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1.怎样做木门生意？

　　1、首先你要加盟一个品牌，当然自己有工厂做也可以，必须有稳定地供货渠道。代理的话最好是能将区域总代理拿下来。
 2、找一个建材市场租一个门头，装修最好是高端大气上档次的，样品安装的时候一定要非常好，不能有太多的瑕疵，让顾客心理上感觉就不舒服。
 3、招设计师，负责量尺寸。
 4、这个才是重点，招聘一个活几个好的导购员，导购员的能力决定了你的收入，这个非常重要。
 5、补漆工和安装工如果有能力的话可以自己养，如果不需要的话就外包，一次已结算，这两个行业建材市场很多的，不难找。
 6、有固定客源，像装饰公司或者是在建工程中有关系有门路，不然前期的时候会饿死。
 7、调查消费市场，不要盲目的定位消费群体，要根据消费能力来制定你的木门档次范围，一般在消费能力稍高一点点为主，高档和低档的少一点。
 8、销售价格一般定位在成本价格一倍高一点，你要考虑到你的代理费、租金、人工费、运费等一系列的费用，平时和搞活动时折扣不能过低，过低的话会给消费者带来负面心理。同时降低了你木门的档次。
 9、最后就要看你自己的活动能力了，看你这个老板的生意经能不能留住客户、稳定客源，能不能讲别人的客源变成自己的。
 累死我了，其他的自己在创业道路上慢慢体会吧，预祝你生意兴隆。

2.如何经营地板木门生意？

　　地板和木门实际上是两个行业，相对来说木门要复杂的多。木门大多需要定制，形成不了规模，所以厂子通常不大。而且因为气候的原因，木门最好选本地的工厂，不然变形和开裂的可能性会大大增加。木门测量和安装非常非常重要，因为木门大多是定制产品，测量如果错了整个门就废了，再卖出去的可能性几乎没有。同时找个好的安装队比找个好的木门厂更重要，如果门厂负责测量、安装最好，不然后来扯皮的事情够你头疼的。工厂不一定要多大主要看产品质量，比如：油漆质量，加工精度，连接件等等。再看看展厅的门有没有变形的情况，合页和锁的开槽开孔是不是平整。厂房主要是看地面是否干净，材料码放是否整齐，油漆车间整洁度，如果办公室里技术人员能有3个以上最好，不过一般的工厂不会配那么多。对于木门来说，没听说过返点什么的，毕竟厂子规模不会太大。地板不是太熟悉，接触过一些业务人员，都是从南方工厂进货，不是什么大牌子，毕竟大牌子在一些主要城市都有专卖，而且价格控制的比较严，利润有限。很多工厂为了控制价格，家装和工装的品牌不一样，但是东西都是一样的。地板每个批次的产品都可能会有色差，相对木门来说安装要简单很多。但是因为产地可能比较远，物流方面要多操心，还要准备仓库。

3.如何做好木门厂计划

　　木门厂也是一种生意，所以要从生意的角度来规划。
木门生意最好要以销定产，这是一个原则，那么销售就是主要的突破点。
可以有的销售方式是：
门店销售（分为进入大卖场租地方和自己开门市）
 渠道销售（利用设计师在整体装修设计的时候，就把木门设计进去，这个产品要有足够的毛利率，好给设计师返点）
小区销售 （如果卖场的进店费很贵，则在新开的小区销售也可以，此时当地
的门市租金不高，客户集中，是好机会） 
 CI和营销（木门的技术含量不高，而是通过规模采购取得成本的降低，因此形成差异的主要方式是投放广告，这个如果资金允许，一定要有，比在门店积累客户快得多）
营业员培训（不仅仅有产品的使用价值的知识，也要有美学价值的培训，沟通话术的提炼）
 
成本是和利润密切相关的：所以如何降低成本，是经营的另一个重点。
提高成品率（解决方式是管理信息系统的建立，即各个环节——营销，量尺，门店，工厂信息的传递不出错，能提高误差产品的比率）
规模增长，成本降低
制定与奖励挂钩的惩罚制度，保证成品率的提高。
木门的原料主要是木材，如果有可能，则要在木材价格下降时，压货。
 
其余的企业文化，让大家共同经历一些，除了工作以外的事情，然后员工会认为你们是一家人。要是吃，就要吃好，要是玩，就一定要玩好，达不到“好”的标准，你的钱，就白花了。
 
合理的或者人性化的工资制度，工作时间制度，
 
最重要的是，建立老板和各级员工（请注意是各级）的定期沟通制度，以便让信息在上下级别间顺畅交流。这个对任何企业都是善莫大焉的好事，但是前提是你要认可，现在的人，都具有自己的独立想法，而不是都是庸人。这个观念建立起来，你才能执行这个制度。
 
