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1.创办一家网络公司，如何盈利，如何管理？【请详解】

　　网 络 公 司 创 业 计 划
公司基本情况及未来发展规划
（行业前景预测和公司发展规划：
一、 网站制作：由于现在商务电子化网络化的普及，各公司办公已经全部普及电脑化操作，并且每个公司必须拥有一个网站已经是必然的趋势，由于公司的发展公司网站经过2-3年甚至1-2年就要根据公司现状重新改版。
二、 单位电脑及网络维护外包：一般中小型公司或企业如果专门聘请网管一年需要支出1-2万元，如果维护外包的话，按照10台电脑计算，一台200/年的服务费，只需要2000一年，对公司也是一种诱惑。相对与本公司盈利来说还有材料费用等额外收益
三、 网络工程网络布线：由于需要国家施工资质等方面所以作为将来的发展方向，主要是楼宇布线，企业网络改造等）
公司基本情况
1、 公司的运营和目标
 计划成立的网络公司经营方向包括，中小企业的网站制作与维护、单位电脑维护外包、个人家庭用户的电脑维护和维修（主要为上门服务）、和网络布线工程（如果参与投标由于需要资质认证所以是以后的发展方向）
? 回报保证：顾客的满意度和覆盖面、员工素质服务热情
公司运营方式和收益分析
初期公司收益主要为网站制作和电脑网络维护
? 目前一般企业网站制作价格为2000-3000其中成本为业务员10-15%提成，网站技术员10-15%提成（即按2500一单算成本为600再扣除100元的电话与交通费用1800就为公司利润
空间域名利润空间为30%-50%。本公司可以利用更低的价格更好的服务迅速抢占市场，如可以用1000-2000的价格接单300成本 700利润。）
一个有一年经验的业务员一个月的业务量在10000以上。再去掉基本工资800（熟手可开1000基本公司）一个月公司在一个业务员得到的利润就为7000-8000。
? 单位电脑维护外包为每台200/年 保守按照每个月发展一个单位8台电脑算 毛利为 1600，一年为19200.
人力资源规划
人才是新经济时代的财富之源。新经济时代企业之间的竞争，说到底，就是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有财富。公司奉行人本主义企业文化，以实现员工价值最大化为人力资源管理的目标。
? 建立科学合理的人才智力、时间结构，创造崭新的人才空间，实现人才的互补效应。
? 建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度。
? 导入竞争机制，充分调动员工的积极性和发挥他们的创造性。
? 提倡员工之间交叉互动式学习，实现公司价值与员工价值的同步增长。
风险及对策
一、风险
1、市场风险
? 市场价格波动。随着潜在进入者与行业内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧，各公司会采取“价格战“策略打击竞争对手，因而引起公司产品价格波动，进而影响公司收益。
? 销售不足。公司客户 有可能受到其他公司的竞争，影响收益
2、经营风险
? 人力成本上升和高素质人才不足
公司为稳定技术人员和吸引外部优秀销售人才，必将采取一系列的奖励措施，因此人力成本的投入必然会逐步增加。同时，由于公司处于创业阶段，工作环境、福利待遇在开始时同其他公司相比可能会存在一定差距，从而增加了引进高素质人才的难度。
二、对策
1、人事风险对策
? 奉行“以人为本“的企业文化，以实现员工价值和公司价值的共同增长；
? 坚持“您有多大能耐，就给您搭建多大的舞台”的人才理念；
? 采取多种激励措施，尽可能地吸引并留住人才；
2、 市场风险及对策
? 进一步提高服务质量，提高竞争力，适应市场变化；
3、 经营风险及对策
? 推行目标成本管理，加强成本控制；
? 采取内部培训、外部培训等多种措施，提高管理团队的整体素质；
? 倡导组织创新、思想创新，以适应不断变化的外部环境。
? 加强对资金运行情况的监控，最大限度地提高资金使用效率；

