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1.怎样成为优秀的领导者

　　如何由员工到总经理
熟读管理学之经典。从士兵到将军，大约15—20年光景。
书要读熟读透，最关键是做熟，这就要靠在现场用汗水积累了。管理者的一般流程：员工——优秀员工——班组长——部门长——总经理。当然，也有大学——MBA——CEO或创业——总经理等形式。
怎样修炼管理能力
系统的学习管理学理论知识，不断在实践中琢磨、感悟。因为对组织、市场、团队、人、权力、威信、制度等的认知，只有在实践的经历中才能体会的深切,感悟的真切。所以，领导的能力是生命磨出来的。学习、实践、磨砺是管理能力进步的法则。
优秀管理者素质细化的96条
一、基本精神 
1.凡事合理化为目标 
2.敬业乐业的精神 
3.有品质观念与数字观念 优秀管理者素质细化的96条
4.善于时间管理,有时间观念 
5.追根究底,卓越精神,好还要更好 
6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 
7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 
8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 
9.为人所不能为、不愿为，而做得好 
10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么 
11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇 
12.积极主动的态度 
13.忠诚度与责任感 
14.做人、做事有原则有重点 
15.就业要有作为，职务不分贵贱 
16.永远怀着一颗感恩的心 
二、关于工作方面 
17.认清目标，实施目标管理 
18.做好自主管理、检查 
19.工作标准化、管理制度化 
20.职务工时分析，人员合理化 
21.有创新与突破 
22.有主见与果断力 
23.尽量吸收工作新知识新方法 
24.尽量使用作业电脑化 
25.全心投入，尽心尽力工作 
26.做好P-D-C-A管理循环工作 
27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作 
28.做好5S整理整顿管理 
29.工具齐备，保养妥善 
30.公正合理的工作分配 
31.随时检查工作绩效 
32.重视数据，善于统计分析 
33.注重安全与保密 
34.尽可能尊重部下的建议 
35.研究如何改进工作 
36.必须具备工作上所需的知识 
37.周密计划 
38.审慎检讨、采取改善行动 
三、关于上司方面 
39.尽力更正上司得当误解 
40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白 
41.对公司及上司有信心 
42.贯彻上司的命令 
43.不烦扰上司 
44.凡亲身解决的问题，应向上司报告 
45.有备无患，随时掌握状况 
46.不在背后批评公司与上司 
47.对本单位工作负全责不作任何解释 
48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨 
49.定期报告工作经过及结果 
四、关于同事方面 
50.互相合作协助 
51.不侵犯他单位之职务 
52.成功有效的会议主持 
53.良好的人际关系与沟通 
54.互相交换知识见解 
55.与他单位取得密切联系与协调 
56.均衡适当的组织能力 
57.对同事诚心与热心 
58.了解同时的工作职务 
59.必要时可以代理处理其职务 
60.接受同事的批评建议 
五、关于部属方面 
61.激励部属工作的责任 
62.培养团体协力精神与士气 
63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话 
64.维持纪律 
65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决 
66.公平对待部属 
67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐 
68.命令与指示应恳切、明了 
69.让部属了解工作方针及目的 
70.奖励并实施部属之提案改善 
71培养各人的长处，运用他的短处 
72.尽避免处罚、责骂 
73.教育训练部署 
74.培养职务代理人 
75.有关部属的事尽量告诉部属 
76明确指示各人的职务 
77.选才、育才、用才、留才 
78.关心部属、了解部属 
79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作 
六、本身应如何自处 
80.摒弃优越感与虚荣心 
81.建立并维护良好形象 
82.运用幽默感，能言善道 
83.不断学习，充实自己 
84.成功而不自满 
85.监督者须负全部责任 
86.不说下属的坏话 
87.不可阴谋行事，投机取巧 
88.经常保持情感的平静 
89.清楚自卑感 
90.勿做轻诺与轻浮 
91.自我健康管理，精力旺盛 
92.择善固执但不执着，平常心 
93.处处做模范，以身作则 
94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它 
95.保持部下的面子不与争论 
96.冷静而细心、从容不迫

