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1.如何为领导分担工作

　　1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。 
2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。 3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。 
4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。 
5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。 
6、做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。 
7、负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。 
负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。 
8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、手提电话、计算机、手提计算机的管理和使用。 
9、协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率，重点监控计算机联网后的信息保密。 
10、负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员膳食、卫生保洁、电话总机服务、安全门卫、宿舍管理工作。 
11、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗。 
12、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。 
13、兼管公司职代会和工会。 
14、完成总经理交办的其他任务。

2.怎样证明自己是在帮领导分担工作？

　　小张与领导在做工作上的沟通。因为小张觉得自己最近有了一些工作上的进步，特别希望自己能够多为领导分担一些的工作，多有些自己的思考。 于是，当领导再给自己做示范的时候，小张说：李总，我想自己思考找出问题。 领导当时迟疑了一下，然后说：好像你又有些退步，回到以前想证明自己的那个状态。 当意识到自己的意愿和自己的表达使领导产生了一些误会和误解时，小张马上进行了自我纠正：李总，我是这个意思。我想自己思考找出一些问题，并把自己的一些对应的想法拿出来与您探讨。 于是，领导也很高兴，说：那你看，既然你这么说，那我来概括一下：因为小张越来越愿意借助外力来发现问题，解决问题。不仅仅是领导，任意的身边的同事，下属，客户，都会成为自己发现问题，解决问题的思考外力。 于是，小张很兴奋，领导也很高兴。因为双方的沟通很有效率。领导也给出了一些其他的解释和对小张的表扬。 小张因为越来越有自信能驾驭复杂局面，所以愿意去借助外力来发现解决问题。而我们说是在借助对方的力量，实际上是对对方一些新的力量。小张听后，若有所思，并希望用自己的实际行动来去实践和去体会什么是说借外力实际上实在给对方以力量。 提问： 1，不知道大家是否同意这个观点？ 2，你是否遇到过类似小张这样的事情？ 3，如果你也认同这样的观点，并希望自己能时刻都有区分表现自己和帮助领导的状态和现象，请加入稚阳社的讨论中来。 相关案例请参考：为什么自己的实践和思考与自己主张的观点背道而驰？

3.所以总结了几条有关如何为主管分担工作的?(后面接什么?）

　　2010年度总结暨2011工作计划 紧张的2010年已经接近尾声，在领导干部和全体员工的共同努力下，我们在这一年中有一定的收获并且已经努力的接近了年初所预定的工作目标，但是在成绩面前，我们要积极的去发现和认识工作中尚且存在的不足之处，在市场经济迅速发展的大背景下，我们要坚持以市场为导向，完善企业运作的方式方法，重点狠抓企业的经营和管理，在多方面进行必要的创新和改革以促进企业的长足稳健发展。 一、企业发展中存在的问题 （一）企业形象需要逐步升级 我xxx酒店，从业十二年来，以优秀的服务质量受到社会各界的广泛赞誉，但在装饰设计方面尚且存在严重的不足，表现出空间视觉效果差，资金投入力度不够，空间布局和功能划分不完善等特征，面对当下激烈的市场竞争，我们在酒店装饰装潢上已经显露出与其他企业相较之下的明显落后。 （二）设备设施老化陈旧 我们现有的相关设施、设备等酒店必需品，已经面临“退休”的局面，可以说，有很多设备由于多年的操作和维护的不善导致破损严重，目前正在带病工作，这对于服务的质量是非常不利的，良好的设备设施对于高效率的工作是十分重要的。 （三）员工工作积极性有待提高 对于企业来说，员工工作的热情程度以及是否存在积极主动性，是企业生存的关键，但目前我们酒店存在员工工作散漫、积极性不高的情况，这大大的制约了队伍建设的步伐，并且对团协作理念的培养也是十分不利的。 （四）人力资源配置不完善 基于上半年的人力资源调整而言，效果是显而易见的，但就目前情况来看，仍然存在企业冗员，精英人才招聘困难的状况，可以说人才是企业壮大的有力支撑，优秀人才的缺失对企业会造成很大程度的冲击，在巨大的人力资源压力下，企业的运营成本以及资源也面临严峻的挑战。 二、2011年度工作方向 （一）尽快在保证不影响企业正常运转的情况下，针对例如大堂、店面外墙等重点部分进行装修整顿，我们需要专业的设计公司按照四星级酒店的标准进行设计，通过装修改造，整体提升酒店的形象和档次。 （二）加大设备设施更新的资金投入，对酒店整体设施结合实际资金情况有针对性的进行更新换代，购买设计新颖、功能完善的现代设备，其标准向市场上优秀的酒店看齐。 （三）要积极的面向社会重点选拔精英人才，加强员工的企业理念和团队意识的培训，在春节过后进行有效的人员压缩，通过人事改革，人力资源成本可控制在xx%，采购成本下降多少，能源节约率为xx% 总结来说2011年是改变的一年，需要我们全体员工的共同努力，要秉持服务第一的宗旨，以市场为导向，努力提升综合实力，促进酒店不断的发展和壮大。

