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1.如何用互联网思维改造企业员工培训

　　具体做法有：
1.让学习碎片化
 一个大的讲话超过两个小时时，就很少有人能听下来，我们可以按主题切成十分钟左右的一小段，每段起一个吸引人的标题，挑自己感兴趣的看——在玩手机时，把他工作中最需要的一些东西推送给他，十分钟碎片化时间看看高手都是怎么做的。即使在上下班的路上，等地铁、等班车时，它不占空间资源、又不占费用、资源，又不占工作时间。传统培训模式需要定时定点，增加了许多培训成本，同时，常常因时间、地点等产生冲突。
2.让用户生成内容
 用户生成内容是Web 2.0概念的组成部分之一，如百度百科。如今，企业培训不只是HR和讲师的工作，可以让每个人分享企业的培训手册，包括经验、方法、观念等——这些方式避免传统培训内容由少数几人开发的局限性。即使由讲师授课，应该由学员提供案例、讨论题等。同时，也可以将学员工作情形拍成微电影，供其它人借鉴与参考。
3.用群众教育群众
 知者为师，让企业内部的精英讲授，显然不是空谈，而是言之有物，比较务实，接合实际，往往能引起学员兴趣，这当中还包括了身教的部分。它不是灌输式的，是一种共同的认知与探索，因为面对问题、纠结、痛苦、烦恼，每个人都有机会来表达自己的意见，从而让每个人了解自己怎么看、别人怎么看、领导怎么看、下级怎么看；更容易走出封闭的小我，把事情看得清楚透彻——从来没有一个所谓的主旋律或最强音，核心是让群众教育群众，没有说教，只有这种亲切、平等的交流。
4.让学习形成联盟
 员工之间形成联盟，即找到能够相互支撑的朋友，形成7-8人的联盟。具体操作，1、填写问题卡，传递给其它同事，并阅读同事的回复，也可以写上自己认为更有价值的信息，不断传递，补充进去最有价值的信息。2、选择一张白板纸，将自己的问题和已经收集到的回复张贴到白板纸上。
5.让学院不只是课堂
 传统的培训要么以能力为导向，往往隔靴搔痒，时效不强；要么以年度任务为导向，解决共性的问题，但个性显然不够；互联网思维的培训模式侧重以问题为导向，互相辅导，覆盖长尾。通过教与学，让学院不再是课堂，而是一个解决问题的平台，既能帮个人获得提升，也让员工用自己的智慧为组织做出贡献，留下每个人的真知灼见。 
6.其它小建议
 用电子问卷系统，改进我们的需求调查和讲师评价；用微信群建立学员间的交流平台；让学员用“淘点点”订餐吧；把累人的设计工作外包给“威客”们；把工作“众包“给班委会；为优秀学员点“赞”。
 总之，企业构建企业大学，要把自己看做一个平台，既包括技术层面也包括运营层面，调动各种资源，突破企业大学原本的局限性和资源的限制。如淘宝大学的校长所说，六十多人，没有一个人讲课，没有一个人开发课程。也有一段时间像传播大使一样的，各地区跑，传播阿里巴巴文化，那是三、四年前的事了。因为众所周知的原因，现在已经不这么干了。讲课是一个很累的活，这么辛苦，才能讲多少人，跑多少地点，不如用一种体系、平台、机制挑动更多的人去讲。