2.网络公司的主要盈利点和盈利方向是什么？

　　网络媒体在发展过程中，伴随自身营运的实践，对赢利模式的探索一刻也没有停止过。在网络的战国时期，媒体网络必须有敏锐的商业眼光，谁抢占了先机，谁就跑到了前头。吸取经验教训，紧盯市场动态，调适盈利模式，确保网络媒体经营处于安全轨道。中国网络媒体，尤其是那些今天已具有相当规模和实力且已公司化运作的网站，更是不断有所创新。下面，我们就网络媒体赢利模式进行细分。 
一、常见的信息内容收费 
综合目前中外网络媒体信息内容营收模式看，大体有以下三种：1、新闻和信息内容打包向其他网站或媒体销售；2、用户付费方能浏览网站；3、用户付费进行数据库查询。 
内容收费的成功并非一蹴而就，必须信息质量高，内容独特性高（即替代性要低），付款机制方便完善，消费者付费观念健全，上网费率要低、速度要快，明确的市场区隔，内容不易被仿冒及复制等因素。 
二、网络专供信息 
网络专供信息是指根据有关政府和企事业单位的特殊需要，网络媒体为其定制的一种专业性很强，有一定的实用性和实效性的电子读本，订购者通过网络媒体所给的网络通行证（密码）定期收阅。比如分别针对金融系统、房地产系统和汽车、建材、化工、环保等行业编辑的各种参考电子文本，这种文本还可以配合印刷品出现。订阅者一般一次订阅就是半年或者一年，这种专供信息的收费一般都比较高。人民网、新华网目前都有了这项业务，像人民网的一种最新政策信息电子读本，销售势头就很不错。 
三、网上直播 
这种营销模式是从电视和广播那里引进发展而来的。它根据政府部门或企业的需要，网络媒体派人到现场对其活动进行网上现场直播，文字、图片或是音像内容都可以在第一时间上网，与其他媒体相比，有自己独特的优势。它不需要电视直播昂贵的设备，不需要庞大的直播队伍，收费也比较低，它还可以直接通过网络与读者进行现场交流，直播的内容还可以多次阅读，很久以后，你还可以随时调阅。 
.四、与政府和企业联合开办网上专题 
网络媒体提供发布和技术平台，与政府和企业联合开办其业务范围内的网上专题，这里面的空间很大。这种想法是基于网络媒体的品牌和影响力而长生的。政府和企业借助一个更大更好的网络平台，发布自己的信息，扩大自己的影响，推销自己的产品，比他自己的网站效果要好得多，人力和费用也节省许多，它何乐而不为？

