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1.使用手机的好处

　　可以通讯啊 如果对方觉得会导致攀比，那举例说衣服好了，穿衣服也有人攀比，是不是不要穿衣服了？时代在进步，既然家庭负担得起，用手机就是可以的，没什么坏处。 其实你说得越多，就越容易说错话，反而容易让对方攻击可以从以下几方面着手： 1.便于和家长、老师及时沟通； 2.便于及时收到师长、同学之间的消息传递； 3.便于同学之间的沟通； 等等。 作为一名教育工作者，曾主抓学生思想，更困惑于学生的思想教育，其中学生消费尤为关心，关爱，对学生兴趣培养尤为关注。曾记得二十几年前，普通家庭把缝纫机、自行车、手表作为三大件时，那时如果同学拥有手表、自行车羡慕死了。记得那时也曾讨论过学生该不该佩带手表，骑自行车，其势之壮观不低于今日，权威部门也曾发表演辞大论攀比心理，校风问题，甚至可能用佩带手表而引发早恋问题，学校投资盖车棚问题、交警对自行车管理问题等等，打油严禁之势。然而带手表，骑自行车的学生群体却因社会物质的丰富而急速增大，现在随身听、复读机、甚至专为孩子用的电视机、vcd等等，学生也由刚开始的迷恋电视到电脑，今天又由开始的传呼机到手机……攀比之风未降，而品位档次却渐高，人们早已忘掉昔日的三大件为何物。如果今天仍有人在议论手表是否可以佩带，恐怕会让读者笑掉大牙，嘲其浅薄吧！ 得到手机后的目的 1. 亲人赠送手机的目的 ①调查中有的同学家长经商，有时会长期不在家，孩子有手机方便联系，且可以了解孩子目前的情况； ②奖励:有的家长买手机作为孩子生日礼物,鼓励孩子好好读书。有的家长则应孩子要求,成绩进步后买手机作奖励； ③去接补习的孩子走岔路。有些老师的家地方偏僻,家长有时会找不到路,为了及时接孩子回家,家长愿意给孩子买手机。 2. 自己买手机的目的 ①与同学联系，增进友谊,把烦恼和同学讲,减轻压力；学习上交流,共同进步； ②与家长联系,有时家长在外,学生遇到困难,可及时向家人反映,寻求帮助； ③向老师汇报学习情况,疑难问题也可及时找老师请教,在学校遇到困难也可跟老师反映。

2.在手机行业应用DESS的效果如何？

　　L公司应用DFSS取得了明显的成效，分析其应用过程，主要有以下几个方面的启示：
　　1、快速并准确定义顾客需求是短生命周期产品开发的关键
　　对于短寿命周期产品开发，不确定的顾客需求变动会影响整个项目的交货周期。L公司建立了一个持续的顾客反馈系统，鼓励顾客参与产品的研发，制造“顾客之声”战略，从顾客需求的角度，提高对市场需求的反应速度。
　　在方法上，通过访谈、市场调研等多种方法持续地收集顾客数据，清楚地界定顾客，并通过Better-Worse系数和采用打分卡工具分析顾客需求并赋予优先次序。
　　2.有效的团队组织及项目管理是DFSS的管理支撑
　　六西格玛设计确定了新目标，制定了新规则，提供了先进的工具和技术，但是成功的实施要求全员参与，依赖于人和组织，包括领导者、管理者、参与者。在IDDOV不同阶段参与的团队涉及到项目管理、市场营销、研发及工程技术、质量管理、供应链管理、运营管理等职能。不同的团队在产品设计过程中为了保证产品设计的成功率、降低产品开发风险，各职能部门在与客户沟通过后必须确定自己部门的主要职责来保证产品开发过程中的顺利实施，从而保证满足客户需求，提高客户的满意度。
　　在方法上，保证在评审过程中各领域专业人员都可以提出专业性的意见，降低了新项目开发由于某一方面缺失而造成的潜在风险。通过RACI责任矩阵对参与的部门和个人进行职责上的划分，大大增强了管理层的管理能力。将原来的被动式管理变成了主动管理方式，更重要的是管理层的介入可以协调资源调配。评审委员会参与确保了决策的高效性和权威性，更重要的是项目成员沟通信息加强、责任心加强、效率提高、规避很多推诿现象，推动了跨部门团队成员之间的良好合作。
　　3、基于信息共享的进度管理是短生命周期产品开发的基础
　　在信息化时代，跨行业、跨地区和跨行业的项目管理对企业提出了实时交互、协同工作、信息共享的新要求。传统的项目管理已不能适应这些新的挑战。L公司在企业内部构建了基于信息共享的产品数据管理系统（PDM）。实施现代化的项目管理方案，提供给项目团队一个开放的项目沟通平台，使项目信息的执行过程可视化，沟通更流畅。让项目成员及时反馈项目执行的状态及问题，使得项目风险和问题及早发现并解决。
　　实施现代化的项目管理方案，加强对项目关键节点的流程控制，清晰准确的把握项目的进度，便于项目和组织级知识的积累和利用，轻松解决项目管理中面临的流程控制和知识管理方面的挑战。
　　4、精益求精的产品设计优化是DFSS的技术支撑
　　产品参数优化是确定最优化方案的设计参数，以确保产品在批量生产过程中质量的稳定性。L公司通过头脑风暴等方法确定可能的影响因子，然后有针对性地给出DOE试验方案。通过分析DOE试验结果，给出对应的改进措施。 
　　天行健咨询针对手机行业寿命周期短的特殊性，结合L公司创造性地应用六西格玛进行新产品设计，从根本上解决了公司的产品设计质量不高和客户满意度下降的实践，进行了案例说明。同时对L公司在应用六西格玛进行产品设计流程的各环节采用的方法和工具进行详尽的介绍，为其他手机公司以及各种短寿命周期产品的开发提供了借鉴。