2.如何用互联网思维改造万科

　　互联网思维的房地产改造
 如果想通过互联网思维去颠覆和改造房地产，以上的方法仅仅是入门，或者是部分。目前传统行业被颠覆，除了颠覆产品本身，更多的是对产业链的颠覆。
 互联网电视除了硬件，更重视的是对于终端的布局，而里面又涉及到看不到的比如：影视制作、版权及出版、软件、互联网、电子支付、移动互联等生态的，颠覆的是原有生态体系，甚至已经脱离了自身产品。那房地产的互联网思维的改造，也应该分为长效渠道和短效渠道。
 短效渠道：
 一、以行业专业度为基础的新媒体整合营销
 1.从专业度而言，目前房地产的专业度依旧较高，但仅仅限于业内
 2.用行业的专业度，进行普及型及互动，利用互联网用户较能接受的方式，包装和推销自身项目。
 3.熟悉每个媒体平台的作用，针对平台做有区别的营销推广方案
 4.跨界整合资源。
 二、社会化营销
 1.线上社会化营销产品的应用比如：微博、微信、区域性网站的论坛、QQ群等
 2.线上社会化营销产品的互动：时刻保持有效的互动，切忌外包网络公司维护。
 3.线下营销道场的整合包装，植入互联网元素。
 4.培养种子客户善用自身老客户及品牌粉丝客户进行口碑传播
 5.定期组织线下活动，仅针对互联网客户，但绝非常规暖场活动。
 三、基于互联网产品的精细的数据营销
 这与一般性网站的数据库应用及其类似
 (一) 数据搜集
 1.从注册开始，加强用户体验，但对于重要数据要善于搜集
 2.善于发掘行业上游数据、精准数据，资源互换是常见的手段。
 3. 发掘自身平台数据优势，以及形成行业链条的数据库贯通。
 4.大面积的线上数据采集
 5. 线下地推，如活动现场、客户营销现场
 6. 竞争对手的相关数据搜集。
 (二) 过滤
 1. 非本平台的数据，陌生数据进行转化，数据内容要善于多次利用。
 2. 本地平台数据，通过分类、组合再分类，发掘不同行业的数据。
 3. 活动是过滤数据的一种方式，但不仅仅限于活动，基于平台的资讯、论坛、专题等等都可以变为数据过滤的重要通路。
 4. 善用电话回访的方式进行过滤，注意话术技巧。
 (三) 数据应用
 1.我们提供给客户的服务是基于客户营销需求的整合营销服务。
 2.产生的数据，需要与网站的产出考虑，但切忌直接购买数据。
 3.应用方式，根据行业，有不同的组合方式和应用方式，不要单一用。
 4.集中爆发式：如团购、地产看房团
 5.细水长流式：单品牌营销推荐
 6.活动包装法：用活动包装核心数据，提升数据价值
 7.数据的表现：与自身网站产品包的组合、结果表现以及互动表现。
 8.数据应用是网站服务和整合的一部分。
 (四) 数字化分析结果
 1. 行业宏观数据分析
 2. 竞争对手与自身市场占有率数据是参照
 3. 同行业案例库的数据分析价值巨大。
 长效渠道
 1.战略上高度重视
 这个重视，并不是口头上的，也不是一撮而就的，这个类似于公司的企业文化，也是一个标准，在保持传统中前进，由使用互联网以及针对互联网平台的应用为起始，在开发项目前期、招拍挂、项目规划、营销定位、开工建设、项目预热、蓄水、强销、持续销售、尾盘、交付等各个环节，用互联网的方式去换位思考和运营。循序渐进的提升地产公司的信息化、互联网化水准。在公司目标层面，应该提升互联网营销的必要性和强制性。
 2.构建围绕本体的互联网思维营销体系
 以房地产为本地，但深度的基于房产行业以及互联网行业链接的上下游渠道，进行深度挖掘，不仅仅以产品和营销为主。例如，小米开始的口号就是“为发烧而生”，通过互联网的方式，站在客户的角度，快速的推出了极致的手机产品的概念，并且付诸实施，形成口碑效应。
 而每家开发公司的优势资源各不相同，乃至有更多的产业链，有的物业很强，有的建筑很强，互联网思维需要的是基于产品本质的极致的需求，哪怕是及其严苛的。但这一切要通过各类渠道让更多的人知晓和向往。
 3.成立互联网营销部门
 除了战略和体系的建设，现有的营销体系，应该加入或者单独开辟针对互联网的营销公司，而不仅仅是把这些活交给代理公司，或者外包，只有企业自身才是最了解自己产品的，而互联网营销部门，正是为互联网而生的。
 这个全新的部门，应该围绕结果确定全新的规范、以及流程。有强大的执行力和管理能力，对于互联网的认识，应该更加的接地气。
 房地产未来会怎样？
 以万科为代表的房地产企业，如果真的进行互联网思维改造，会以怎样的方式进行呈现？这里，可以对未来无限的遐想。
 媒体表现：
 1.数十年的品牌积累，已经塑造了万科的品牌形象，企业大了，虽然也有部分区域出现过问题，依旧能快速解决，口碑在地产行业而言，依旧表现不俗。
