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1.怎样做一个合格的保安队长

　　保安队是公司开展保安服务的基层单位，是做好保安服务工作和加强保安队伍建设的基础。队长为公司委派到各服务单位的基层领导，负责全队工作。其主要职责是： 
1. 执行公司的规章制度，做好本职工作，管理全队的各项工作。 
2. 做好队员的思想工作。要关心爱护队员，了解队员的思想、工作、家庭等的情况，及时发现问题。做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴。 
3. 不断提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学习业务，检查督促队员管好、用好装备和消防器材，使其保持良好工作状态。 
4. 加强与客户保卫部门的联系。 要与客户保卫部门保持密切的联系，交换工作情况，熟悉客户单位周围的社会治安情况，从进驻单位的实际出发，及时提出保安工作的建议和要求，以保障客户安全，维护客户利益。 
5. 认真做好考勤工作。要贯彻公司提出的“从严治队”的要求，及时、准确填报公司印发的考勤报表，并于当月 25 日前开展分队会议，及时总结当月工作情况和计划下月的工作目标。 
6. 组织责任区内的工作。要根据公司宗旨和保安服务的合同事项，组织好责任内的守护，巡逻等工作，维护责任区安全，妥善处理各种纠纷和案件。 
7. 做好领班思想工作。根据其情节轻重进行处理保安领班的失职行为，造成后果的报公司保安部门处理。 保安队是公司开展保安服务的基层单位，是做好保安服务工作和加强保安队伍建设的基础。队长为公司委派到各服务单位的基层领导，负责全队工作。其主要职责是： 
1. 执行公司的规章制度，做好本职工作，管理全队的各项工作。 
2. 做好队员的思想工作。要关心爱护队员，了解队员的思想、工作、家庭等的情况，及时发现问题。做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴。 
3. 不断提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学习业务，检查督促队员管好、用好装备和消防器材，使其保持良好工作状态。 
4. 加强与客户保卫部门的联系。 要与客户保卫部门保持密切的联系，交换工作情况，熟悉客户单位周围的社会治安情况，从进驻单位的实际出发，及时提出保安工作的建议和要求，以保障客户安全，维护客户利益。 
5. 认真做好考勤工作。要贯彻公司提出的“从严治队”的要求，及时、准确填报公司印发的考勤报表，并于当月 25 日前开展分队会议，及时总结当月工作情况和计划下月的工作目标。 
6. 组织责任区内的工作。要根据公司宗旨和保安服务的合同事项，组织好责任内的守护，巡逻等工作，维护责任区安全，妥善处理各种纠纷和案件。 
7. 做好领班思想工作。根据其情节轻重进行处理保安领班的失职行为，造成后果的报公司保安部门处理。 保安队是公司开展保安服务的基层单位，是做好保安服务工作和加强保安队伍建设的基础。队长为公司委派到各服务单位的基层领导，负责全队工作。其主要职责是： 
1. 执行公司的规章制度，做好本职工作，管理全队的各项工作。 
2. 做好队员的思想工作。要关心爱护队员，了解队员的思想、工作、家庭等的情况，及时发现问题。做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴。 
3. 不断提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学习业务，检查督促队员管好、用好装备和消防器材，使其保持良好工作状态。 
4. 加强与客户保卫部门的联系。 要与客户保卫部门保持密切的联系，交换工作情况，熟悉客户单位周围的社会治安情况，从进驻单位的实际出发，及时提出保安工作的建议和要求，以保障客户安全，维护客户利益。 
5. 认真做好考勤工作。要贯彻公司提出的“从严治队”的要求，及时、准确填报公司印发的考勤报表，并于当月 25 日前开展分队会议，及时总结当月工作情况和计划下月的工作目标。 
6. 组织责任区内的工作。要根据公司宗旨和保安服务的合同事项，组织好责任内的守护，巡逻等工作，维护责任区安全，妥善处理各种纠纷和案件。 
7. 做好领班思想工作。根据其情节轻重进行处理保安领班的失职行为，造成后果的报公司保安部门处理。 保安队是公司开展保安服务的基层单位，是做好保安服务工作和加强保安队伍建设的基础。队长为公司委派到各服务单位的基层领导，负责全队工作。其主要职责是： 
1. 执行公司的规章制度，做好本职工作，管理全队的各项工作。 
2. 做好队员的思想工作。要关心爱护队员，了解队员的思想、工作、家庭等的情况，及时发现问题。做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴。 
3. 不断提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学习业务，检查督促队员管好、用好装备和消防器材，使其保持良好工作状态。 
4. 加强与客户保卫部门的联系。 要与客户保卫部门保持密切的联系，交换工作情况，熟悉客户单位周围的社会治安情况，从进驻单位的实际出发，及时提出保安工作的建议和要求，以保障客户安全，维护客户利益。 
5. 认真做好考勤工作。要贯彻公司提出的“从严治队”的要求，及时、准确填报公司印发的考勤报表，并于当月 25 日前开展分队会议，及时总结当月工作情况和计划下月的工作目标。 
6. 组织责任区内的工作。要根据公司宗旨和保安服务的合同事项，组织好责任内的守护，巡逻等工作，维护责任区安全，妥善处理各种纠纷和案件。 
7. 做好领班思想工作。根据其情节轻重进行处理保安领班的失职行为，造成后果的报公司保安部门处理。

