大家好，今天Win10系统之家小编给大家分享「物流如何应对双十一」的知识，如果能碰巧解决你现在面临的问题，记得收藏本站或分享给你的好友们哟~，现在开始吧！

1.2017年物流对双十一的应对？

　　一年一度的“双十一”即将来临，为促进邮政业健康、平稳、安全发展，确保高峰期间各营业网点的快件不积压、不滚存，降低延误和损毁概率；最大限度地预防和减少突发事件及其造成的损害，保障工作人员安全、有效地完成快件派送业务，确保旺季生产安全、平稳的进行。特成立专门的旺季保障工作领导小组，明确分工，责任到人。
总体目标：保证操作场地畅通；预防、避免发生各类安全事故；绝不收寄国家禁寄物品；避免重大投诉事件；避免媒体曝光事件。吴忠中通快递要做到全网“运行畅通、作业有序、安全高效”的总体要求，积极遵循上述目标，保证“双十一”及旺季邮件运输任务圆满完成，制定应急预案如下:
1、快件装卸、分拣处理环节：每日分拨时间由原来早上的7：00提前至5：30，增加分拨时间、提高分拣效率，保障快件的正常送达。吴忠中通现有一个分拣中心，独立网点及分公司6家。如各网点遇量大装发困难,及时联系应急领导小组,抽调公司内务人员,根据快件量适时投入,抢装抢卸。
2、在运输环节：现有7.8米箱式货车1辆、福田货车1辆；班车运营一日两次，可根据快件量随时增加车辆投入运营，加大快件输送量，提高整体运营效率。实行加班车制度，确保当日所有快件安全、正常投递，根据快件运输量合理调配替休驾驶员。现公司共有电动车辆，从业人员人，服务范围覆盖全市及各县级城市，各网点及分公司均配备监控设备，全程应对“双十一”高峰期运营。 
3、严格落实“三项制度”：“双十一”期间认真执行收寄验视制度、实名寄递制度及过机安检制度，对寄件人交寄的物品当面验视，确认安全后方可收寄，为保障快件的邮路安全打好基础。
4、对因业务量骤增，导致快件发生积压、延误的，客服人员要及时耐心做好疏导和解释，努力争取客户的信任和理解；发生快递丢失、损毁的，该理赔的，要及时赔付，保障客户的合法权益。
做好“双十一”及旺季前的各项准备工作,早调查、早准备、早预案,做到人员、保障、设备、车辆到位。做好“双十一”期间的快件运输、派送及售后工作，保证快件安全、完好、及时地送达客户手中，保证机动车辆及业务人员的安全，安全生产、安全运营！
2017年的“双十一”在我们高度重视、充分准备、沉着应对的基础上，必能平稳、有序地度过！

2.如何破解淘宝"双十一"带来的物流问题

　　定单太多，仓管员分拣不出来
方案：提前做好人员储备，一是招聘临时工，二是与院校达成合作关系，三是发动员工联系亲戚朋友过来帮忙。
面单打印太慢，库内无法把包裹生产处理
方案：增加打印机数量或者升级打印机（升级为高速打印机），或提前与快递公司合作，启用条码打印机，打印效率可提升10倍以上。
快递公司不揽收
方案：
1、提前与其他快递公司签约；除了TOP13的快递公司以外，还可以选择快捷、速尔、增益、德邦等公司；
 2、当原有快递公司拒绝揽收包裹时，按下面方案实施，A、已经打印好面单的包裹，一方面找场地存放，另一方面继续与该快递公司沟通何时恢复揽收；B、对于未打印面单的包裹，马上联系备用快递公司（完成签约的），并打印此快递公司面单并发货；
3、与快递公司沟通好发货节奏，不要急于全部把包裹一下子就全部发给快递公司，按照分天发货的节奏，让快递公司逐渐揽收。
包裹发出后长时间没有物流流转信息，导致消费者投诉
方案：
1、可能是快递公司接口故障，导致物流跟踪信息无法显示在淘宝后台，引导买家到快递公司官网查询；
2、可能是快递公司的部分系统故障，导致物流跟踪信息无法显示在快递公司官网，但可能快递公司的包裹流转系统是正常的，则加大对快递公司客服的查询力度；最好是提前与快递公司做好系统对接，可直接查询快递公司系统；
3、如客服也连续两三天无法查询到包裹的情况，可考虑想买家重新发货或赔偿；
4、与快递公司签约的协议中增加类似条款，如“包裹进入快递公司系统内，如超过3天没有更新定单状态，快递公司需要赔付***元”等。
双11期间快递爆仓信息从哪里知道?
双11期间线路拥堵的信息请关注我们给商家发送的消息通知，主要通过早知道的站内消息、双11专题页、天猫早知道的专题页消息。

3.快递物流公司如何应对「双十一」?