如果你能做到这些，你的企业就是一个完整的，有竞争力的企业了。而不是一盘散沙，应该能打败大多数对手了。

4.探究：如何才能做好一个木门品牌

　　有意识的加强品牌的塑造，实行品牌化运作的规划和策略是木门厂家凸显产品及服务，使其从众多厂家中脱颖而出，吸引消费者和经销商及培养消费者忠诚度的有效方法。 
技术力量是其品牌的硬件基础 
技术建设是形成木门行业品牌的基础，也是木门品牌建设的前提，没有雄厚的技术实力和行业领先能力的木门厂家是无法顺利开展品牌塑造的。 
据了解，目前国内木门厂已有上千家之多，真正的品牌企业却寥寥无几。在许多木门企业老板心目中，用钱就可以“砸”出个牌子来。铺天盖地的广告宣传，让消费者不管在什么地方，耳闻目睹，想不记住都不行。而这种看似高知名度的牌子，并不能算是真正意义上的品牌建设。木门市场竞争日益激烈，已经不是以前供不应求的局面。因此，许多木门企业一味追求赚钱快，在生产和销售上走捷径，以劣质的产品、低劣的手段透支市场，一个牌子做砸了，换个牌子接着干，较终品牌做不好，企业也无法做大做强。 
一个的企业应该一步一个脚印、踏踏实实地将较新的工艺技术、精益求精的品质、较流行的产品风格、较有竞争力的产品带给广大消费者;在提升顾客现代家庭生活品质的过程中，也能实现企业自身的持续快速发展。 
“克隆”成风导致木门企业生存困难 
中国木门行业发展时期不算长，但发展迅速，令国外同行都感到惊讶。但发展了这么多年，发展到今天具有外国风情的中国木门，从做工到款式，至今还是沿袭他们的风格，使得中国木门市场上的木门看上去千篇一律，没什么新意。 
国内有太多的企业去模仿他们的产品，模仿本来是无可厚非的，或者说是一个企业刚起步时必须要走的路。但有的企业连人家的木门产品图片都直接照抄，原封不动地印刷了一遍。由此看来，木门行业中还是缺少真正静下心来做生意的人，缺少开百年老店的精神。产品创新能力匮乏。 
千人一面的产品款式，完全以抄袭和模仿为主，中国的木门企业中几乎不存在“设计”的元素。大家在产品上没有研发动力，互相抄袭成风。一些经销商目光短浅、一味地追求眼前的效益，加盟一个品牌实际上只是为了买几套样品、做一个比较专业一点的门面，就开始在当地找小作坊照样子加工生产了。更有甚者，干脆找来十几个工人搞起了自产自销，“克隆”成风。这样没有差异化的产品，在市场饱和时只会引发价格战，导致企业生存困难。 
新理念增加了人们观察事物的视点 
新理念增加了人们观察事物的视点，为发展提供了机遇，同时新理念的产生和接受，代表着开放度和敏锐程度，重视新理念就是重视发展。木门行业正随着其它行业的技术的引入，使木门行业发生着变革。木门厂家的管理层应当大力建设宽松的技术环境，鼓励设计师及技师们积极努力探索研究新理念

5.木门生意好做吗？请哥们儿指教

　　如果是五年前，木门生意是非常好做的，不过现在可不那么好做了。现在做木门生意的人越来越多，而且做木门要用到不少大型设备，要有一定的财力基础，还要有一批比较忠心的工人，不少技术也要过硬，而且如果没有比较专业的技术人员和管理人员帮助你的话，你在生产加工方面会非常艰难的。你可以向三个方向发展：走市场路线，就要树立自己的品牌，打出知名度，主要投入在宣传和运作上面，见效比较慢，适合有很强实力，想长期运作的；走工程路线，就要有一定的人际关系，还要受得起欠工程款的折腾，主要投入在于工程是交货后付款，做门的钱你要先垫上，有对方不回款的风险，这个比较适合有一定实力，不过不是很强的；你还可以把场面搞的小一点，帮别人做外加工，或者对缝，利润比较低，不过投入也不大，有野心没钱的人一般都这么干。
总之随着做木门的人越来越多，这行是越来越不好做了。
不过我是搞木门加工工艺的人，开木门厂的人越多，我越高兴。
呵呵，大概就是这样子吧。如果还有其它问题，可以随时来问我。

以上就是关于「如何做好木门生意」的全部内容，本文讲解到这里啦，希望对大家有所帮助。如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站~

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