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1.怎样将一个装饰公司做大做强！

　　呵呵 楼主能到百度知道来问这个问题很难得的了
首先 你需要明白你做企业为的是什么？就是赚点钱好了 还是有什么远景规划？（某次有个家伙说他只要求一年赚个10来万就好，我转身就走了）
再 你的项目如何，是否符合市场，行业前景如何，产品是否有发展前景？要知道逆水行舟很痛苦，而且随时会被冲走，而顺水则你不怎么用力也会向前走的！
三 团队，当公司到一定程度，必须需要一个团队来支持的，小作坊几个人就好，但是你做大了后拿什么去吸引优秀人才的加盟？不注册公司，没人希望自己工作的地方是黑市户口的！
四 商业模式，也就是如何去赚取你的利润，并且速度够快！这个建议你去看看关于商业模式课程的资料！ 这些是成为一家上市公司的基础！ 而作为老板的你，必须加强相关知识的学习，想做大做强，要么花上几十年去摸索前进；要么撞大运，走进朝阳行业，而后火箭般的发展；要么花上一些钱，去找个好的咨询顾问或者职业经理人来帮助你都是可以的！ 
 祝你成功！

2.自己开个装修公司应该怎么发展壮大

　　1、正规做法
 市场分析（近期楼盘量，未来两年的楼盘量。当地消费情况、材料情况）→财务预亏方案（风险控制方案）→投资预算（包括店面、人员、软硬件、广告、流动资金铺底）→店面选择及中高层人员组建→店面装修、硬广告、班子组建→开业庆典做活动→签单
 一线城市（直辖市、省会）资金预备1000万-3000万
 二线城市（重点大城市）资金预备500万
 三线城市（周边小城市或大型镇）资金预备100万
 30%用于前期投入，30%用于流动资金准备，40%作为后续补救或扩张预备金
2、小摊做法
 找个办公室，一两个设计师就可以开张了，施工队伍临时找
 这种开得就很容易，几万就搞定，但死得也很快
3、邪派做法
 选择远方落难的铁哥们做企业法定代表人→选择主干道店面做办公室、广告轰炸、巨额主材赠送→迅速转100个以上的施工单（估计有160万现金进帐）→撤退
 很多城市前十强的装饰企业，没有关系没有背景，有10%-20%是靠这个方式起家的