4.如何带领2个下属完成领导分配的工作

　　这个问题嘛 考的就是个人的协作能力 
　　
　　首先、我们要先乡领导请示 看看领导对这个任务有什么要求。
　　
　　其次、向领导请示完毕自己拟定一个工作计划（在这个工作计划中不能说自己单干 也不能光指示两个下属去干 要分时段 的做好计划一步一步的走）
　　
　　然后、我要说明一下关于这个计划：在这个计划制定的时候就要统筹全局的看待这个问题，把以后会遇到的问题都要预先想到 并向下属说明 还要做好随时应对属下遇见问题的情况 。在制定计划的时候要分几个阶段，初始阶段-最后收尾阶段在具体实行计划的时候不能只是盲目的干 要随时发现问题解决问题。注意：如果遇到解决不了的问题 千万不能自己自作主张 要向领导汇报 请示下一步计划，可以和领导说说自己的想法 再等批复。
　　
　　最后，计划制定完毕还要向领导请示 领导通过了再去实施。等一切都干完了还要向领导汇报工作请领导批示。

5.如何培养自已的领导才能、协调的分配好工作

　　低调做人，高调做事，多动脑，少动手。
 第一，提高领导能力要与时俱进，提高学习能力。联合国教科文组织曾提出一个标准：不能自学的人是现代文盲。新的形势总是在不断变化，如果将工作思维局限于过去掌握的知识或积累的经验，工作总是老一套，欠缺创新精神，就跟不上新要求。领导干部要主动学习，不断充实，掌握相当的文化知识、专业知识、管理知识与工作经验，提高自身能力素质，提高领导管理能力，适应新形势工作需求。其次，领导干部具备良好的学习素养，也是获得青年员工认可，与青年员工打成一片的有效途径。目前，越来越多的80后、90后逐渐成长为企业的中坚力量。这些青年人思维活跃、爱好广泛。作为领导干部如果不能说出一些青年人热衷的事物，不能接受和理解新的流行时尚元素，是很难与这些青年员工形成共鸣，那么员工对于你的领导可能只停留在被动服从的层面，无法真正打心眼儿里接受和认可你的思想，也就无从实现主动跟随。
 第二，提高领导能力要以身作则，工作充满激情。近几年来，我更加深刻体会到：工作需要激情。一个人如果没有激情投入工作，就缺少了内在动力，干什么都是被动的，马马虎虎应付，很难取得工作成效。一个企业，不管在创业初期，发展期，稳定期，还是波动期，都需要领导有一种激情带动员工或艰苦创业，或扭转乾坤，促进企业生存和发展。在企业发展形势大好时，不要骄傲自满，带领员工乘势而上，再创佳绩；在企业发展遇到瓶颈时，要坚韧应对，带领员工渡过难关。在工作中，要始终坚持以身作则，发挥表率作用。如带头执行制度，维护制度的公平性、严肃性；带头加班加点，激励下属一起完成艰巨任务。有领导亲力亲为，下属再苦再累，也感到安慰。邮政企业是个传统的劳动密集型企业，与移动、电力、电信等国企相比，邮政员工收入不算太高，但工作强度和压力相对较大。但很多员工依然坚守自己的岗位，兢兢业业，无私奉献。员工们常说，工资低不怕，工作累也不怕，干活图的就是心气儿顺。所以，作为邮政企业的领导干部必须学会用一颗父母心对待员工，激发员工的工作激情。
 第三，提高领导能力要敢于负责，不推卸责任。有一种现象见多不怪：某一件事做完了，工作成绩出来了，就有很多人过来，不管有参与的，还是在旁观的，都喜欢过来邀功请赏；有一个事故发生了，有的责任也清晰了，就是没有人敢出来承担责任，你推我卸，谁也不愿意跟这事扯上关系。我认为，领导者由于职位所需，比员工占据了更为全面和丰富的资源优势，因此，领导者也理应相应地比员工承担起更大的责任。我认为一个敢于承担责任的领导本身也是一种自信的表现，正因为有了责任，你才会思考如何持续改进，如何做得更好，这对于员工来说也是一种潜移默化的激励，最终成就出一支高效率的团队。
 第四，提高领导能力要公平做事，做到奖惩分明。一个团队由几个、几十个、几百个、几千个甚至更多的人组成，每个人心中都有一把称，用来衡量自己、衡量同事、衡量上司。有个奇怪现象，人总是喜欢夸大自己的成绩，贬低别人的努力。这种情况下，更需要团队领导做到公平办事。哪些员工的确表现好，要及时奖励，而且要向其他人讲清楚，为什么要奖励他，他表现好在哪里，让大家了解情况，减少互相猜疑，树立学习榜样。对犯错误的员工，也要及时惩罚，并向其他人讲明白，为什么要惩罚，他错在哪里，进行警惕教育。只有做到奖惩公平透明，才能真正激励先进，鞭策后进，激发团队工作热情。
 第五，提高领导能力要真诚待人，与下属做朋友。领导干部要真诚对待下属，善于与员工打成一片。在学习上，能够放下架子，虚心向下属请教某方面的知识；在工作上，能够集思广益，诚意征求下属的意见和建议；在生活上，能够平易近人，主动与下属沟通，或与下属一起聊天、打球、登山等活动，让员工感觉到你是在真心与其交朋友，自然而然产生朋友情，愉快地跟随你工作。
 希望能帮到你，加油O(∩_∩)O！

6.行政综合部能为领导分担什么工作

　　1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。 
2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。 3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。 
4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。 
5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。 
6、做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。 
7、负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。 
负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。 
8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、手提电话、计算机、手提计算机的管理和使用。 
9、协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率，重点监控计算机联网后的信息保密。 
10、负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员膳食、卫生保洁、电话总机服务、安全门卫、宿舍管理工作。 
11、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗。 
12、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。 
13、兼管公司职代会和工会。 
14、完成总经理交办的其他任务。

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