3.网络公司如何盈利，盈利模式是什么？

　　分析如下：
　　一、“流量-广告”模式：
　　1、广告模式有两种个形态，一种是“内容-流量”形态，也就是通过精彩的内容，吸引流量，以此作为做广告的基础；另一种是“搜索引擎”形态，代表企业就是谷歌。
　　2、早期的互联网企业，其盈利基本都来自于“流量-广告”模式。这个模式是从盈利的角度说，是典型的“交叉补贴”。就是提供服务和产品的一方，并不像使用者收取任何费用，其收益来源由第三方。使用者在使用服务的时候，如果点击了广告，则投放广告的企业负责付款。
　　3、目前这种模式是使用最广泛的模式之一，因为他的起步相对容易，有一个好的主题外加一个网站，谁都可以进入这个模式。但是这个模式要做好，却是很难的。至少在中国，把广告模式做好的企业，寥寥无几。
　　二、电商模式：
　　1、电商模式有两个变体，第一个形态是直接电商。国内的代表是凡客。也就是自己把自己的东西，写一个网页或者做一个网站来销售。
　　2、电商模式起步相对比较晚，我读大学的时候电商只是一个热门的专业，但是没有一个学电商的人认为这是一件靠谱的事情，因为那个时候支付手段非常有限、物流也不发达。卖的人如何收钱、如何送货，买家如何信任卖家，都是大问题。
　　3、电商模式的第二个形态，是平台模式。最成功的就是中国的阿里和美国的亚马逊了。也就是自己搭建一个电商平台，建立公共信用、解决支付问题、解决技术问题。有东西要卖的人，不需要什么互联网和计算机知识，只要有货都能卖。这个模式比直接电商模式先进很多，极大地降低了电商的门槛。
　　4、电商模式最大的意义，在于他实现了服务提供方和服务使用方的直接对接。不同于第三方支付的广告模式，第三方支付模式实际上是逃避了销售问题。而人们愿意在互联网上直接支付，极大地提升了互联网的盈利价值。
　　三、游戏模式
　　四、招聘模式：
　　1、招聘模式从盈利上看，是交叉补贴模式，和广告模式类似，但又不是广告模式。
　　2、招聘模式从技术上看，是平台模式，他是搭建一个平台，很多企业参与其中招人。
　　3、可惜的是，招聘模式并不是一种大模式，它的信息容量和市场容纳都比较小，创新也很有限。不像广告模式和电商模式，广告模式的出现，可以让互联网诞生许许多多有价值的信息，提升了互联网的内涵；电商模式则可以覆盖丰富商品，进而承载消费者各种各样的需求，这丰富了互联网的商业价值。
　　扩展资料：
　　1、网络公司原本指的是提供网络服务的互联网内容提供商ICP公司，提供互联网接入的ISP公司，提供内容托管的IDC提供商，还有无线接入、网络游戏、网络视频、网络培训、网络销售、网络营销方案制作、网络支付等的服务及工程公司，比如中国的网通和电信的网络的服务，他们提供网络集成、线路架设、各种网络服务。
　　2、而现在的人把这个意思延伸开来，变成只要跟网络打交道的公司一律叫网络公司，现在一般指做网站建设和网络推广的公司了。网络公司如何进行发展，首先要有一支素质高超的管理团队和良好的人员素质。
　　3、发展方向：网络公司还是建立在制作网站、提供网站优化等服务。而欧美国家的网络公司只是从事网站建设、网络营销外包服务，因此我们下一步的发展应该是提供技术支持，而非为企业提供口头策划等等。中国的网络公司也应逐步向外包服务方面靠拢。
　　4、发展趋势：随着中国网络公司的发展壮大，中国企业对网络营销人才的需求不断加大。网络营销相关岗位的需求与日俱增，随之而来，带来巨大的从业机会，同时，也对从业者的技能有了新的要求。在这样的背景下，网络营销培训也开始发展。国内网络营销方向的培训日益增多，2009年开始就增加了相关岗位的培训，现社会和用人企业已经具备一定的优良的知名度。
　　资料来源：