3.怎么把装修公司做大？

　　因为一直蜗居在LG单位的宿舍里，且为了保证完成双方家里制定2006年完婚的计划，于是我们在春节前只能很郁闷地根据KFS的要求，缴了该缴的和不该缴的所有的钱，拿到了钥匙。
老家的老爷子退休前一直在老家从事建筑行业，所以深知装修公司赚钱的方法与手段，决定不给装修公司赚钱的机会，既能保证质量，又能达到省钱的目的，只好自己辛苦一点，自己装修了。春节前已是不可能开始装修了，就天天上网学习装修知识，找漂亮的家装图片。光是看看图片还是不够的，毕竟我们不是专业人员，于是老哥帮忙联系了一个在福州做房地产的朋友，让他介绍一个设计师（在某公司上班，自己接私活），老爷子建议不要效果图，只要详细的施工图就可以了，据说效果图都是用来骗业主的，看实际的施工图就可以知道设计得是否得当了，没有必要多花钱钱做效果图。电话联系，在设计师20元/平米的设计价格上，我给了一个有点小狠的价格，前提是不要效果图，敲定。
设计师相貌平平，是一个女的，刚开始交流时，我们一直怀疑她的水平，我家准LG一直心里打鼓，还考虑是不是要换一个。之后一阵子太忙，也无心落实此事。直到LG陪她到实地测量尺寸时，发现还挺专业，而且非常认真，每个角落及梁都仔细量过，然用数码相机拍回去。第二天给出了几种平面施工图，我们俩都很干脆，隔夜就敲定了具体平面图，三五天后，所有的立面及具体施工图就会出来了，传真给了老爷子，老爷子说还不错，图纸上的给出的施工尺寸可行性很高，基本没有误差（老爷子事先来过实地，也小测量了一番）。因为有发现有的设计师水平一般，在图上画一套，实地上无法施工，尺寸偏差过大，只能现场凭由工人做一套。
看来，人是不可貌相的，我已经好好教育过我家LG啦。
设计出来的东西，不一定能完成符合业主的要求，特别是象我这样看多了家装图片的业主。于是，根据我的意思，换了书房的书架及门的造型（上网看到的图片），嘿嘿，自己也参与了房子的设计，而且也得到设计师的认同，小有成就感哟！
准备就绪了，木工介绍了一个泥工，到现场看房，商讨价格，原定工资3000元，材料由其包办：6000元，电工也由其介绍，工钱1600元；火速电联老爷子，老爷子表示材料不能包办，他粗粗预算了一下，表示6000元的泥工材料费水份太高，再议。
老爷子不放心，不料第二天中午就和一朋友已到福州，在工钱不变的情况下，材料自理。请了ZTFCC楼下的江西人打墙，一是要打的墙比较多，二是没有太大力度还价，一共430元，包清垃圾。
老爷子的朋友实在有意思，以前在福州也装修过房子，挺有经验的，在现场买材料时，嗓门又大，连吼带骗，还表示自己是装修公司的，最后敲定价格：
砖：0.25元/块，预计要3000块，先运了2000块入户；
砂：150元/2立方，那位朋友表示袋装的沙子量太少了，很不合算，一开始就与卖方商量一大卡车5立方的价格，敲定后，先来一拖拉机2立方；
水泥：25元/袋，建牌（好象他们只卖这个牌子），先来20包；
合计：1275元左右
还买了泥工要求的木头，一共9捆，一捆两条，6.5元/捆，还有若干钢钉、钢筋等，花了126多元。
本来计划第二天开始做泥工了，可泥工突然又反悔了，说工资不够，不够算，不做了，让我们再请高人，看来不包办材料，他是工头，分给真正施工的工人工钱后，就没什么油水赚，只能再觅了……
LG的同事介绍了他们家装修的泥工，工钱也是3000元，电工也由他一并介绍，于是终于落实了工人的问题……
3月1日 连着几天的阴雨天终于放晴了 泥工动工第一天
今天是与泥工约好的动工时间，一大早LG就出门了，到了ZTFCC等工人；这天早晨办理了装修手续、缴了压金、买了工人所必需的开水瓶、水桶等东西，就开始施工了。
老爷子在宁德帮忙到瓷砖店里拿防水涂料，据说是比较好的一种，50元/桶，顺便问了之前看好的入户花园的装饰地面的瓷砖，瓷砖店的小庄老板真是太可爱了，说仓库里有些以前样品，九块，让老爷子带到福州，如果我们看了能用，就满用，也不用算钱了，送给我们！真是开心呀，那种装饰砖据说也非常贵，大概要200-300元/平米，嘿嘿，又小省了一笔钱钱。
3月2日 天气更好了，阳光好暖和
老爷子一早就带着那些防水涂料、瓷砖粘和剂、小庄老板送的瓷砖、电盒打的士到了福州，直达到了ZTFCC。一看泥工把卧室的墙和背景墙砌成了六分墙，直后悔昨天没有来，因为门本来的厚度就有五公分，再加上门框的厚度，起码有十二公分，如果只有六分墙，那么将来门框部门就会比墙体厚出很大一部分，影响美观；再者，六分墙如果要填电线管等，再敲一下墙后，砖的厚度不够，很有可能会炸裂，如果勉强要做的话，就是用水泥在表面打平一层，那样就象是纸糊的墙一样，实在是有点勉强。泥工再三声明，福州的房子都是这么装修的，绝对没问题；老爷子和LG权衡了一下，决定还是把这两面墙给拆了，重砌。为了不引起泥工师傅的反抗情绪，我们主动拆墙，并把拆下的砖头上的水泥一块块敲干净，堆好。我没敲几块砖，就把手指头给敲了，腾地马上冒出一个血泡，LG让我一边歇着，他和老爷子一起敲。工程还是蛮大的，特别是象我们这样没干过这种体力活的人，LG下午回到学校，直喊今天累得直不起腰，我在一旁威胁他：“今天才装修的第二天……”，他很郁，呵呵，这也算是我们的生活体验！
老爷子看到昨天才砌好的墙，水泥早已干透，忙问，砖头是否有浸后再砌，我俩直摇头，蒙了！泥工说否，那是否有泼过水后再使用，泥工还是说否；原来现在的泥工为省事，不把砖头浸水后再砌墙，老爷子说这样不行，影响质量，为了补救，赶忙让我装了水，往墙体上泼水，以保养墙体；并把没有砌上的砖全部浇了水；那些砖泼上水后，直兹兹冒响声，看来砖是够干的，如果不泼水，会把砌墙的水泥的水分吸干，而影响了砖头间的粘合度，自然工程质量降低了不少。毕竟姜还是老的辣，不然我和我LG从昨天到今天也算是天天盯着了，愣是没发现个什么问题出来，就随着泥工爱怎么做就怎么做。亡羊补牢犹未晚，庆幸呀……
不知道有没有毅力坚持写完，初次上坛，写得不好，请大家多拍砖头，但不要鄙视我呀！

