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1.如何建立自己的团队？

　　1、明确团队目标
目标可以是管理目标、生产目标，也可以是安全目标、品质目标、效率目标，它是一面旗帜、一盏指明灯，可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏，直至达到预期的结果。只要经过深思熟虑制定出了符合自身发展要求的目标，就要使其深入每个员工的内心。
2、树立团队精神
在团队中既要注意个人能力的发挥，又要注重整体配合，要有强烈团体意识，一荣俱荣，一损俱损。大家时时处处要有大局观念，以团队利益为重，团结协作，共同前进。
3、加强团队沟通
沟通是一门大学问。成员之间如果沟通不好，往往会产生矛盾，形成内耗。必须要发挥大家的智慧和力量为团队发展献计献策。
4、尊重和激励团队成员
尊重成员不仅仅要尊重他们的人格和劳动成果，而且还要尊重他们提出的一些合理化意见和建议。当他们取得成绩时，要激励其再接再厉；当他们犯错误时，要诚恳地指出问题的根本原因和今后的努力方向，而不是一味地加以指责。经常给予成员积极暗示或激励，譬如每天跟团队成员说一句鼓励的话，虽然这坚持起来不是件容易的事，但是会收到意想不到的效果。
5、谨防小团体主义

2.如何组建自己团队

　　一、高绩效的团队及目标
1、什么是高绩效的团队
所谓团队是工作上相互依存、心理上彼此认同、感情上相互影响、行动上一致规范，并负有共同责任和统一目标而奉献的一个群体。
所有的团队都是群体，但不是所有群体都是团队，与群体相比，团队更强调共同的责任和绩效，一般说来，一个团队应该由团队领导、核心团员及普通团员组成。
一个高绩效团队的形成，不在于参与人数的多少、不在于个人能力的高低，而是应该对团队成员进行科学分工，体现团结协作，从而在实施团队任务中能做到优势互补、扬长避短。
2. 高绩效团队的目标
为团队设立一个明确的目标，让全体团员意识到，只有全力以赴、共同努力才能实现这个目标。三峡总公司的团队目标是打造特大型的清洁能源集团，我们所有团员都要围绕完成这个目标去努力、去奋斗。
二、构建和谐的高绩效团队
1、高绩效的团队成员要具备"三心"和相关技能
要建立高绩效的团队，团队成员必须具备履行工作职责的胜任能力，团队成员必段具备上进心、事业心、责任心。
上进心：敢于面对环境压力，知难而上，迎接挑战、开拓进取；
事业心：对事业坚定信念和追求，对工作精益求精，不断总结完善，超越自我；
责任心 ：主动承担责任，客观务实、不以个人兴趣为出发点，负责到底。
同时团队成员要善于与其他团队成员合作，只有这样，每一个进入团队的人，才能真正成为一个团队成员。 
同时完成一个团队任务，需要有相关的技能作为保障，团队成员的个人技能，是所组成的团队在完成团队任务过程中体现出来的能力基础，每一个团队成员相关技能的高低在很大程度上决定了一个团队完成团队任务能力的高低。
2、构建团队的信任 
对于构建团队的信任问题，应该从组织与团队、团队与成员以及团队成员之间等三个方面考虑。在信任的构建过程中，要时刻记住信任的四个要素，即获得成效、一致性、诚实和表现关注。其中，获得成效就是能实现他人的期望；一致性指言行一致、恪守承诺；诚实指品性真诚和正直、为人坦白；表现关注就是对其他人表现出关注。只要牢记这四个信任要素并真正落实到团队的行动中，那么团队信任的气氛将会很容易就建立起来并不断得到巩固。
3、努力维持团队人员的相对稳定
（1）团队人员的稳定有助于团队政策的有效执行
团队政策的连贯性或者说执行的效率很大程度上取决于对政策的最初理解。也就是说，如果政策的执行者能够准确理解政策设计时的背景和组织意图，那么他的执行就不是简单的"把事情做好"，而是"做正确的事"和"正确地做事"的完美结合。
如果政策设计的参与者和未来的执行者不是同样的人，那么执行者就不能完全理解当时的意图，他几乎是不可能完成任务的。这种任务的不能完成不是简单的能力问题，或者说是对工作的不熟悉，更深层次的是他不能理解政策为什么是这样。所以，德鲁克倡导的目标管理的关键环节也是上下级能够对目标有高度的认同，这是目标实现的基础。