 2.万科的人爱爬山，爱骑车，这是比较好的亲民形象。
 3.万科在松山湖有自己的产品研发中心，专业的体现。
 4.万科PC，开创了国内地产工业产业化先河。
 5.万科的物业很好，细节很到位，哪怕冬天，也会在入户门上帮业主加上门把套，防止客户直接接触冰冷的门把，令人发指的细节。
 6.万科的超小户型创新，令人惊讶和赞叹。
 7.万科总是敢于在楼市不好的时候第一时间降价。
 8.万科企业总是低调的，积极的形象面世。
 以上，仅仅是部分人所知道的现状，而事实已经存在，通过互联网的手法让更多人知晓，这些，都是让潜在客户，尤其互联网群体对万科形成高度关注的好的卖点。
 而更多的，则是万科是否敢于通过互联网的方式去喊出为互联网而生，或者用更为低调的方式让互联网用户去感知并且向往。
 事实上，作为领先的房地产企业，已经在行业领先，同样在互联网领域，就可能成为这个行业的规则制定者，而这个规则就是利用互联网使用者习惯，遵循互联网的社会规则，基于传统行业产品本质，使用互联网技术、用极致的态度创新改造本行业产业链的规则，快速的行成口碑传播，达到符合互联网用户的认同的颠覆性改造。而这种思维也并不是一尘不变的，也是会自我进化的，跟市场规则一样，不符合市场需求的，自然会被淘汰。
 产品及配套表现：
 互联网思维的万科，利用专业的房产建筑理念，犹如当年世博会万科馆一样，以及绿色环保的总部大楼一样，除了满足普通居住属性以外，应该根据不同的群体，在产品上做到极致，和领先超越，当然，前提是建立在成本可控上。
 万科提出了城市配套服务提供商，从四季食堂，到快递代收，还有万物仓，不得不承认，万科已经开始布局，这些都是线下享受的服务，也是互联网界一直讨论的O2O最后一公里的问题，万科用自己线下的方式，已经解决的很好。
 互联网平台的表现：
 全国的万科业主，都是万科的宣传利器，但传统思维下，除了简单的邻里关系和营销老带新优惠等举措，在互联网平台的表现依旧不够。
 互联网平台是一个虚拟化的社区，除了简单的营销之外，我们可以看到从上学、恋爱、结婚、买房、买车等人生重大节点，互联网的分享精神，形成了互联网的社区生态，这就是一个虚拟的城市，而整个万科拥有的新老业主就是互联网的种子客户，万科除了专业的《万科周刊》，和服务业主的万客会，能否直接建立一个属于万科业主的互联网平台，基于PC互联网和移动互联网？当然，这里面存在一定的口碑风险，但好处自然也不言而喻。
 产业链及生态：
 除了房地产业务之外，衣食住行、娱乐等，万科掌握了自己业主的最后一公里，这里面又有无限的遐想空间。记住，互联网思维的地产，一定不是简单的为了卖房子，互联网营销也仅仅是提高了营销水平，真正的互联网思维改造房地产，应该是对于产业链的拓展，但对于普通公司而言，也是巨大的挑战。
 除了产业链的延续，继续当前房地产的改革和跨越也会列入主题，比如：马云的菜鸟网络就是极好的一个例子，给线上用户提供一个极致的区域性线下体验中心，而万科需要做的是将实体的互联网化。不管是B2C，O2O，还是C2C，或者是其他的模式，哪怕是传统行业，都会在这个庞大的基于个体家庭中找到自己合适的位置。
 改造的结果设想：
 1.万科的品牌影响力会经过互联网的扩散会让更多人认知。
 2.万科的产品代表了追求极致性价比及居住品质。
 3.拿到性价比更好，位置地段更好的地。
 4.把握“最后一公里经济”，不仅仅是表现在线上电子商务，也会体现在线下，即所谓O2O。
 5.万科有针对业主的专用电商平台，物业提供免费送货上门服务。
 6.邻里关系更加和谐，未来的人居环境更加优秀，百万买房，千万买邻。
 7.互联网技术提升居住舒适度，比如根据可穿戴设备，在回家路上，智能家居发挥作用，调节光线、温度、做饭。
 8.万科房子一房难求，但更多的三四线城市也会有万科的身影，因为互联网的传播，传统的广告已经不是主流宣传通路了。
 9.每个小区都有属于自己的APP，解决衣食住行的相关问题。
 10.城市的配套服务提供商。
 经过互联网思维改造的房地产，除了房子本身的价值之外，各类配套服务提升了品牌和项目的附加值，项目的竞争属性会加强，品牌号召力会加强，项目价值会进一步提升，但一切的一切，还是回归到产品的本质。如果房子是电脑的硬件主机和显示器，而互联网思维改造提供的更是电脑里面丰富多彩的软件，而开发企业在其中扮演的是运营商，提供带宽和各类服务。
 互联网思维并不是高不可攀，而互联网思维改造后的行业，会更加的健康，也更加有好的品质去面向市场，衍生和打破既有的模式和产业链，合理的互联网思维改造下，传统行业将迎来第二次生命。