4.怎么样把装修公司做大？怎么样接到更多的订单？怎么样管理工人？

　　第一个问题:怎么样把装修公司做大（答:想把公司做大，首先你要了解你哪里的本行业市场行情，还有同行的走向消息，这需要你做好交际有几个行里不错的铁哥们，然后需要有个好的管理手段，其次要树立公司口碑形象，还有就是软件意思就是有良好的服务态度，装修公司肯定会有设计图纸这一环在这里服务一定要耐心要细心要不厌其烦的回答业主的所有问题和倾听各种意见，第一个问题就这么多还有自己思考）第二个问题:（想接到更多的订单可以了即将交付的或者刚交付不久的小区物业合作我说的是合作不是他免费帮你招客懂吗？还有就是可以跟其他异业同行合作且搞好关系什么是异业同行就是你是搞装修的但是他却是卖相关装饰材料的你有客户介绍他买他材料（这里涉及到材料价格利益问题你自己解决）他有客户装修找你对不，这生意不就又来了）第三个问题:这个管理工人首先你要有一套完善或者比较完善的工作制度，按照制度来就可以了！至于尺度作为管理者你自己把握，不可太松，也不可太紧，一紧一松来效果可能会不错或者更好！（以上全部手打，百度无处查询，所涉及内容仅供参考！）

5.小型装修公司如何经营

　　1、首先我建议还是要积累一些客户在成立公司，这样你的公司运营压力就小了，资金链也不会那么紧。
2、然后再成立公司，注意了，先确定公司的定位，装修公司也有很多项目可以做，也可以不做的，现在社会分工这么细化，你可以根据自己的最大优势，确定核心的项目，再搭建公司的产品价格；根据市场的调查确定公司产品的价格体系。
3、接下来就是品牌的建立与营销了。公司的品牌很重要，所以一开始要注意公司品牌的培养。
对于营销这块，除了传统的地面营销推进之外，我建议你从网络开始入手，第一成本很低，第二可控可操作，并方便积累客户。
一、1、如果你不懂得装修的话。可以聘请一个装潢的行家，年龄不要太大。30岁左右。 你只需要在公司运作方面做好管理。
二、注册公司之后，首先要招聘人员，第一个就是装修团队，第二个就是室内设计。施工材料，很简单，必须你亲自去谈。一般可以去各种品牌的建筑材料代理商谈价格。说明你的公司所需的量，适当的让代理商给一个双方满意的价格。
三、宣传自己的公司，有两种方案。
1、一种是网络。不过不符合实际，因为毕竟你的公司还是本土运作最为方便。
2、第二就是硬广告，可以托管到广告公司进行宣传，比如 车队宣传，以及传单宣传。或者是业务员跑单宣传。
四、经营的经费，不好衡量。按你的经济能力来，一般来说公司运作，必然要准备一百万左右 因为手上资金越多，风险和成功的比例就越大。只要公司运作得当，一般很少又亏损情况。
五、杀价简单得很，多跑两家。但是距离必须稍微远一点。先摸清楚整个市场的价格。在到原基础的价格上面最少砍百分之五。 记住，一定要摸清楚整个市场的价格基础上才能砍价。