4.网络科技公司靠什么赚钱

　　探讨一家互联网公司是如何赚钱的，必须先弄明白它所做的网站是一个什么样的平台，因为平台不一样，赚钱的主要途径和方式也会不一样！！其实任何一家互联网公司所提供的的产品归根到底就是在卖服务！我们来看看中国主要几家互联网公司是如何赚钱的！任何一家互联网公司都是几个平台的综合，当然其中某个平台会比较突出。
 先说新浪吧，新浪其实最主要就是一个新闻门户网站，就是一个新闻媒体平台，既然是媒体平台，我们就可以断定它和现实的媒体平台一样，广告收入肯定是它最大的收入来源！所以你下次访问新浪发现怎么有这么多的广告也就不奇怪了，明明是一页就可以放的下的新闻内容，在新浪绝对会变成3、4页甚至还要多，因为页面越多它放的广告才会越多！当然新浪还是一个娱乐平台，还是一个通讯平台，新浪的无限增值服务收入也是一个不小的数字！
 再来说说腾讯公司！腾讯公司目前是中国市值最高的互联网公司，也是最赚钱的互联网公司！腾讯其实是一个通讯平台、娱乐平台，加上他的拍拍网，说明它也搭建了一个交易平台！腾讯的目标就是要搭建一个在线生活平台！服务于各个方面，腾讯的平台很丰富，当然他赚钱的方式也是最多了！归结起来主要有，增值服务收入，无线增值服务收入，网络广告！增值服务收入主要有贩卖虚拟物品、道具、各种级别会员费以及Q币。无线增值服务主要收入有短信、移动QQ收入。网络广告也是腾讯一块很大的收入来源！
 然后，我们来看看阿里巴巴！阿里巴巴说白了就是一个交易平台，一个商城一样！企业在商城里卖东西当然的交钱给商城所有者对吧！假如一座八九层的商城，我想第一楼的，靠近大门口位置的这个地段，租金应该是最贵的，这就就是阿里竞价排行的道理一样！你想把你的公司排到最前面就得交钱给阿里！我们平时当然是喜欢和有诚信的公司做买卖，首次和一家陌生公司打交道，我们如何判断他是否诚信呢，一般我们都是先看看该公司的手续是否齐全，有没有什么其他单位对其诚信的评价，了解和该公司打过交道的人对其评价！网络素来都是被人认为是虚拟，所以在网上做生意更担心被骗！所以阿里推出一个“诚信通”产品！获得诚信通会员很容易，只要你有齐全的公司手续，给阿里工作人员验证一下就可以！得到诚信通其实就是想告诉大家我不是骗子！和诚信通的公司做生意就不会被骗，我看这也未必吧！
 网易公司，网易公司是一个媒体平台，一个娱乐平台！作为媒体平台和新浪一样，具有广告收入，当然也会有无线增值业务收入！其实网易最主要的收入是娱乐平台带来的收入，即网络游戏产业！为什么会有很多人去玩网络游戏呢？因为网络游戏和单机游戏最大的区别就是，网络游戏的对手是人，是玩家一样的人，单机游戏是人和机器打！与人斗其乐无穷呀！所以网络游戏才比单机游戏伙！所有的网络游戏其实都是在里面扮演某个角色！在游戏里面我们渴望得到升级，渴望得到强大的能力！嘿嘿，这时候游戏运营商就抓住游戏者的这个心里特征，所有推出一些道具啊，点数，物品啊！等等从玩家的口袋拿钱了！
 再来看看博客网站是怎么赚钱的。博客网站的本质就是个人媒体平台！既然是媒体平台也会有广告收入的！个人到网上写博客的目的应该有以下几种，交朋友，展现自己！希望别人阅读和评论自己的博客。如果不是这样的话那何必把它放到网上呢，自己在家里写给自己看就可以了！博客运营商都会创造出一种人气很旺的个人展现舞台！你的博客一写出来就会很多人来阅读和评论！这样就满足了博客主写博客的目的！运营商在推出一些增值服务让你交点小钱！(收取平台中介费)。这个时候博客主也会很乐意了！人气网的博客网站靠广告和增值服务就能达到赢利了。
 当然中国还有很多很大的互联网公司，比如百度、搜狐等等，先明白他们是什么样的平台，就很容易明白他们的赢利方式！