2.怎么才能成为一个优秀的领导人？

　　特质1：你必须要有愿景。
 我们都听说过这句话：“你必须有信念，否则一事无成。”但这句话的真正意义是什么?在公司的政策和程序方面有坚定的信念，这很好，但这并不意味着有愿景。作为一名领导者，你得学会与那些你想留住的人不断交流你的愿景或是公司的愿景。该如何做呢?
 特质2：你必须要有激情。
 员工需要激情。事实上，有了激情员工会赴汤蹈火，在所不惜.
 要构建一支卓越的团队，你得燃起“他们内心的火焰”，让他们感到对公司的激情、与领导的愿景息息相关。激情是成为一名优秀领导者非常重要的一部分，没有激情你就根本不能成为优秀领导者。想想各个时代的优秀领导者，试试看能否找出一个不具有激情的人。
 而且，激情是有感染力的：当你谈论公司愿景的时候，让你的激情散发出光芒。别人会感觉到这种激情的光芒，想和你一起为之奋斗。如果你对愿景没有激情，你得重新制定愿景或是重新对愿景进行描述，好让它能与你的激情联系起来。
 特质3：你必须学会成为杰出的决策制定者。
 公司中的主要决策是如何制定的?制定决策的程序是怎样的?例如，你是否会与管理团队谈话然后列出一个“同意”和“反对”的清单以帮助做出最佳决策?也许你会进行成本分析。或者你是否为战略的执行、程序和时间安排做出一个日程表?
 有些领导者有固定的流程，其他人可能是凭感觉行事。不过你不会愿意成为这样的领导者：做决策之前不和别人商量，第二天就宣布变革，然后没人听从的时候又受挫。如果你是这样的情况，我鼓励你按一套流程执行。
 事实上，这里有一个你能用来使自己成为更好的决策制定者的体系，叫做“Q-CAT”：
 Q=Quick，迅速，速度要快，但不能草率。
 C=Committed，坚定，坚持自己的决策，但不要太刻板。
 A=Analytical，分析，要善于分析，但不要过度分析(太多的分析反而无效)。
 T=Thoughtful，周详，考虑有关的事要周到仔细，但不要过了头。
 当你使用“Q-CAT”体系的时候，它会帮助你决定何时让别人参与流程、需要采取什么步骤帮你做出更好的决策。
 特质4：你必须成为团队建设者。
 要成为优秀的领导者，你就得组织起一支优秀的团队。但如何做呢?你可以从向团队移交职责开始做起，让你的团队带着责任开始运作。不要紧跟在他们后面或是大包大揽，而是要在有问题或麻烦出现的时候再站出来干预。教会团队使用“Q-CAT”决策制定体系，给他们自由，让他们能做出自己的决策。
 当计划偏离、或是团队超出了最后期限时，如果你仅仅大加指责，那对谁都没好处。这正是需要你挺身而出鼓舞员工信心的时候，让他们知道你支持他们，愿意帮助他们。做好改变计划或是制定新计划的准备。别忘了在危机时刻用幽默来让团队士气高涨。当突发事件出现时，团队会指望你成为力量和耐力的靠山。
 特质5：你必须有鲜明的性格。
 没有性格，所有其它的“关键特质”都是零。这是因为先天的性格强项和弱项在领导风格中起到了关键的作用。真正的问题是，你意识到上述问题所起的作用了吗?所有优秀的领导者都采取了措施来了解他们的个人性格品质以及这些性格品质在领导风格方面发挥的作用。 
 那么，你是优秀的领导者么?或者你想要成为优秀的领导者吗?记住，优秀的领导者是有着清晰的愿景、并能把这种愿景变成其他人能看到的生动画面的人。当你谈论愿景时，应当伴随着发自内心的激情，一种能创造出无限积极性的激情，让你的团队想要立刻加入进来。需要做出重要决策时，应当鼓励大家使用“Q-CAT”体系，对他的行为负责。要不断评估自己的性格，永远保持成长，不管是个人方面或是在职业方面。
 如果你能将这项五项关键因素应用于领导力之中，就能顺利地成为一个被优秀人才所包围的优秀领导者!
做个好领导真的不容易！