3.如何让互联网思维落地

　　近期，郁亮带团拜会海尔、小米等，并邀请90后创业者马佳佳演讲之事颇让人深思。加上如火如荼的互联网金融的“入局”，去年末以来的“互联网思维”大讨论已经延展到传统行业。脑力激荡之后，就是行动，要真刀真枪地以互联网的精神来改造自己。
 【互联网思维难落地】
 中国很多企业，领导者用自己的睿智设计了一个非常好的体系和模式，也用他们一贯擅长的方式，自上而下地让企业的管理团队和基层员工学习和了解这种模式。这是落地互联网精神的首要困难。因为自上而下的灌输往往无法达到基本的共同认知的目的，更不要谈就商业模式、运营模式的方案进行深入讨论、辩诘以及提升了。而且，与传统的变革管理流程不一样的地方在于，互联网精神虽然经过了业界的大讨论，但对传统企业的领导者而言，可能缺乏一个适合企业的、非常清楚的蓝图和路线图。而转型又迫在眉睫。
 【参与式管理是妙招】
 因此，落地互联网精神的第一项工作，就要以互联网思维本身来展开，用参与式管理的方法来真正洞察企业所处价值网、技术范式所发生的变化。互联网所本身具有的开放性、参与性、平民化色彩，以及决策的去中心化特点，使得任何一个希望能够以互联网方式改造的企业都不得不在企业文化和组织方式方面向这方面发生彻底的转变。因此，从某种意义上说，要想实现互联网化转型，与进行参与式管理，是一枚硬币的两面。
 参与式的管理变革的核心，是要将决策权利赋予那些在一线真正了解业务状况的管理者和员工，并不是仅仅让你说话，而是要让有知情权的人参与到决策中间，在这个过程里让在一线的智慧真正的发出光芒，从而使决策能够执行，更重要的是要让这些一线人员对决策有拥有感，从而愿意去执行这些决策。遗憾的是，尽管这个思想和概念并非特别新颖，但在成熟的跨国企业里也不是一个特别普遍的实践方法，更不要谈在我们以自上而下强势管理著称的中国企业了。
 例如，一位想将公司带往互联网未来的董事长邀请我传授转型的要诀。一天的研讨会，上半天基本在讨论商业模式的澄清和确认。因为之前业已进行了许多讨论，所以预期有基本的共识。然而，简单的讨论后，我才发现所谓共识远未形成。因此，继续讨论运营模式的设计已不可能。于是干脆让大家对既有的商业模式进行了重新讨论，一些激烈的观点开始出现，但我们没有加以干预，直到大家的意见都已经充分表达和获得之后。然后在运营模式的讨论环节，场面可谓“开锅”。最后，董事长总结发言道：“所谓互联网思维，我认为就是每个人都能够贡献观点，并且为自己贡献的观点负责任，采取行动。今天我们产生了这么多很好的成果，这些成果都是由大家的智慧凝聚的，而且你们拥有这些成果，也愿意为这些成功的执行付出努力，这就是我认为的互联网思维。”
 一言以蔽之，学习他人的经验固然重要，但到了行动环节，就要首先激活自己人的热情和智慧。
转载，仅供参考，祝你愉快，满意请采纳。