2.怎样当好一名保安队长

　　给你转贴一个帖子，仅供参考。
　　 
　　2000年8月18号，刚大学毕业才两年的我，成为了他的新娘!结婚也有无奈，当时我已经有近三个月的身孕，老公吴明和我都是善良的人，我们都不想去轻易扼杀一个活生生的生命。吴明不像有些男人那样得知女人怀孕就做逃兵，他要娶我，要让我做美丽的新娘。一切都是这么的顺利，2001年3月，我们可爱的儿子出生了。 
 有一天是儿子刚满月没过几天的中午，公公气喘吁吁的跑回家，对我和老公说，看中一套均价是3800元每平方的三室两厅房子，要买下来，问我们意向如何?我们三人立马坐出租车去看房子，这是不错的小区，在所在地的中心地带。周围超市，医院，学校，商场，银行都离小区不远。一期已经有不少人入住，二期听销售人员说，已经卖得差不多了，如果今天不买，明天可能就没了。 
 当时老公是犹豫，而我是坚决反对!我的理由很简单，我们哪来那么多钱呀?公公竭力的说服我们，说：“买这房子合算的，收尾阶段的房子相对要便宜些，地段又不错，再有你们不可能一直和父母一起住。养儿子，就买相对大些的房子。你们还年轻，要有适当的压力，用明天的钱办今天的事并不丢人的!”老公是孝子，连忙说：“好呀好呀，我听爸爸的。”而我就甩了一句，“我反正不管，随你们去!一切后果你们自己付” 
 对于总价五十几万的房子，20万商业贷款，10万公积金贷款，20年还清，余下的首付!当时我觉得老公和公公疯了，我和老公当时每月收入累计5000元都没。除去房子还贷，每月剩下的生活费2000元都不到，叫今后的日子怎么过? 
 我记得，当时售楼小姐对我们说，买房还送车位，就在我们所购房子楼下，只要交5000元就够了!公公和老公希望把车位买下来!而我却有些愤怒，搞没搞错，这么小的一块地要5000元，房子已经够我受的了，还指望车位。可能买得起车吗?由于我一再反对，公公和老公只好依着我，车位就这样被放弃了! 
 人生呀，当我们绝望的时候，奇迹到出现了;人生呀，当我们自以为达不到目标的时候，梦想却不知不觉的降临至我们的身边;人生呀，当我们自以为思维错误，后来才知道是多么英明的判断; 
 人生呀，当我们自以为是聪明的决定时，随着时间的流逝，才知道是愚蠢的决策。没想到当时3800每平方的房子，现在要近3万每平方;没想到贷款后的我和老公，事业如日中天;没想到30万的贷款5年不到我们就还清了;没想到2年前我成为有车一族;没想到，没有车位，让我苦不堪言;更没想到，为了得到车位，我上了小区保安的床! 
 两年多前，看着身边好多小姐妹都有自己的车，我也吵着要老公给我买辆，老公爱依着我，没几天就给我买了辆车。可有车后的我，停车却成了让我头痛的问题。偌大的小区，划线和地下车库不能停的，那是别人的指定车位!只能停在一些没划线的地方，而且不能影响小区道路畅通。 
 有些人家里真tmd有钱，有的家庭甚至有两三辆车。有时下班回来晚了些，没有任何停车的地方。我只好停下区外的马路边，可结局好几次被交警抄罚单，乱停车罚款200元!为了停车，我不得不贿赂小区保安，有时给他们买几条烟，一来希望省下每月并不菲的停车费，二是希望他们照顾找哪里可以停车! 
 为了停车位，真的让我精疲力竭，我找物业，他们说也没办法，现在私家车太多了，当初小区建立时也没想到如此局面!去年七月初，我休息，开车去找保安队长，他开始也说没办法!然后我对他说，好大哥，你想想办法吧!保安队长犹豫了下，猛抽口烟的对我说：“我有办法了，让你长期有车位，这里说话不方便，去我家我跟你商量，这里怕别人听到不好，我可是为你通路子哟!” 
 我一听可以长期拥有车位，顾不得多想，连忙说好呀，谢谢大哥!保安队长家离小区并不远，在一幢老式顶层6楼就是保安队长的家，一看他家，条件并不怎么样?但引我注意的是他家一个玻璃柜里有好多香烟和酒!保安队长对我说，你可以把那车停小区大口，原来停车的人移民了。我连忙谢谢，准备转身回家! 
 他却一把拉住我的手，对我说：“你今天好漂亮好性感呀!”我脸立马红了起来!不知道说什么?他又说：“现在要车位的人很多呀，我给你车位，你该报答我下吧!就抱你下就可以了。”我想不就抱下吗?他看我没说话，一把抱住我，却吻了我起来，我连忙一把推开他!叫他别乱来，我是有老公的人! 
 保安队长好像有些生气，说随便我，不愿意车位只能给别人。如果我答应，以后每月停车费270元也不收了。此时我的脑海里想的是我为了找停车位苦不堪言的日子。保安队长再一次的抱紧我，这一次，我半推半就，没有拒绝。就这样，为了停车车位，我上了小区保安的床!当天我真的拥有了自己的车位，停车费也没交了!老公还夸我有本事，可是谁又能理解我心中的辛酸? 
 五月底，保安队长要我再去他家，我拒绝了!可我没想到，前几天，我发现我的车位被一辆红色的车占了，是一个比我更年轻更漂亮的女人的车!我去找保安队长交涉，他却说别人移民回来了。而我去了解，此女人只是刚搬小区没多久。我想去举报保安队长丑恶的嘴脸，可一想到老公曾经对我说，只要我出轨，不管什么理由，就会和我离婚!我的勇气一下就没了!我真不知道自己该怎么办?只好有苦有泪自己咽! 
 悲哀啊。。。。悲哀啊。。。。。 

