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1.如何当一个好的团队领导人

　　昨天《纽约时报》 大篇幅报导 ，Google花了一年多时间，用演算法分析了公司内部所有的经理人的评量、考绩、团队表现、员工访谈、意见调查等种种资料，整理出一个「如何做一个好领导人」的列表 ，我认为相当值得参考。 这个名为Project Oxygen (氧气计画)的研究计画，产生出来的成果其实并没有太令人意外—大多都是管理学上早已被认为有效的领导模式。怎么回事？ Google又失去魔力 了吗？ 不！ 其实这个研究是很有意义的，因为它是第一次，有人这么大规模的用真实公司的真实数据，去证明这些工具是有效的。另外，以往我们不知道这些管理规则彼此间的重要顺序，但根据Google的研究，它们的确是有轻重缓急的。 所以，以下就是Google研究出来的结果： 一个好领导人的8个最重要工作1. 当一个好教练给予成员们非常明确且有建设性的回馈，并且平衡正面和负面评价经常性的一对一对谈，根据每个人的专长建议问题的解决方式2. 把权力下放给团队，千万别事必躬亲给成员们自由挥洒的空间，但是有需要时要让他们随时找得到你给他们一些长期的专案，来帮助团队解决大的问题3. 对团队成员的成就和心情保持高度的兴趣去了解团队每个「人」，知道他们除了工作外也是有生活的让每个新成员觉得他是受欢迎的，来降低过渡期的焦虑4. 不要优柔寡断；注重生产力和用结果来证明一切把注意力集中在成员们想要团队有什么成就将团队工作按重要性排序，并且利用你的职位帮团队移除障碍5. 用心在沟通上面，并且聆听团队的声音沟通是双方的，你要分享资讯，但也要聆听定期召开all-hands (全成员) 会议，直接了当的说明团队的目标和你需要沟通的讯息，千万不要拐弯抹角奖励开诚布公的发言，用心聆听团队成员们的问题和忧虑6. 帮助你的团队成员计画他们的生涯7. 团队必须知道你有一个非常清楚的愿景和策略即使是在最糟的谷底，也要确认团队上下有一致的目标和策略让成员们参与愿景的设立，并且随着时间提升目标，不断的朝着它前进8. 拥有关键的技术能力来帮助他们解决问题有必要的话，把袖子卷起来，跟成员们一起工作吧了解该项任务最确切的挑战一个领导人的3个最糟糕行为1. 无法了解和领导团队有时候好的成员被提拔成为经理人，但却没有领导的能力从外面来的经理人，常常无法了解Google 的文化2. 前后不一的工作表现衡量和生涯规划没有帮助成员们了解Google 的文化和规矩，也没有辅助他们成长和学习重要技能不积极，只等员工来找他3. 花非常少的时间在管理和沟通上面 以上，就是Google 用演算法推出的「氧气管理学」。请记住，顺序非常的重要，如果你没办法全部做到，请先从前面的项目开始。

2.怎样做好一个团队的领导人？

　　做领导不难，难的是做一个好领导。由易到难，逐步提升领导力，以下各项每做到一项都向前成功一步。
1、目标管理。清晰岗位职责和团队目标，合理分配工作，责任到人，约定完成时限，适时监督检查，及时总结汇报。
2、提升战斗力。优秀的业绩成果和精湛的技术是提升战斗力的基础，首先要让自己成为一位业务尖兵或技术能手，最起码是个内行，可以带领大家良好的完成工作目标，逐步建立团队战斗力和自己在团队中的影响力（硬实力）。
3、团队凝聚力。好的团队是激励出来的，采取各种有效手段激励团队，增强团队配合能力和信任度，注重工作之余的团建工作（比如聚餐、K歌、旅游等）。
4、核心关系打造。这个要严格区别开拉帮结派和组建小团伙，个人的影响力是从影响一个人开始的，团队里那么多人不可能一下都维护好良好关系，可以先培养一个同事成为互相了解和信任的伙伴关系，再通过他去影响他另外一个人，假以时日，同事之间关系会更加理解和信任。注意工作和私人关系要明确区分，约法三章。
5、软实力打造。这个关系到和兄弟部门的配合协调上，可以争取 更多的外部资源为自己所用，也可以为团队带来更多的便利和好处，也能更好的提升自己的管理层面的影响力。

3.如何做好单位的一把手

　　一、领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀
　　我们正处在不确定的时代，未来是什么样子，没有人知道答案。中国正经历世界上最复杂的组织变革和国家转型，在此中间展现出来的种种复杂特征无法用世界上任何一个理论可以完全解释，只能“摸着石头过河”，在过程中找寻适合自身发展的模式与道路。
　　中国经济与世界经济紧密地联系在一起，同样的，知识经济，全球一体化和信息社会的到来，也让中国企业和企业家们感觉到巨大的力量，并怀有深深地危机感，正如华为总裁任正非所说：“在这瞬息万变的信息社会里，惟有惶者才能生存。”张瑞敏也说“他每天都战战兢兢，如履薄冰”，企业如果“不创新”就“死亡”。
　　二、领导者要勇于承担责任。
　　一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比。老子曾说过“受国之垢，是谓社稷主；受国不详，是为天下王”。他认为，一个人愿意负载多大的责任，就会有多大成就。
　　当你说：“这是属下的错”的时候，你根本不愿意为员工负责任，相对的，当上司犯错误，员工如果以事不关己高高挂起的态度来对待，那么他就无法对这件事情产生影响力；如果员工认为这属于自己的责任，那么他的心态就会完全不同，就会采取积极迅速的行为。
　　三、信任下属
　　信任是现代企业关系的基石。作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导。这种信任关系不是自然存在的，是靠领导去创造的。信任是一种互动关系，需要领导者首先具备信任的能力和心态，相信对方是真诚的，相信对方能够做到。因为信任是一种最大的激励，信任是一种力量。
　　信任不是放手不管，信任之后要跟进，要引证，需要你在一边激励支持他，直到他能做到。信任的误区是不负责任。
　　信任也是领导者对自身能力的高度自信，正式基于这种自信，你才将自己的信任支持给自己的员工。这种信任将使员工乐于付出，相信企业的愿景并为之付出自己的责任和激情。
　　四、制度面前人人平等，领导要做执行制度的带头人
　　每个企业都需要规章制度来指导其运营，这些规章制度的制定和执行是管理者的责任，自然公司和领导也希望员工遵守这些规章制度，这些规章制度应当有助于企业取得成果，有助于员工完成工作。要确保规章制度有效性，要能使规章制度有效地执行。
　　制度是战略的保证。俗话说：没有规矩，不成方圆。纪律是执行路线的保证，路线确定下来，领导是第一重要的。领导要带头遵守执行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。做领导的要两手抓，两手都要硬。一手抓战略，一手抓管理，管理要细化。管理是对细微末节的管理，它是个苦差事，因为要深入到举手投足、细微末节当中去。
　　五、公司的利益永远是第一位
　　我们一切的经营活动都是为了公司的发展，企业以获得最大利润为宗旨，这是我们创业发展壮大的最终目的，公司发展到今天，公司在壮大，难免产生宗派和无原则的纠纷。
　　一把手的核心问题就是能否将企业的利益摆在第一位的问题，如果你主动自律，严格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切问题放在桌面上来谈，就可以对可能产生宗派的苗头、有可能产生无原则纠纷的苗头大胆批评。

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