5.网络公司盈利模式有哪些？

　　互联网发展至今，盈利模式已经基本成熟，今天根据我的经验为想要进行了解互联网的朋友，梳理一下最基本的互联网盈利模式。
 模式一：“流量-广告”模式
 有人曾经嘲笑谷歌，认为“谷歌就是个卖广告的”。这句话道出了互联网最基本的盈利模式——“流量-广告”模式。
广告模式有两种个形态，一种是“内容-流量”形态，也就是通过精彩的内容，吸引流量，以此作为做广告的基础；另一种是“搜索引擎”形态，代表企业就是谷歌。
早期的互联网企业，其盈利基本都来自于“流量-广告”模式。这个模式是从盈利的角度说，是典型的“交叉补贴”。就是提供服务和产品的一方，并不像使用者收取任何费用，其收益来源由第三方。使用者在使用服务的时候，如果点击了广告，则投放广告的企业负责付款。
目前这种模式是使用最广泛的模式之一，因为他的起步相对容易，有一个好的主题外加一个网站，谁都可以进入这个模式。但是这个模式要做好，却是很难的。至少在中国，把广告模式做好的企业，寥寥无几。
这个模式最大的不足，是他的消费对象并不是普通老百姓，而是企业。这限制了互联网的商业价值。直到电商模式的出现……
模式二：电商模式
电商模式有两个变体，第一个形态是直接电商。国内的代表是凡客。也就是自己把自己的东西，写一个网页或者做一个网站来销售。
电商模式起步相对比较晚，我读大学的时候电商只是一个热门的专业，但是没有一个学电商的人认为这是一件靠谱的事情，因为那个时候支付手段非常有限、物流也不发达。卖的人如何收钱、如何送货，买家如何信任卖家，都是大问题。
电商模式的第二个形态，是平台模式。最成功的就是中国的阿里和美国的亚马逊了。也就是自己搭建一个电商平台，建立公共信用、解决支付问题、解决技术问题。有东西要卖的人，不需要什么互联网和计算机知识，只要有货都能卖。这个模式比直接电商模式先进很多，极大地降低了电商的门槛。
电商模式最大的意义，在于他实现了服务提供方和服务使用方的直接对接。不同于第三方支付的广告模式，第三方支付模式实际上是逃避了销售问题。而人们愿意在互联网上直接支付，极大地提升了互联网的盈利价值。
 模式三：游戏模式
删除500字对这个模式的说明。只说一句话：这个所谓的盈利模式，和卖毒品有什么区别呢？我个人非常厌恶这个模式。
 模式四：招聘模式
招聘模式其实算不上是一种独立的模式，因为这个模式结合了几种模式的赢利点，有点杂糅的味道。
招聘模式从盈利上看，是交叉补贴模式，和广告模式类似，但又不是广告模式。
招聘模式从技术上看，是平台模式，他是搭建一个平台，很多企业参与其中招人。
可惜的是，招聘模式并不是一种大模式，它的信息容量和市场容纳都比较小，创新也很有限。不像广告模式和电商模式，广告模式的出现，可以让互联网诞生许许多多有价值的信息，提升了互联网的内涵；电商模式则可以覆盖丰富商品，进而承载消费者各种各样的需求，这丰富了互联网的商业价值。

6.互联网公司如何盈利？

　　互联网公司盈利方式
　　其实和现实中公司团队的盈利方式并无太大区别
　　
　　最关键的一点还是人的需求
　　互联网再特殊依然离不开最终的受益者：人类
　　所以在盈利的部分依然是那几个重要的部分
　　
　　产品部分
　　互联网和其他生产或提供生产所需要的基础服务商相同
　　在互联网上也是提供各种网络需求的产品
　　比如大家熟悉的点卡，话费，QB等各种虚拟值
　　还有网站，服务器，等IT设施的销售 都属于基础产品的交易
　　只要有交易就会存在盈利部分
　　
　　服务部分
　　有产品就有产品相关的服务，比如我们十多年来提供的网站建设
　　以及相关的服务器搭建而客户后期需求的服务器维护，等服务
　　整个过程就是一个从互联网产品的诞生到中期使用中的售后环节
　　以及因此产生的相关服务费用，用户不同的需求就有不同的成本从而
　　产生不同的服务项目，不同的盈利
　　
　　说在最后却是最先的策划部分
　　前阶段比较流行的私人订制大家都熟悉，互联网也不例外，也有个性的需求
　　比如我们从事企业网络建设，就会有企业有自己独特的个性的需求，大家就会提供不同的版本产品，但提供产品之前必然是有对产品的一个构思一个分析过程，结合客户本身的生产性质还有发展方向综合分析，就是策划的过程。
　　还有些朋友需要在销售过程中，对用户群体的一个个性化定向的推广，但自己并没有专业的经验，所以就依靠我们去分析用户群体，各个不同需求的差异，结合产品自身的优势，和企业自身的优势，做出一套针对性的推广方案，就叫做策划，由此产生的各种成本，费用，最终就产生了我们服务的盈利部分。
　　
　　所以互联网并不神秘，只是新生事物接触的少而已，只要最终和人有关
　　那么这个行业这个事业，都会有付出和回报的比例。
　　只要有客户需求的环节，就有盈利。

以上就是关于「网络科技公司如何盈利」的全部内容，本文讲解到这里啦，希望对大家有所帮助。如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站~

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