6.开个装修公司怎么运营

　　现实中，企业在定业务目标的过程中往往会出现几个问题：
　　1、不知道如何定一个合理的目标，很多都是老板拍一下脑袋或者根据历史的达成情况按照乘以1.2、1.3的系数往上加。
　　2、只知道定一个整体目标，但没有分解为子目标，最终为了达成业务目标而忽视其它重要因素，比如设计师人均产能的提升、老客户的转化率、社区占有率等，这些都是业绩持续增长的重要因素。
　　3、目标不统一或目标之间有冲突，造成大量的管理内耗。
　　首先我们要弄明白目标设定的思维逻辑，其次掌握一些方法。
　　
　　
01
确定开年的业务发力方向
　　新的一年，公司业务的增长点是在增量市场还是存量市场，毛胚房比重大，还是旧改、局改、精装、软装；是基于机会+优势来设计经营目标，还是基于机会+潜力，我们可以通过运用SWOT分析工具来做出选择，明确开年的发力方向，形成业务蓝图。
　　
　　02
进行企业能力分析
　　明确了企业的发力方向后，我们要对过往的业务情况再次复盘：
　　1、结果盘点：对照年度计划做到了什么？差距在哪里？为什么？
　　2、问题盘点：出现了哪些重要问题？什么原因？如何解决？如何预防？
　　3、案例盘点：哪些成功的经验可以复制推广？形成知识沉淀和培训资料，哪些失败的案例可以规范流程和制度？
　　4、人才盘点：团队与个人的绩效达标情况？核心员工保有量如何？员工状态和能力是否胜任？
　　这些答案最终形成企业的能力框架。
　　
　　03
目标设定的原则和依据
　　目标设定要遵循SMART原则，包括S:具体性;M:可衡量性;A:可达到性;R:相关性;T:时间性。
　　依据公司的战略规划、年度计划、历史数据、管理层和员工意见、市场机会、竞争状况、稀缺资源。
　　
　　04
目标设定的程序和分解
　　公司决策层拟定公司级的目标体系：财务和销售板块，如：整装销售收入、回款、净利润等；客户板块，如市场份额、客户满意度、回头客增长等；工程交付板块，如工程按期交付、回款、回单、零风险等；团队成长板块，如员工满意度、二线梯队建设、人效增长等。
　　中层根据公司的整体目标规划，拟定部门的目标体系，如：部门产值达成、费用控制、团队建设等，基层根据部门的目标规划，拟定岗位的目标体系，如：个人任务、行为规范、成长计划等。
　　在目标制定的过程中，会经历自上而下、自下而上的多次沟通，通过全员参与，管理层讨论，最终形成一个涵盖企业、部门和岗位的三级目标体系图。
　　
　　05
目标的体系构成
　　1、 基础目标：这是一定要完成的。
　　2、 挑战目标：跳一跳才能完成的目标。这个目标的激励也会比基础目标高得多。比如基础目标是3000万，完成可以拿到一倍的奖金，挑战目标是3800万，完成可以拿到二倍的奖金。
　　3、 预测目标。也叫做月度计划目标，它的意义在于可以与实际完成之间的差额来进行复盘，总结得失。
　　4、 PK目标。保持团队激情和团队建设最好的方式就是打仗，打大仗，通过部门、小组、员工间的不断对决，保持业绩不断增长。
　　
　　理解了目标设定的思维逻辑和一些方法，我们还需要避免二个可能出现的问题：
　　第一、年度目标设定完成后，没有在时间维度拆分。
　　当目标由公司拆分到部门再到岗位后，同时要进行时间维度上的拆分，形成年度目标、季度目标、月度目标、周目标，销售部门甚至还要到日目标，同步绩效管理。
　　第二、年度目标设定完成后，没有转化成工作计划。
　　我们知道一个计划包括七个要素：目标、通道、步骤、责任、状态、时间、反馈。
　　怎么才能做到让目标落地，让计划有效呢？
　　举例：假设一个设计师年度产值目标是300万，均单值15万，转化率30%，拆分到周的产值目标为：1、每周产值7万；2、每周定金数2个；3、两周签一单；4、签单周期12天；5、每周有效量房7个。
　　
　　那么他的周工作计划安排就是：
　　1、有效量房：何时预约客户量房？配备哪些量房工具？携带哪些资料？如何做户型诊断？如何挖掘客户需求？话术怎么设计？
　　2、收取定金：客户首次进店谈什么？谁来谈？谈单工具？怎么打消客户疑虑？
　　3、签约：什么时候签？销单的诀窍是什么？如何做承诺？
　　4、预案：客户不来，客户不定，客户不签，客户跑单，怎么办？
　　5、总结：签单周期能不能缩短？转化率如何提高？均单值如何提升？跑单要不要分析？这一系列问题背后的答案构成了我们企业产值增长的逻辑。
　　
　　在管理的实践中，可以通过目标与计划相结合，将周计划累加形成月度计划，月度计划累加形成年度计划，反之亦然，这样企业才能有序地推进目标管理。

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