3.怎样做保安队长

　　一般来说，应在不断提高政治素质、思想素质、文化素质、技能素质的基础上，坚持做到：
 一、负责对中队的管理，掌握全面情况，根据公司计划和要求，结合实际，科学安排落实各项工作，完成公司交给的保安服务任务。 
 二、根据公司与客户签订的合同，制定勤务方案，与客户经常沟通，随时了解驻勤单位的情况，检查各项工作的落实。
 三、认真执行公司有关规章制度，加强队伍管理。 
 四、 掌握中队人员在岗情况。
 五、 按计划组织中队开展保安技能训练，提高保安员的专业技能和服务水平。 
 六、对保安器械进行管理，保障保安器械的完好有效。 
 七、 对保安骨干进行教育和培养，提高他们的组织能力和管理水平。 
 八、 对保安员进行法制教育、职业道德教育、爱岗敬业教育。 
 九、对驻勤单位进行经常性的安全检查，发现问题及时解决，消除隐患。 
 十、 做好思想政治工作，关心保安员的生活，及时帮助解决实际问题。
 十一、 深入调查研究，定期总结工作，开展经验交流，及时向上级反馈队伍管理信息。 
 十二、 做好考勤审核、服装发放、报表和保安员调配工作。 
 十三、落实保安队伍内部安全措施，防止发生保安员违法违纪问题和重大安全事故。

4.如何当好一个物业保安队长？

　　1首先必须是以身作则，有问题又事情一马当先，立标杆、作表率
2由于现实境况保安身份遭质疑，不被看重，被瞧不起，所以员工素质要求比较高，起码要有一定的觉悟，这是保安班长在招人员时必须注意的
3不要以人管人，管理保安队要用制度，错了就是错了，给予惩罚和批评，但是对的必须要给予肯定和奖励，并要一视同仁，不可时紧时松，不可袒护某人，不可滥用私权，不可对员工施加过多的工作压力
4每天和每周布置工作计划，结束后加以总结。吧工作搞好。
5现在保安工资整体水平不是很高，要调动大家的积极性，必须班长自己不可清高，要和同事们一起站在安全防卫第一线，带头执行工作操作规程，对客户和业主及他人讲礼貌，热心助人。工作上兢兢业业，同事关系上融融恰恰，赢得尊重，树立威信
6做什么事不可操之过急，作为一个最基层的领导，要把事情做对做好，多想多用心
慢慢体会，你还要注意一点，保安时服务性质的职业，不要把自己放在管理者的位置上，这样我相信物业、保安与客户、业主应该矛盾会减少许多，工作开展起来也应该会顺利些。。