3.怎么成为一个优秀领导者？亲身经历过的来回答。

　　2012-01-04|浏览:2007|投票:0
作为一名优秀的领导者，应该具备良好的学习能力，领导力的学习并不是一种智力上的练习。它要求一定的耐心和恒心，需要领导者切实将其贯彻到自己的日常生活当中去。它要求领导者能够对自己的行为进行不断地反省和调整。
了解企业和员工
 领导者必须学会全心全力地体验自己的企业。作为一名领导者，你必须亲自参与到实际的企业运营当中去，而绝对不能以一种若即若离的态度来经营自己的企业。当你亲自参与一个项目的时候，员工们可能会认为你有点过于干涉他们的工作，但员工认为至少老板对工作表示出了足够的关注。优秀的员工总是很喜欢这样的老板。这会让员工感到自己受到了重视，从而产生一种尊重感。而且这也是领导者对员工工作表示欣赏的一种方式，同时也是对员工辛苦工作的一种回报。

4.要想成为优秀的领导应具备哪些条件？

　　1、懂得做人：欣赏他人优点，对人诚实、正直、公正、有责任感、诚信、和善、宽容，对他人的生活和工作主动表示关心。
2、主动积极：采取主动，对自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观完成工作。
3、自信：相信自我的能力，成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。
4、明确目标：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化成大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标”班尼士
5、善于决策：领导的价值在于“做明确的事情”，同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”，把握战略和战术两个层次。
6、顽强精神：先决心取得结果的精神，而不是愚蠢的顽固。
7、以终为始：事物的两次创造，首先是在大脑中酝酿，其次才是实质的创造。成功与失败都属于过去，明天永远是全新的。
8、要事第一：人的精力是有限的，把要事永远放在第一位，组织好工作次序。“大事化小”指的是将大的问题分解为小的问题，这样利于入手。
9、重视人才：优秀人才的标准除了具备专业知识外，1要经历充沛，2要正直、有智慧和胆识，3要有进行思考的能力和魄力。优秀人才并不意味着是业务突出、专业第一的人，而是一个合适的人，需要他能够很好的配合团队合作。
10、充分授权：学会把权力授予适当的人。并有良好的反馈报告系统和完善的监控系统。“用人不疑、疑人不用”的思想与反馈报告与监控系统相违背。
11、激励团队：优秀的管理者是一个能够激发员工动力的人。
12、终身学习：企业的成功来源于创新能力，创新来源于学习。永远不满足的追求。
13、持续创新：大型活动或项目结束后，需要及时进行总结，对员工的表现进行总结和奖励，创造员工的成就感。
14、抓住机会：学会如何认识机会、利用机会、抓住和创造机会。
15、有效沟通：优秀管理者70%时间用于与他人沟通，30%由于分析问题和处理事务，通过广泛沟通使员工成为一个公司事务的全面参与者。要注意对突发事件的处理能力，聆听重于讲话。
16、构筑关系：人是生活在社会关系中的，关系如同网络，需要互助。国外大公司的管理层乐于邀请其他公司的高级管理加入自己的董事会，这样往往会带来意想不到的结果。有助于争强关系的建立。
17、双赢思维：给予互敬，寻求互惠及思考框架和心意，目的是更丰富的机会、财富和资源，而不是敌对式竞争。
18、经营未来：不急功近利，要有长远眼光，未来是属于那些今天就已经为之做好准备的人，20%时间处理眼前急需的事情，仅仅为了生存。80%时间经营以后需要发展的事情。
19、勇于自制：具有高度的自制力是种难得的美德，热忱是驱动努力工作的重要源动力，自制力是把握方向前进的平衡轮。
20、宽容大度：心宽、大度，能容人。
21、赢得拥戴：让别人认同你，并找出他们共同渴望是什么？感受他人目的。
22、注重家庭：一个成功男人的背后一定有位坚强的女性，一个成功女人的背后一定有位宽容的男性。
23、经营健康：身体是革命的本钱，切勿出师未捷身先死，有心无力