从某种意义上说，政策的稳定性很大程度上是因为执行政策的人员的稳定性。
（2）团队人员的稳定有助于企业文化的形成
那些有一定历史的组织能够深切感受到企业文化对于组织的价值。总公司的"为我中华志建三峡"以及"建好一座电站，带动一方经济，改善一片环境，造福一批移民"的理念，这种无形的力量对总公司的团队有着极大的驱使，并在总公司困难时能提供支撑。科特在讨论文化形成时曾描述到，文化的形成需要一种相对稳定的阶段。在这个阶段，组织的行为和一些理念能够被重复从而沉淀下来，这是文化形成的自然基础。不断重复的组织行为和理念正是由稳定的员工队伍来履行的。我们不能想象，一个人员变化象走马灯一样的组织，能够形成什么文化？
（3）团队人员的稳定有助于建立高度归属的员工队伍
人们之所以产生归属，除了组织管理所提供的基本原因外，还有一个很重要的原因是，人们会产生从众行为。也就是说，当人们意识到有些员工尤其是有些非常出色的员工表现出对组织的高度忠诚时，他们也会模仿着表现出忠诚。
强调队伍的稳定性就是强调组织的传统。尽管传统不见得就是什么好东西，但是无视传统的领导者好像很难取得成功。当企业领导者们在忽略员工个体价值的时候，不妨听听离职的员工们经常说的一句话："这个组织少了我无所谓，但有了我则可以使他更加好！"
4、构建和谐的高绩效团队必须以人为本
满足人们的需要，当然是被组织认可的合理需要，但不能把"以人为本"简单地理解为重视和尊重人，也不能把它理解为重视和尊重人的成长或发展。更准确地，"以人为本"是尊重人们的合理需要并适当满足。如果这样想，"以人为本"就可以从口号或理念变成可执行的方法。
5、团员间要有良好的沟通
在一个团队里，虽然每个团员都认识到奋斗目标是一致的，认识到协作对一个团队的重要性，但也不可避免地会产生矛盾、隔阂和误会。这是因为：一是人们一般更注重自己的看法，而不能容忍另类思维。二是一些人放不下"架子"，总认为自己的见识高人一筹，这样很难与人有效沟通。三是一些人有自卑心理。总觉得自己是小角色，职位低，见识浅。只有有效的沟通和协调能及时消除团员之间的分歧、误会和成见，在沟通中，远离的是误会、怀疑、猜忌和敌意，拥抱的是共识、理解、信任和友谊。
6、团队要有一个领导核心
团队领导是一个团队的核心。一个富有魅力和威望的领导，会自然成为团队的核心与灵魂，全体团队成员会自觉不自觉地团结在其周围。反之，则会人心涣散，团队的高绩效更是无从谈起。一个成功的团队，取决于团队领导的人格、知识、胆略、才干、经验，取决于团队领导能否严于律己、率先垂范，取决于团队领导能否敬业、精业，能否与队员坦诚相待、荣辱与共。
三、建立有效的团队激励机制
《孙子兵法》中的"道"被解读为共同的价值观，并被认为是战争胜利的首要因素。因为没有一支具有高度认同感的队伍，军心涣散，就不可能取得胜利。在企业中，使员工认同组织的价值观，并真正成为创业伙伴，组织战斗力就能够得到最大程度的保障。因此，作为一个高绩效的团队必须重视对团员价值观的认同。
建立高绩效的团队采用科学的绩效考核和赏罚分明的激励机制是必要的。不同的成员，对团队的贡献程度不同，理所当然要享受不同的薪酬水平。而如何衡量成员对团队的贡献呢?正如有的研究所说的，对团队的成功进行测评是容易的，比如从成本的节约、项目所花的时间、客户的满意度等指标可以得到体现，对于个人对团队的贡献程度的衡量则是困难的。这就有赖于科学有效的绩效考核制度。科学有效的绩效考核制度，体现在考核指标的科学性和可行性，即它们能准确地估计每个成员在团队中的重要程度和贡献程度。这要求制度的制定者十分清楚项目的整体情况和每个人的授权与完成任务的情况，只有这样才能做到指标的准确性和有效性。 
有了科学的绩效考核体系，团队激励就有了准绳。领导就可以依据这些准绳制定相应的激励机制，确实体现出不同员工对团队贡献的大小。团队的薪酬一般是由三部分决定的：团队绩效、个人对团队的贡献、满足不同人的薪酬结构。不同的个人贡献，薪酬水平是不同的，因为只有体现出差异性的薪酬才是公平的薪酬，而那种统一标准的薪酬水平则说不上是公平的。