　　方法如下：
　　一、省际之间、分拨中心之间
　　1、增加大量的货车、航空仓位，保证货都能拉走不积压在分拨中心。
　　2、增加大量的人手，保障传送带上不积压，保障上下货不耽误时间。
　　3、增加场地，暂放未处理的快递。安排人员指挥车辆进出有序。
　　4、提前检修车辆、传送带，增加电脑、扫描设备、称重设备等。
　　二、省内的各分公司
　　1、增加货车、增加频次，保证长沙分拨中心分出来的货能及时拉回自己公司，不堆在分拨中心，保证发出的货能及时拉走，不堆在本公司。
　　2、增加场地，一般分公司的货会堆成山，好几米高的山。
　　3、增加分拣人员，一般以前只要晚上和中午安排人员分货，现在不行了，因为增加了拉货频次，所以一天到晚都在分货，把货分到不同的分部窗口。
　　4、预备大量的快递面单、打包材料，因为这段时间发货也多，下面分部随时都可能提好几千张快递单到客户那里去。
　　三、一线分部
　　1、加业务员加业务员加业务员，加完之后还得从早上7点送货送到晚上11点。
　　2、加业务员加业务员加业务员，这个期间淘宝天猫客户大量发货，普通客户也大量退货，要人手收。
　　3、加文员加文员加文员，这段期间投诉电话、查询电话、录单等等工作量激增，多找人手来帮忙。
　　4、一般的分部都只有面包车，富裕点的有个小货车，还有很多分部只有三轮电动，让他们为了双十一再多买台车，没这个必要。所以只能增加频次，不停的去上级公司拉货，保证货不积压在上级分公司。也要保证自己收的货能及时发出去，不然客户要骂人，自己仓库也堆不下。
　　5、增加仓库。不是每个分部一开始就有很大的场地的，也不是每个分部都有送件到晚上11的敬业精神的，也不是每个分部都能招到足够的人手的，所以这个时候，需要备一个仓库，让货物留在家里隔夜、隔日、隔周、隔月。
　　6、需要一线解决的问题还有很多，比如小区物业或者快递柜都爆满，没地方放怎么办？我们这里有些小区物业双11一天要堆几百上千个业务的包裹。所以还要看情况解决这个问题，比如和某个小超市合作之类的。
　　7、准备钱！是的。因为淘宝客户一般都是一个月结一次帐的，但是分部是每天都要上交发货成本和购买快递单、打包材料的，所以，发货翻倍，准备的流动资金是成正比翻倍的。

4.快递站怎么应对双十一

　　每年双十一，快递公司老板最头疼的问题就是如何防止快递爆仓？下面的同学也说了，招人很重要，但招人确实很难（苦笑~~），这段时间大家都需要人。如果可以从日常经营就实现运营效率的提升，是不是就可以降低旺季快递爆仓的风险。
　　如何实现快递的“降本增效”，快递共配给出了一个答案。快递共配到底该怎么做呢？
　　1、实现多品牌快递的合作
　　单一快递品牌运营，人效，坪效都很低，成本居高不下，快递多品牌合作可以实现场地、人员、设备共享，充分利用现有资源，实现整体效率的提高以及成本低的降低。同一个老板经营多品牌快递的情况也适用快递共配。
　　2、找到合适的共配系统
　　基本的共配系统起码支持扫到件、派件、签收、到派合一，各种问题件、拦截件提醒等，市面上的品牌也很多，驿站共配是一家拥有10年以上快递行业开发经验的团队研发的，系统得到上千家快递网点的信赖使用，日扫描件量过百万级，系统始终稳定运行。
　　3、建立靠谱的合作模式
　　目前市场上常见的多品牌快递的合作模式有股权模式、托管模式、独立模式和分散模式，根据地区快递的实际情况，选择合适的方式运营。注意：最后一定要形成纸质方案，各家快递签字，形成具有法律约束力的文件，对于各方来说都是保障。
　　以上是小驿给出的解决“快递爆仓”的方案，驿站共配针对共配合作模式有全套的支持培训，专人1对1服务，如果您想进一步了解，可以联系小驿。