5.如何当好保安中队长？

　　当好中队长的『秘诀』
 中队长是中队的一面旗帜，是保安队伍的排头兵，中队长领导水平的高低、作用的强弱，直接影响着全中队队伍的建设，影响着中队这个战斗实体整体功能的发挥，中队职能作用的降低，将直接影响着客户单位的安全，也就影响了该地区治安秩序稳定。如何当好一名中队长，笔者认为主要做好以下几点：
 一、自身要正
 古人云：“其身正，不令则行，其身不正，虽令不行”，怎样才能做到自身正呢？关键在于能够严格要求自己，把握自己，自觉抵制社会上形形色色的诱惑，加强政治理论学习，增加自我修养，才能做到一身正气。
 二、事业心要强
 事业心，是一种追求，是一种动力，是责任，是奉献。现实生活中，有些年轻的中队长，上任“三把火”一过，便心安理得的满足于现状，不再思进取。有些老队长，严重地存在着船到码头车到站的思想，认为自己在保安服务公司干了这么多年，没功劳还有苦劳呢。还有一些中队长抱着“不骑马，不骑牛，骑着毛驴坐中游”的心态，既不甘落后挨批评，又不想争第一怕累。逆水行舟，不进则退。每一位中队长都应具备一定的事业心和高度的责任感，事业心是抓好中队工作的基础。年轻的中队长要充分发挥年轻人精力旺盛的优势，树立事业心，增强责任感，勇于争创一流。老队长要发挥阅历深、经验丰富的优势，搞好传、帮、带作用。每一名中队长都应有深入客户、保安员中去，深入了解和掌握所管辖客户的有关情况和保安员的各种表现，做到底数清、情况明，确保平安。
 三、水平要高
 中队长水平的高低是他的政治理论水平、保安业务水平、决策能力、组织协调能力等综合能力的反映，中队长水平的高低，直接影响着队伍建设和各项保安工作的完成。一要具备过硬的政治素质。讲政治首先要能够分清是非界线，在原则立场上要旗帜鲜明，要有正确的人生观、价值观。只有政治素质提高了，才能有坚定的政治立场和敏锐的政治洞察力，才能保持清醒的政治头脑，自觉地做好上级交给的各项工作任务。二要具有较强的保安业务素质。怎样才能提高业务水平呢？一是加强法律知识的学习。二是结合工作实际，不断的总结经验和教训。三要具有较高的决策水平。遇突发事件，中队长必须边处置，边请示，边汇报，容不得先请示汇报上级领导后再进行处置，否则将会失去最好的处置时机。四要有较好的组织协调能力。上级下达的各项工作任务是靠中队长组织协调贯彻落实的，组织协调好保安员是完成上级下达各项工作任务的重要保证，每一个人都处在最佳的精神状态，使每一个人都能最大限度的发挥出他的聪明才智。
 四、要搞好班子团结
 团结就是力量，是合力，是凝聚力，是战斗力，看一个中队有无战斗力，首先要看是否团结。看是否团结，首先要看中队长和副职之间是否团结，中队长和副职之间闹不团结，各吹各的号，各唱和各的调，必然会造成保安员无所适从，也就必然造成保安员不团结，整体也就没有战斗力。搞好团结，不能把中队长负责制变形为独断专行的家长制，没有工作上的协商，只有一言堂，如此情况，副职工作就没法开展，发展下去肯定队伍会成一盘散沙。使用副职要本着用人不疑的原则，既要放手、放心善用其长，又要尊重副职维护副职，极大地调动副职的工作积极性，使其充分发挥出自身的聪明才智，干好工作。只有钢班子，才能带出铁的队伍。

6.作为保安队长如何开展工作

　　1、加强自身素质提升，增强学习的责任感和紧迫感，以建设学习型企业为契机，真正把学习当作一种工作责任，做到学以贯通、学以立德、学以增智、学以致用，更好地肩负起领导责任，发挥出色的领导才能。。
　　2、用心干事，努力做敬业奉献的表率。人人要珍惜机遇、珍惜岗位、珍惜年华，始终坚持事业为上、责任为重、工作为先、奉献为乐的理念，努力干出一番无愧于时代、无愧于组织、无愧于员工的过硬业绩。
　　3、播撒爱心，努力做保安服务的表率。人人要践行“保安就是服务”的信条，从加强队伍建设、打造企业百年基业的高度，充分认识做好保安工作的重要性，努力为企业发展保驾护航，献爱心、讲真话、做实事，敢于维护员工的根本利益。
　　4、凝聚合力，努力做维护团结的表率。团结是保安大队的生命线，团结出形象、出效益、出执行力。像爱护自己的眼睛一样爱护保安队伍团结，遇到问题是，既要坚持原则，又要用心沟通交流，消除障碍，轻装上阵。
　　5、一心为公，努力做廉洁自律的表率。热情服务、公道正派、清正廉洁是对保安员的基本要求，人人在任何时候都不能放松纪律约束。在日常工作中要注重自律，自觉接受他律，做到立身不忘做人之本、用权不谋一己之私，努力以自己行动创出新佳绩。

以上就是关于「如何当好保安队长」的全部内容，本文讲解到这里啦，希望对大家有所帮助。如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站~

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