3.如何组建成功的团队

　　如何打造成功团队打造学习型团队: 团队的发展离不开学习，如何让团队成员不断的提高和升华，是团队领导人工作中的重要环节，组建一个学习型的团队可以从以下几个方面着手工作： 第一，定期组织学习活动，营造学习的氛围。团队人员大多数是兼职者，其主动学习的能力有限。通过不断组织学习活动，团队不仅可以强制性让团队成员学习，营造一个学习的氛围,还能够让团队成员从被动学习过渡到主动学习。除了定期组织学习活动外，团队还要不断向其成员推荐所在公司组织的学习活动。团队的倍增，其精髓就是骨干的倍增，学习是倍增骨干的唯一方法。 第二，组建资料库。团队人员并非每次都能参加学习活动，如果团队领导人组建了资料库，团队就可以每月定期向其人员推荐新资料。对于不能及时参加学习活动的团队成员来说，这些补充学习资料显得尤为重要。值得注意的是，团队领导人要不断更新和补充新资料。 第三，帮助团队人员养成学习的习惯。一堂培训课抑或一本书籍并不会培养出一位优秀的团队人员。帮助其养成良好的学习习惯，才是培养其成长的根本方法。在此，推荐四上学习法：桌上一本书，枕上一本书，桶（马桶）上一本书，车上一本书。知识是通过点滴累积起来的，每天进步一点点，在不久的将来，团队人员就会成为优秀营销人才。打造务实型团队: 营销团队的组建是利益共同体的组合，业绩是保证营销团队发展的根本。因此，“务实”是团队不可缺少的精神。 第一，领导人要有展业的意识并养成展业的习惯。务实型团队的打造，首先要从领导人开始。有些领导人刚刚组建团队，就完全转变成一个管理者，将展业置诸脑后。这将非常不利于团队倍增。其实领导人更应该有不断展业的意识，让自己养成展业的习惯，为团队人员树立榜样，更用实实在在的业绩激励团队人员。 第二，按流程工作。领导人要懂得制定展业流程，在展业过程中，按流程工作，让自己成为一个可以复制的人。从展业的角度来讲，领导人有能力，并不代表团队有生产力。一套完善的流程恰恰可以让每个团队人员都能够成功复制，从而有助于培养独立的工作能力。 第三，手把手教团队人员开发市场，懂得艺术地监督其工作。当流程制定出来以后，领导人还要懂得手把手地教团队人员展业的方法，光把流程讲解给其听还是不够的，更重要的是现场演练给其看。在展业的过程中，团队领导人要注意两个方面： 第一，团队人员自己能做的，领导人绝对不能为他做； 第二，团队人员不会做的，领导人要教他做，绝对不能为他做。同时，每个人都有惰性，领导人还要懂得艺术地监督和提醒团队人员的工作进度，让其懂得设定目标和工作计划，并监督其完成。 第四，要懂得时间管理。团队人员要想完成目标，提升团队业绩，必须要懂得时间管理。某些团队人员，业绩平平，但表面上却显得比任何人都忙碌，这就是不懂得时间管理的一个重要表现，时间管理的观念如下： 忙之有物——有些人天天都说自己忙，但是不知道自己到底忙了些什么？这就叫忙之无物。忙，一定要针对具体的事情，不能瞎忙活。 忙之有利——有些人，天天都在做事情，但跟自己一毛钱关系都没有，忙得没有利益和利润，这也是不太科学的。 忙之有序——忙得不分重点，没有轻重缓急也不科学。 忙之有质——忙，要忙得有质量，要用有限的时间做最有生产力的事情。打造互助型团队: 一句名言说得好，没有完美的个人，只有完美的团队。团队的优势就在于，团队人员之间能够相互补充、帮助和支撑。互助型的团队要做到几点：第一，要有付出的心态，懂得配合身边的每一个人。第二，懂得推崇和赞美，在团队里做好三多与三少。三多：多赞美、多鼓励、多表扬；三少：少批评、少抱怨、少指责。第三，学会感恩和惜福。第四，不谈非，不生事，杜绝业务干扰。团队应该杜绝的事项很多，笔者列举了以下11项：小团队（拉帮结派小团体主义）、小心眼（也称“红眼病”，看到别人做得比自己好就搞破坏）、小报告（有问题当面不说，背后乱说）、小聪明（使心眼、挑唆是非）、小动作（相互拆台、故意捣乱）、小理由（答应和承诺的事情总能找到理由拒绝、辩解）、小故事（喜欢传递团队成员的小故事，这是不可取的。其实每个人都有小故事，传递小故事不利于团结）、小想法（怀疑公司、团队和领导人等）、小个性（遇到问题威胁公司、领导、合作伙伴等，口头常说：你不怎么样，我就不做了）、小错误（小错不断，大错不犯）、小便宜（自己不买资料，光借别人的资料）。 如果团队领导人能够及时发现并有效避免这些不良因素，相信团队未来的发展就不会大规模地偏离正常轨道。 通过打造四种类型的团队可以有效建设团队文化，但是团队领导人在此过程中，可以不必拘泥于单一建设某种团队文化。