4.如何用互联网思维改造传统企业和媒体

　　注意，这里提到的产品是互联网产品，是将实体业务完美线上化。网站、wap网站、移动APP、微信等第三方平台、企业级软件等产品，内部核心是内容(产品)或服务，外部核心是用户，产品和用户同等关键，双向互补。产品之间要有机关联，产品绝不仅仅是开发出来供用户使用的，而是让企业业务链条与用户充分互动的。
 2、网络营销组合拳
 营销的最终目的是业务转化和品牌沉积，无论终端如何变化，营销的起点始终会瞄准流量入口，互联网初期，流量入口无外乎是搜索引擎、媒介网站和软件内置、捆绑甚至挟持，社会化媒体和移动互联网出现后，APP渠道分发平台、微博微信等核心产品的互动(用户参与、平台推荐、大号转发)成为了新战场。需要注意的是，采用哪些营销方式组合，取决于现有用户群的访问**惯，以及自身开发并引领用户向新平台转移的能力，这也是为什么我说做web2.0营销比传统网络营销要更谨慎的原因。
 3、全员互动运营
 一个运营团队，除了要一个有脑子的运营官，以及大量有手有脚的运营人员外，还需要有眼睛、有鼻子、有耳朵、有嘴巴甚至有屁股的用户参与进来，用户的感官和情绪，要高度参与。它不该仅仅是调查表上的用户反馈，也该有用户的行为分析、数据归纳和趋势预计。运营不仅仅是内部的工作，将权限发放给用户，用以协助企业一起提升服务质量并形成口碑传播以及品牌沉淀，打造去中心化的轻运营模式。
 4、数据高于一切
 在“数据驱动型公司”如何巧用数据做决策一文中，提炼了几条数据管理方法，对于数据分析，一定要明确，数据不是数字，分析不是统计，数据分析绝非数字统计那么简单。数据分析部门是企业中的**情报局，它为全局提供各类信息支持、现有流程效率分析、行业监控、后续改进决策建议和未来走向的预估。相信但不迷信数据，让数据决策代替主观决策。
 5、移动互联网大潮
 移动互联网绝不会是互联网的终极形态，时刻关注互联网产业的变化，一是掌握一手资讯，理智面对当下的火热平台与概念，二是在下一片蓝海来临的时候，能率先看地懂深浅。
 移动互联网早晚会超越PC端成为第一流量和入口平台，但因其产品的差异化，又不会完全取代PC的地位。即便语音交互技术，乃至思维交互技术再进步，移动端也更侧重内容的消费与互动，内容的创造和挖掘效率仍然很低。你可以玩不转微信，但一定得搞清楚PC与移动终端的本质差别，因为它们在根源上影响着你的行业消化资本的能力。
 6、硬件可能的逆袭
 可穿戴设备在2013年那点事儿，让很多人心里发痒。随着智能终端的形态演化，除去小型可穿戴电子产品会在医疗、运动、娱乐业优先应用，智能家居、智能汽车、智能建筑，均有概念释出，为了在带宽和数据源头掌控智能设备，小米、360、百度等各路厂商纷纷开始研发智能路由器。这一切足矣证明，未来各行业，均有通过硬件逆袭的可能。
 7、打造合理化地平台
 能独立发展的业务模块就该具备独立部门、事业部甚至新公司的构架。互联网领域的挑战迅猛且繁多， 通过平台不同纬度的优势，如业务深度 行业大数据 运营能力 网络产品质量 营销效果 新趋势适应能力 硬件 ……以此构建出的大平台，才能无论在自身行业，还是在互联网行业，都无人能敌。

