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1.多人合伙创业如何分工，分钱，比较急！！！在线等

　　创始人股权分配的技术性问题大家有所讨论。
一个问题：有的团队非常注意这些分配股权要素，事后依然出现了分崩离析；有的团队是拍脑袋决定的股权分配，但是一直团结到胜利的最后一刻。为什么？
这些技术性因素不是全部，甚至是次要的。人的因素是最重要的。
团队分配股权，根本上讲是要让创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。这是最核心的，也是创始人容易忽略的。
因此提一个醒，再复杂、全面的股权分配分析框架和模型显然有助于各方达成共识，但是绝对无法替代信任的建立。希望创始人能够开诚布公的谈论自己的想法和期望，任何想法都是合理的，只要赢得你创业兄弟的由衷认可。
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写到这，多说两句。
股权分配的本质牵扯到两个根本性问题：一个是创始人对公司的控制，一个是获取更多资源让公司成功，从而创始人获得巨大经济回报（让有能力的人来帮你，包括找有实力创始人和投资人）。
绝大多数情况下，对于一个创业公司的创始人，保持控制力和获得经济回报难以两全其美。因为一个初创公司需要获得外部资源来创造价值，而获取外部资源通常要求创始人削弱其控制力（例如，不做CEO，让别人加入董事会）。教我创业学的教授Noam Wasserman研究了457个技术型企业，做了一个有关创始人困境的很有价值的研究。（http://hbswk.hbs.edu/item/5543.html）
创始人（们）需要坦诚面对自己，回答自己创业的原动力到底是什么。是获得巨大经济回报？还是按自己的意愿做事情？没有对错，只有是否忠于自己。答案清晰，就更容易达成自己的目标。如果，两个都想要 （也没有错），反而最后容易一个也没得到。
回到最初的问题，只有创始人坦诚面对自己的驱动力和欲望，和你挥洒青春共奋斗的创业团队才能容易建立稳固的信任。
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非常重要的一点，想起来。看到没有人讨论，加在这里。
股权划分完了，必须要有相应的股权兑现约定 Vesting，否则股权的分配没有意义。这是说，股权按照创始人在公司工作的年数/月数，逐步兑现给创始人。道理很简单，创业公司是做出来的，做了：应该给的股权给你。不做：应该给的不能给，因为要留给真正做的人。
一般的做法是按照4～5年兑现。比方说，工作满第一年后兑现25%，然后可以按照每月兑现2%。
这是对创业公司和团队自身的保护。谁也没办法保证，几个创始人会一起做5～7年。事实上，绝大多数情况是某个（些）创始人由于各种原因会离开。不想看到的情景是，2个创始人辛苦了5年，终于做出了成绩。而一个干了3周就离开的原创始人，5年后回来说公司25%是属于他的。
这个事容易忽略。如果股权已经分配好，忘了谈这个事情，大家必须坐到一块，加上股权兑现的约定。

2.创业公司如何分配股权？

　　公平性以及公平的体现比拥有很多的股份更有价值
 在稀释投资者的股份之前，创始人应当占有公司全部股份的50％。每隔5个层次应当包括10％的公司股份，在每层之中的股东应当平均分配股份。
 只给员工股权不给投票权是不合理的
 只有想法是非常没有意义的
 没有人是不会不努力工作的 ，如果他被视作创始人
 在Joel的文章中，我最喜欢的是他的思想之敏锐犹如向众多传统的创始人股权分配的观念中抛出的一根标枪。而我最喜欢的观点是他认为人们应当拥有在股权分配中不应索要股息的观念。
 Joel的文章还澄清了创始资金应当在艰难的最初几年当风险最高时而且还没有现金流的时候退出。不能只为了提出创业理念，获得某项专利或者维持没有工资的困境而浪费资金。
 并且我再次强调应当关注公平性。相比于那些创始人拥有更多股份的创业团队，能够公平分配创始股权的创业团队能够更好地凝聚在一起。同样的这也适用于风险投资公司。最稳定的风投关系存在于那些能够公平地或近乎公平地分享所得的合伙人之间。在一天的工作结束后，被人尊敬的重要性可以与工资相媲美。而且当人们感到不受重视的时候，他们将会选择离开这个团队。

