的一群绵羊能够打败一头绵羊带领的一群狮子，一个团队的领头人素质如何起到至关重要的作用，人格的力量也是无穷的，要想成为一个好领导，赢得下属的尊敬和拥护，就必须在下属面前当好三个角色即老师、兄长、朋友，关心和体切下属，真心地帮助下属成长，带领下属走向成功。
 所谓老师就是在工作经验和实践上你不但是他们绝对的权威，还要毫无保留地将自己的知识悉心地传授给下属。在平时工作中张总经常耐心指导下属工作，而且还把自己多年来的经验一点一滴地总结下来，在公司的培训班上毫无保留地讲授给大家;所谓兄长就是能够将下属视为同胞兄弟，做到爱兵如子，用心呵护他们的成长。对新到公司的每个新业务员，张总不但关心他们的工作，还关心他们的学习和生活，让他们能够全身心地投入到工作中去;所谓朋友就是要与下属真诚相处，平等相待，能够零距离地交流与沟通。在公司里张总与我们业务员经常是兄弟相称，而不是职务相称，这样不仅仅是为了表面上感到亲切，而是真正地体现出相互之间的深厚情谊。只有这样才能与下属亲密无间，荣辱与共，风雨同舟，自己也能够不怒自威，永远得到尊重和拥护，这也是一种领导艺术。
 作为销售主管要去多鼓励业务员，自身在同其他部门协调过程中应尽量保持低调，尊重其他部门所提出的任何意见和建议，要善于听取其他同事的意见，要学会把功劳让给别人，敢于面对问题，敢于独立承担责任，这样会深受部属的爱戴与拥护.另做事要有原则不是什么事都可以做的，什么事情都可以管，有的销售主管工作态度比较随意，他在一天之内对于同一个问题可做出很多个决定，犹豫不决见异思迁，不断地肯定又不断地否定，也经常向自己的客户许下很多承诺，许多承诺都超过自己的权利范围，最终会失信于他的客户，销售差总是抱怨市场不景气，业务员能力差配合度不好，却从来不反省自己的问题，比如促销活动整体规划是否存在问题，导购员是否得到适当的技能培训，是否督促业务员完善终端等等，对于创新的新事物总是只有三分钟的热情，他的思想不是老板的思想，但行为却是老板的行为。

3.优秀领导怎样带团队

　　做好沟通管理。
团队领导人平时就应该注意与成员做好沟通，随时随地的沟通，实事求是的沟通。只有沟通好了，团队才会好，工作效率才会高！沟通技能是团队领导人最重要的技能之一。
专业要过硬。
虽然是领导者若没有专业实力，在管理上很容易会被瞧不起。只有具有过硬的专业素质，才能对行业发展有较强的洞察力，能够讲得出未来发展方向、又能身体力行的领导人，是最令人心服口服的。从而成为团队凝聚力的关键。
培养团队合作精神。
要培养团队精神，除了花时间、花钱与团队成员“套交情”，别无他法。比如，刚得到升迁，马上请客吃饭，表明自己有今天都是大家的功劳，以后有好处大家一起分享，一旦有过错就由自己一人承担。多参加一些公司组织的培训活动、团体户外拓展训练、郊游活动等。借着这类非正式的沟通，来轻松化解职场上的冲突，重新修补关系，就像胶水一样将整个团队紧紧粘在一起。
激励授权，保留责任。
授权是给成员磨练成长的最佳机会，授权能让领导人减轻工作，还能让成员站在主管的角度思考问题。身为领导人，必须相信自己所领导的团队是最优秀的。主管在团队绩效好时，一定要将功劳归给成员；反之，则要挺身承担责任。作为团队的领导人，应该信任、尊重、关怀、赞赏、肯定自己的成员。要时刻让成员了解你对他们是多么信任、尊重与关怀，并且通过具体的行为表现出来。这样，你肯定能拥有一个卓越团队。

4.如果你做为公司领导，你会如何去带好团队？

　　领导者主要不是靠自己干事情，而是团结大家合作干事情，是推动别人干事情，是将自己的想法通过他人去实现。所以，领导者要学会搭班子，带团队。
　　一、如何搭好班子？
　　1、知人善任
　　作为领导，至少应当用三分之一的时间去做人的工作，只要把人选准了、理顺了，一切事情都好办。
　　把人选准 ，关键是抓住两头：一头是掌握上线，选贤任能；一头是守住底线，提防小人。
　　2、搭好班子
　　领导在搭班子过程中，不仅要善于发现和发挥每个人的长处，而且要正确对待他的短处。
　　在分工时，要注意扬长补短，既要发扬和发展各自的长处，又要利用分工弥补他们的缺点和不足。
　　在使用时，要注意扬长避短。使用人才应当用其所长，各得其宜。只有充分发挥一个人的特长、优势，才可能使他成为一个卓越的人。
　　在失误时，要注意扬长容短。作为领导者对成长中的年轻人才应当多一点偏爱，多一点袒护，多做一些补台的事情，使他们逐渐成熟起来、强壮起来。
　　二、如何带团队？
　　1、搞好队伍团结
　　团结是领导最重要的成功之道。团结的基础是共识，共识的前提是沟通，沟通的关键是相互理解。
　　平等相见：领导要学会倾听，学会尊重，换位思考。
　　必要的让步：居高临下、以势压人是搞不好团结，带不好团队的。
　　以诚待人：要以诚待人，以情感人，要摆事实、讲道理，更要有真情。
　　2、善于欣赏下属
　　善于欣赏是领导最高明的艺术。领导的艺术，就在于善于发现和调动部下的优点。
　　当领导只会自我欣赏而不会欣赏别人，认为周围的人都不行，看不到别人的优点时，说明他的进取心已经丧失，自己已经不行了。
　　3、具有亲和力
　　亲和力是领导最重要的影响力。领导的力量，不是建立在部下敬畏、恐惧的基础上，而是建立在部下信服、亲近、主动靠拢和追随的基础上。
　　4、甘于帮助下属
　　领导要甘于帮助别人获得成功。美国著名企业家韦尔奇说：“在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导之后，成功都同别人的成功有关。”
　　第一，满腔热忱地对部下“传、帮、带”，为他们学习提高、充实完善提供各种必要条件。
　　第二，敢于压担子，放手加以使用。
　　第三，要学会“扬善于公庭，规过于私室”。
　　第四，在部下受到流言蜚语所困、受到恶意诽谤和不公正待遇时，要敢于挺身而出，仗义执言。
　　第五，抓住机会，大胆提拔。
　　5、营造讲真话的氛围
　　领导要从自身做起，坚持实事求是的原则，营造一种“说真话、说实话、说心里话”的良好氛围。要带头讲真话，敢于听真话，引导别人说真话，以真换真，以诚换诚。