5.怎么样用互联网思维改造你的企业

　　看一下百度百科里面对于“互联网思维”的一个解释，相信你对如何改造你的企业应该有所收获了，不要期待谁能直接改造你的企业，最清楚你企业的人是你自己，你必须要先有互联网思维。
1、互联网思维是相对于工业化思维而言的。
一种技术从工具属性、从应用层面到社会生活，往往需要经历很长的过程。珍妮纺纱机从一项新技术到改变纺织行业，再到后来被定义为工业革命的肇始，影响东、西方经济格局，其跨度至少需要几十年。互联网也同样。
但因为这种影响是滞后的，所以，我们就难免会处于身份的尴尬之中：旧制度和新时代在我们身上会形成观念的错位。越是以前成功的企业，转型越是艰难，这就是“创新者的窘境”——一个技术领先的企业在面临突破性技术时，会因为对原有生态系统的过度适应而面临失败。
互联网思维就是要对传统的工业思维进行颠覆，消费者已经反客为主，拥有了消费主权。过去2000多年作为人类文明基石的思想体系将面临新的挑战，我们正要迎来消费平等、消费民主和消费自由的消费者主权时代，整个供应链条上的各大很角色，如品牌商、分销商和零售商的权力在稀释、在衰退甚至终结。在消费者主权的大时代下，消费信息越来越对称，价值链上的传统利益集团越来越难巩固自身的利益壁垒，传统的品牌霸权和零售霸权逐渐丧失发号施令的能力。话语权从零售商转移出来到了消费者手中，这是一个划时代的事件，未来全球消费者共同参与、共同分享的开放架构正在形成。这一权力重心的变化，赋予每个消费者改变世界的力量，我们必须主动邀请我们的顾客参与到从创意、设计、生产到销售的整个价值链创造中来。[2]
2、互联网思维是一种商业民主化的思维。
工业化时代的标准思维模式是：大规模生产、大规模销售和大规模传播，这三个大可以称为工业化时代企业经营的“圣三位一体”
1)但是互联网时代，这三个基础被解构了。工业化时代稀缺的是资源和产品，资源和生产能力被当作企业的竞争力;
2)产品更多地是以信息的方式呈现的，渠道垄断很难实现;
3)最重要一点，媒介垄断被打破了，消费者同时成为媒介信息和内容的生产者和传播者，你再希望通过买通媒体单向度、广播式制造热门商品诱导消费行为的模式不成立了。
这三个基础被解构以后，生产者和消费者的权力发生了转变，消费者主权形成。
3、互联网思维是一种用户至上的思维
以前的企业也会讲用户至上、产品为王，但这种口号要么是自我标榜，要么真的是出于企业主的道德自律。但是在这个数字时代，在消费者主权的时代，用户至上是你不得不这样的行为，你得真心讨好用户。淘宝卖家“见面就是亲，有心就有爱”是真实的情绪，因为好评变成了有价值的资产。民主和专制的区别就在于，前者是不得不对人民好，后者是出于道德自律。所以判断民主社会和专制社会的一大标准，就是两方是怎么对待道德这个事情的。[3-4]
移动互联网颠覆了现有的商业价值坐标体系和参照物。过去，零售商和品牌商习惯了独唱，消费者没有参与。参与感是粉丝经济的血脉，SoLoMoMe是消费者得以解放。
移动互联网颠覆了价值创造的规律，我们必须回归到商业的本质，真正找到用户的痛点，找到用户的普遍需求，为客户创造价值。只有专注客户的价值才会带来财富。同时如果仅仅是给粉丝提供商品本身的消费价值，粉丝是没有动力去买你的东西的。

6.如何用互联网思维去重塑传统美发思维？

　　这种问题拿到互联网上来问，我想大概可以概扩为招揽客户，技能学习，应该还可以有发型选择，或者发型设计，等方面吧。
　　用互联网思维去重塑传统美发思维大概是可以这样理解的。有时候解决问题之关键是在于找到问题在那里，所谓对症才好下药吗。
　　简介
　　对于美容美发这样的行业相信大多人们都能说上两句的，因为可以说对这个行业没有人不了解的。──但也不能就说是全部，因为似乎可以说哪一行里都是有层次之别的。
　　了解一般不等于了解全部。你比如题主的“互联网思维的”这个行业，此时的我应该可以有足够的理由相信大多数人或许是不能了解的。──比如对于新事物而言，总要先创建出来让人看到才可以吧。
　　“美发思维”属于美学的范畴。事实上，互联网思维是一种心智模式。所谓的互联网思维，其实就是，你站在互联网的角度重新定义“你与世界的关系”。

以上就是关于「如何用互联网思维改造」的全部内容，本文讲解到这里啦，希望对大家有所帮助。如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站~

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