5.双十一"对国内快递物流有什么影响

　　双十一对国内快递物流的影响有利有弊，好处主要在为各大快递公司提升业绩起到了推动的作用；弊端在于提高了成本，造成浪费。
　　各家快递公司为了弥补高峰期间末端投递能力的不足，普遍加强了末端人员、场地、车辆储备。从业务量来看，各家快递公司前三季度已基本完成去年全年业务量。
　　为了备战双十一，就是要招收临时工、再租汽车、场地，另外还要添置新的设备。而这些自动、半自动分拣设备买了之后，主要是应对双十一，但中国居民不可能天天都过双十一，所以，很多设备都是为了应对接单高峰而购买，平时就被长期搁置着。这对于快递业来说是一种资源的浪费。
　　双十一提高物流效率的方法
　　物流公司已经向外招聘千名仓库工人，保证全天不停作业，配送车辆由以前的30辆增加到了上百辆，派送员由400人增加到上千人。

　　日日顺就推出了无人仓里的全景智能扫描站、龙门拣选机器人、外骨骼机器人等“黑科技”;顺丰加码了航空网和高铁网，并批量投入使用自主研发的可穿戴智能设备等;德邦快递则上线在“数智化”运用领域与华为合作开发的“违规操作AI智能识别系统”，减少暴力分拣……

6.揭秘 物流行业如何利用大数据决战双十一

　　揭秘 物流行业如何利用大数据决战双十一
　　眼瞅着双十一就要到了，不知道你的购物车有没有被塞得满满的？今年已经是双十一的第七个年头了，各大电商也是早早的就打出广告争夺消费者，淘宝的广告也是无孔不入，打破去年5亿包裹的记录似乎在情理之中。
　　
揭秘 物流行业如何利用大数据决战双十一
　　 每年双十一都是物流行业最繁忙的时间，据国家邮政局预测，今年全行业“双十一”快递运量将达到7.6亿件，比去年增长40%；最高日处理量可能突破1.4亿件。
　　 物流行业为了应对这庞大快递数量，在吸取之前用工荒的教训后，很多物流行业都提前招兵买马，甚至在9月底就有企业为双十一做准备，据统计仅百姓网上与物流、快递的相关兼职招聘需求就增长了45%。
　　 各大物流公司还有一些其他应对措施，中通在全国4000余家站点完成改扩建，提前增加了4100辆车辆。圆通更是购入转机进行配送，除此之外，将大数据应用于物流业也是提升物流效率降低成本的一道利器。
　　2大数据可以优化运输路线
　　大数据可以优化运输路线
　　 传统的派送方法是由快递员自己规划路线，但如果常走的路出现了拥堵，浪费时间也消耗成本，然而UPS配送人员不需要自己思考配送路径是否最优，因为UPS采用Orion系统可实时分析20万种可能路线，3秒找出最佳路径。
　　 UPS通过大数据分析来为配送人员选出成本最低效率最高的路线，根据往年的数据显示，因为这一系统，UPS货车在行驶路程减少2.04亿的前提下，多送出了350000件包裹。
　　 未来，通过运用大数据，物流运输效率将得到大幅提高，大数据为物流企业间搭建起沟通的桥梁，物流车辆行车路径也将被最短化、最优化定制。
　　3大数据可以销售预测优化库存
　　大数据可以销售预测优化库存
　　 通过互联网技术和商业模式的改变，现在网上很多店铺都跳过了经销商，直接将商品从工厂直接发到顾客手中，借助大数据不断优化库存结构和降低库存存储成本，运用大数据分析商品品类，系统会自动调用哪些商品是用来促销的，哪些商品是用来引流的。
　　 就像现在双十一都采用预购的方法，消费者付定金提前购买，商家既有资金提前库存，又能估算出生产多少商品可以保证供应，当下就可以判断当前商品的安全库存，而不再是根据往年的销售情况来预测当前的库存状况，降低库存存货。
　　 过去是供给决定需求，今后越来越多地从需求开始倒推，按照需求的模式重新设计相应的供给点的安排。这些都是因为大数据时代到来所产生的变革。
　　 大数据还可以对物流配送车辆进行优化，以最优的配备数量为网点进行分配，避免资源浪费；大数据还可以供应链协同管理，为生产和供应问题找到优化解决方案。经过一段时间的发展，在大数据成熟应用于大数据物流行业后，也许我们的快递就可以分钟为单位为我们送达了。
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