5.浅谈领导干部如何带好队伍

　　1：拿着高帽子去跟下属“商量”。与下属商量工作，一定要有技巧。既要体现尊重，又要不容置疑，绝不能让下属轻易反驳或推翻自己的决定。比如这样说：“张工，你是业内专家，这事非你去不能解决，还是你辛苦一趟吧”
　　2：表扬是0成本的激励。对一个领导者来说，感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。表扬是一个非常重要的感情投资，而且它是一项0成本的激励。肯定多于否定，表扬多于批评，你就会是组织名副其实的“老大”。
　　3 ：搭好舞台让下属唱戏。一个团队好比是一个舞台，要想把戏唱的精彩纷呈，领导绝不能唱独角戏。一个优秀的领导者应该是一个好导演，让下属走到舞台中央。下属在表演过程中不断成长，领导才能在下属的成长中持续成功。
　　4：吾日三省吾身。省，就是反省和思考，没有反省就不会拨乱反正，缺乏思考就容易决策失误。戴尔卡耐基说：“一件事，若能被思考，必能被思考的很清楚”。一个每天都进行思考和复盘的领导者，才能防患未然。
　　5：要有两把刷子。对你的权力，员工只会畏而不服；对你的能力，员工才会心服口服。《亮剑》中李云龙为什么在独立团说一不二？因为他能带领大家打胜仗。所以，一个好领导，必须要有两把刷子。
　　6：想管住别人，先管住自己。古人云，正人先正己，这就是最好的领导艺术。柳传志有一次开会，迟到了5分钟，虽然是因为电梯故障，但柳传志仍然按照公司规定自我罚站半小时。领导如此自律，下属岂敢放任。
　　
　　7：勇敢面对员工的叫板。管理员工就像是高手过招，一味退缩只能让对方杀的丢盔弃甲。《康熙王朝》中，康熙面对姚启圣“祈请丁忧”，毫不犹豫照准，让姚启圣始料不及。面对员工的挑衅或叫板，比如以辞职相威胁，领导者要有付出代价的准备。
　　8：恩不妄施，威不轻怒。管理讲究恩威并重，但是要把握好“度”。明吕坤《治道》说：善用威者不轻怒，善用恩者不妄施。施恩，不可以泛滥成灾，多了就失去感激；示威，不可以随便发火，多了就失去威严。
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6.领导如何带领团队

　　作为领导带好团队，最根本的途径就是让团队成员受益。这种受益，一种是成长的愉悦感和成就感，一种就是物质利益的刺激，除此之外，都是术，而不是道。
　　第一，作为领导，首先要会运用马斯洛的五层次需求论
　　人的需要是复杂多样的。根据美国心理学家马斯洛的研究，人的欲望需求分为五个层次。一是生理需要，二是安全需要，三是归属感的需要，四是受尊重的需要，五是自我实现、实现个人理想的需要。
　　作为领导，必须清楚地知道你的下属，都处于什么需要层次，只有给到位，才是最大的激励。有人需要钱，就要用金钱激励；有人想干事，就要给舞台；有人要实现理想，就要给他资源。
　　第二：作为领导，要善于发挥下属的积极性
　　国外的常青藤企业已经证明，企业之所以长久发展，不是因为有伟大的总经理，而是在于有源源不断的优秀员工和优秀人才。作为领导，一定要用好团队成员，不是靠自己独断专行。
　　作为领导者，首先要放下你比下属都强的想法，让下属比自己更优秀。其次，一定给团队创造一个发挥潜能、干事创业的环境和机制；再次，领导者要把机会和荣誉多让给下属，让整个团队成员自信起来。
　　第三：作为领导，要帮助下属成长
　　古人云：士为知己者死。领导把下属当作人才，下属就会发挥潜能。领导信任下属，下属就会践行诺言。
　　三国时期，诸葛亮当时要放2万士兵回乡，有人劝他，担心这些士兵不回到战场。诸葛亮说，我失信于人，人也不失信于我。果然，这些士兵都按期归队，提高了战斗力。说明领导带好团队，一定要信任下属，下属才会尽全力。
　　总之，领导要带好团队，一定要懂得下属需要什么，一定要善于发挥下属的潜能，一定要充分尊重信任下属，强将手下无弱兵，团队的整体力量是最强大的。
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