4.怎么建立自己的团队？

　　建设团队可以从以下几方面入手； 
1、明确团队目标 
要有明确的团队目标，并使其深入每个员工的内心。
2、尊重团队成员 
尊重员工不仅仅要尊重他们的人格和劳动成果，而且还要尊重他们提出的一些合理化意见和建议。当员工通过踏实肯干取得成绩时，要激励其再接再厉、继续努力；当员工由于思想麻痹犯了错误时，要诚恳地指出问题的根本原因和今后的努力方向，并希望下次不要有类似的事情发生或希望下次能见到他表现好的一面，而不是一味地加以指责。 
3、激励团队成员 
一个绩效非常高的团队成员回忆到，“在过去几年中，我们四人团队都归他领导。在每天工作结束时——无论这一天是多么紧张忙绿或试图完成的工作有很多——他都会走到我们每个人的桌前”谢谢你今天的优异表现。”这样的状况在中国企业很难发生，但一个团队领导者在四年间坚持每一天对他的团队成员说一句激励的话。
4、加强团队沟通 
一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，团队成员之间如何沟通是一门大学问。因为，成员之间如果沟通不好，往往会产生矛盾，形成内耗，影响企业的正常运转。
5、树立团队精神 
在工作中既要注意个人能力的发挥，又要注重整体配合，使大家意识到个人失败就是团队的损失。
6、谨防小团体主义 
团队成员和领导者过度紧密，团队就会演变成XX军团。对整个组织来说，危害非常大。
团队(Team)是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为四种类型:问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。

5.如何组建一个团队啊!

　　一、团队即是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体 
二、团队规范： 以任务为核心，遵循每个人的工作都直接对整个任务作出贡献的基本价值观，鼓励那些高效的全面工作的行为，制裁那些降低效率或质量的行为。 
三、决定团队凝聚力的因素:1只要有助于完成任务，任何行为都是有价值的；2、有效的交流；3、一起度过的时间；4、 独立；5、 威胁；6、规模7、激励 
 四、高效团队需要三种不同技能类型的成员： 
1、 具有技术专长的人 
2、具有发现、解决问题和决策技能的人 
3、具有较强人际关系的人 
五、树立共同目标：共同目标能够为团队成员指引方向和提供动力，目标会使个体提高绩效水平，目标也使群体充满活力； 
六、建立绩效评估与激励体系：对于表现出色的团队除了根据个体的贡献进行评估和激励之外，组织和管理者还应考虑以群体为基础进行绩效评估、团队激励及其他方面的变革，来强化团队的奋进精神。 
七、培养相互信任精神： 
1、 表明你既为自己也为别人的利益工作 
2、用语言和行动来支持自己的团队 
3、 表明指导你决策的基本价值观是一贯的 
4、开诚布公 
5、 公平 
6、说出你的感觉 
7、 保密 
8、表现出你的才能 
八、团队建设途径： 
1、 人际关系途径 
2、 角色界定途径 
3、价值观途径 
4、任务导向途径 
九、优秀的团队领导： 
1.使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义 
2.培养团队成员的责任感和信心 
3.促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平 
4.搞好与外部人员关系，其中包括为团队的发展清除障碍 
5.为团队中的其他成员创造机会 
6.做实际工作

6.组建创业团队的步骤有哪些?共六点

　　1、招募合伙人
先要有完善的创业策划方案、才能招募合伙人，形成创始合伙人的团队。
2、招募团队核心骨干
以创业策划方案中的企业战略为基础制定人才战略，招募团队核心骨干。
3、完善团队建制和人员
以核心骨干为主，招募各自部门的团队成员，逐步完善团队建制和人员。
4、让团队运转
建立培训体系和管理体系，对团队进行岗位培训和职业培训让团队运转。
5、打造出好团队
逐步建立完善团队的制度、流程、标准、机制、文化等，打造出好团队。
6、制定制度
创业以结果为王、利用奖惩制度快速打造出高效、有结果力的创业团队。

扩展资料
初创公司建立团队的第一步，是先形成创始合伙人的团队。一个创业公司至少会有一位创始人，要想开始创业还需要寻找几位合适的合伙人。要想吸引别人加入创业公司成为合伙人，甚至要投资入伙，就需要创始人具有完善的创业策划方案。
创始人通过创业策划方式向目标准合伙人展示商业计划、寻求商业认同、达成合伙共识，从而把合伙人纳入创始合伙人团队。
前期加入的合伙人是冒着巨大的创业风险，用自己的时间精力甚至投资来押注创业公司，这些人是创业公司的核心人物，也是创业公司的基石。

以上就是关于「如何组建自己的团队」的全部内容，本文讲解到这里啦，希望对大家有所帮助。如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站~

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