3.对于小型创业公司来说，股权分配一般是如何分配的？

　　在实际的创业过程中，无论在创业的任何阶段，都会有公司的资金和人力问题，然后一些公司会引入股权合作伙伴。公平分配永远是矛盾的开始。股权设计不合理，公司容易出现问题。尤其是对于小型创业公司来说，如果有两个创始人，那么一半一半分配(如果两个以上的创始人应该相等分配)，或者股权分配是66/33，并且可以基于公司的初始想法，开始最初的开发工作，以及组织创业团队的这三点。有人在财务上支持你的公司，他们应该获得权益。因为在一天结束的时候，把钱兑换成现金的创始人扮演着和种子期投资者一样的角色。在其他方面，这意味着可能需要调整50%的股权分配。
　　如果公司创始人投入10万美元的原始资本，这可能相当于种子期公司估值的20%。那么，公平份额将接近60/40，这将有利于提供资金的创始人。以这种方式计算:将初始的50/50股权分配稀释20%，使财务分配为40/40，然后将20%分配给最初为公司提供资金的创始人。
　　公司高管应该比非关键高管获得更多的股权。其中的一部分不能在一天内完成，所以股票缓冲应该适合员工组的规模，这样在短期内，每个人都能获得更高的股本份额。未领取薪金的se也应领取股权分配。对我来说，这和资助企业没什么区别。换句话说，每年延期支付10万美元就相当于获得一家新公司20%的股份。我们刚才用的例子是现金投资者，它要么是50%股权分配，要么更接近于60/40股权分配。
　　所以请记住，创始人可能还需要考虑其他一些问题，比如有效的专利、供应投资者以及为初创企业带来价值的其他人。当一个创始人把某件事摆到桌面上时，他或她必须确保有一个全面的考虑，包括公司里所有的人。还需要提醒的是，当分配公平馅饼时，只完成了一半的工作。还需要确保公司有一个股份收购机制，你需要安排时间，通常是四年，每年25%。在创始人离开公司的第一年结束时开始。这样做的目的是为了避免一些创始人在离开公司时持有公司不劳而获的股份。你应该建立一种机制来得到这种类型的股票。

4.以六个人为股东的创业公司股权该如何分配是最合理的？

　　随着社会的发展以及经济的进步现在在每一年的八九月份都会有一大批的毕业生去到社会寻找工作，那么当这次大学生在找工作的时候，如果寻找着自己喜欢的工作那肯定是很好的。如果没有的话，有一部分人就会愿意跟自己的同学合伙弄一个创业公司，那么关于创业公司股权的分配其实是比较伤脑筋的。如果分配不好很有可能伤害到几个人之间的关系，那么今天我们要说的就是以6个人为股东的创业公司股权应该如何分配才是最合理的。
　　建议不要有太多合伙人
　　首先就是一般像这样的创业公司，其实合伙人不要太多是比较好，最好是三个人到五个人左右。但是这个公司却是以6个人为股东的创业公司，因此在分配的时候就会比较麻烦，但是如果能够有条理的话，还是比较好分配的。那么如果在分配的时候是按照一定的条件来决定这个分配股权了多少，这个顺序就是创始人产品以及技术运营，还有市场的负责人像这样的分配一般都是由多到少逐次递减。每个人要根据自身的能力去拿相对应的股权，而不是说你本身没有那么多的能力而要拿很多的股权，那么像这样的做法肯定是不符合情理的。
　　按照相对应的比例
　　其次就是如果按照评分或者是部分都是比较困难的，那么在选择股权的时候，最好是按照相对应的比例。比如说有三个人想要开设一家公司，就可以将这个比例分成为三等份，那么算这样的分是非常好平等的，那么如果是6个人为股东的创业公司的话，一般都是有一个大合伙人的，那么大合伙人在这个时候其实是起着一个控制权的作用。那么这样的合伙人的持股比例，一般都会达到80%或者是90%。
　　进行详细的分析
　　因此像这样以6个人为股东的创业公司的股权应该是按照一定的比例，并且要确定究竟哪个是大股东。要根据几个人之间的综合实力来做一个分配，这样的话才是对自己这个公司负责。同时也能够让有一个比较好的控制力的人去进行一些决策，这样的话对于自己的投资也不会出现太大的失误。

5.5人创业公司股权怎么分配?

　　关于5人创业公司股权分配下面的一些建议可供参考:
一、创始人要持有较多的股份：“五五开”发展集团的股权分配，或者说多人平等分配股份，都会导致后期的决策，意见僵持时，谁也无法做出最后的决定。另外，在融资上市时，这也是一种非常不利的分配方式。A股上市公司的实际控制人必须非常明确。如果不止一个人控制公司，那么这个企业在投资行业就一文不值。
二、根据贡献值，估算股权比例：分配股权时，按各合伙人对项目的贡献值计算比例。贡献价值需要考虑下述因素：投资金钱、时间、专利、技术、人脉、创意。资金的数额是可以直接衡量的，其余的可以按照大家都接受的规则来衡量。
三、股权分配契约化、合法化：为保障全体股东的合法权益，应明确股东人数和计算后的出资比例，签订合同，工商登记。如因某种原因需要签订相应的合同，明确持股比例、权利和义务的。由于股权分配涉及财务会计、股权转让、工商政策等方面，因此分配方案应简单易行，实施成本低，不存在不必要的税费。
第二点要注意的是，必须有一个明确的退出机制。
创业企业只有建立合理明确的股权配置，制定良好的股权退出制度，运用适当的股权激励政策激励核心骨干，才能在稳定的股权结构中成长。对于快速发展的企业来说，即使原来的配股设计更加合理，随着企业的发展，原有的配股设计也将不再适用。此时，需要对股权比例进行动态调整。
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