3.360手机到底使用效果怎样？

　　360这手机质量真是宇宙第一呀！！买来不到两个月先是屏幕翘屏，电池鼓包，然后电池鼓包导致的屏幕损坏有阴影波浪状的线条！自从换完电池，手机后盖总是莫名发热！放着不动居然也会发热！我想着凭这手机真应该开发个热能发电器之类的快速费电的同时也能快速给手机充电！手机后盖电池部位发热绝对是电池有问题！然后又开始了换屏幕的漫漫历程！仔细想想买来两个月竟然有一半的时间都是在修手机！这什么概念！我买来个手机不是用的就是为360来修的！好了说的有点儿跑题啦！来说说这手机换屏幕的问题！换了屏幕以后屏幕白色底板有漏光！屏幕四周边框有漏光！屏幕上居然还有像素坏点！这手机买来真的没有一天是舒服的！现在修了电池换了屏幕以后你要是给我修的跟之前一样完好如初也好啊！问题这么多小毛病也就算了！修完了以后信号特别差！至少我手机在宿舍4G信号3格！现在直接一格甚至3G信号！你行！360你真厉害！行我不说别的！将就着用！谁让我点背呢！可打电话有延迟半天接不通还漏接电话咋回事呢！莫名其妙有信号的情况下突然来短信说XXX来电短信提醒着算哪门子事呢你说！行！我忍了！这手机修完了信号差我忍了！问题是最最重要的一点儿是我屏幕假死问题怎么办！看着新闻看着新闻突然就划不动屏幕啦！这怎么办！关屏都没用必须重启！行！我忍了！电池莫名发热清理后台锁屏电池部位莫名发热！行我也认了！信号差劲我也认了！漏接电话我也认了！屏幕有坏点我也认了！
重点来了，上述的这些毛病全都不是问题！问题是这手机才买来两个月啊！才两个月啊！！你见国内哪家手机这么牛逼！买来两个月居然还是光修手机就修了一个月！然后又一个重点来了～由于我之前发帖反应我手机修理过两次问题未解决居然还出现这么多问题周二中午官方打电话说修理过两次问题未解决可以换新机！！我一度以为看到了希望！原来360也是一加有责任有态度有情怀的公司！当即反应问题那边说请我放心！当天就可以把心里发到我们售后！到时候售后会联系我第一时间去换新机！我说好！然并卵！下午社区私信又说今天发不了啦！明天发出！我想着既然360既然开口了肯定会负责到底的！然后说也行！第二天重点又来了！这次亲自打电话说换不了机器啦！ 说奇酷旗舰版机器比较紧俏，说下周才能换！！！！！！！！！！！！
重点又来了，周五也就是昨天下午说新机已经发往我们当地售后啦！！心中各种激动！各种感谢！感谢政 府！感谢这跟美好的世界！甚至

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