5.怎么样可以成为一位优秀的领导者？

　　生活中需要注意的：遇到事情时要多想，即使不是发生在自己身上的事，也要多想，多多吸取经验，锻炼自己的处事能力，一个好的领导需要很好的为人处事能力，需要搞好一切人际关系。
性格上需要改变的：锻炼自己的忍耐力，遇事不冲动，做事稳重，性格要开朗，心胸要开阔，一个只会斤斤计较的人是不能成为好领导的
1、经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。
2、不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。
3、接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。
4、每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。
5、当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。
6、做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。
7、找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。

6.想要成为一个优秀的领导者，该如何去做比较好？

　　要尊重每一个成员。一个团队、一个好的企业他们的成功都是靠每一个员工辛勤努力下铸就辉煌的。所以一个好的领导者最起码的前提就是尊重你的员工，尊重他工作和生活上的诉求，而那些把自己员工当成自己升官发财的工具的往往就是失败的。要有掌握全局的能力。每一个领导者有大局观是必不可少的，这是最起码的能力。正是因为这个能力才会出现在自己仕途上要么走的风生水起要么摔到谷底的情况。一个老总或者说一个企业在看重一个领导者时就是看的他的大局观，你一个部门领导你连你部门的整体局面都控制不了这就证明你不适合做一个领导者，更不会做一个好的领导者。
　　要明确的分工和协调能力。一个失败的领导者在分工方面他的能力是极其差的，往往一团糟让原本不能干这件事的人去干这件事而能干这件事的人他却不让干。人有十根手指展开高低胖瘦都不一样，那么一个人也是所以一个好的领导者要根据这个人的情况制定明确的分工，协调好各自的工作凝聚自己的团队。要有强有力的执行力。在有了正确的决策后，关键还在于你是怎么去执行。一个好的领导者往往把这些决策分散到每一个人身上然后一起去为了自己身上的小目标去付出努力。从普通职员到领导的转变，不仅仅是工作的变化，还要从立场，思维，方法去改变。因为你并不是一个人，下面还有一个团队，除了做事还要有领导力。学会制定团队目标并分配任务；一个人无法去完成的目标，就要靠整个团队去实现，如何完成上层的目标，如何调配团队人员的安排，是领导必学的管理艺术。
　　依据目标的特性，去分配不同的任务给不同的员工，因为每个人的特长，性格等综合能力是不相同的，作为领导，需要把合适的工作给相匹配的人员来做，才能事半功倍。领导力；当中层领导是很考验做人和做事，上层只要结果不看过程，但有时团队之间会有许多不和谐的声音出现。除了给个棒子扔颗枣子外，还需要做决定的魄力。既然坐在领导的位置上，就需要是团队的领头羊。上层需要结果，下属需要和谐的团队环境等，都是需要自己去把控的。有担当；有错从上往下认，有奖从下往上领。团队若有不和谐的情况，始终是走不远的。在团队中需要制定规则，奖罚分明，把大家的利益绑在一起，这样才能使一个团队往同一个目标努力。管理大师德鲁克说，领导就是将一个人的成就提升到更高的水平，个人视野上升到更高的境界，锤炼自我的人格，使之超越普通人的局限。

以上就是关于「如何成为优秀领导」的全部内容，本文讲解到这里啦，希望对大家有所帮助。如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站~

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