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1.大韩电子厂 烟台分公司怎么样？有富士康累吗

　　可以告诉你 ：（DEY) 大韩电子烟台有限公司真的不怎么样！原因如下：
1.韩资企业 对工人态度不好，等级化分特明显，并且很瞧不起中国人（就想着到中国来捡廉价劳动力用）经济危机一发生就想 选部破产 借机撤资 当然政府是不会让它撤的。尤其是对女同志 韩国的男人是很看不起女人的（包括它本国女人，电视里会经常看到）。
2.各个部门的主要领导 尤其是人事科 受贿严重， 而且拿人钱不办人事 的情况时有发生（人事科科长 就是很好的例子--公司内部早已 无人不知无人不晓了）。企业内部 勾心斗角！很难相信这样的企业 会有好的 钱途！
3.福利待遇只能说很一般 你加班半小时不会给你钱的，你如果迟到半小时不扣你半天工资才怪！
4.公司的工人就像流水线一样 转了一圈又一圈 （人是走了一批有一批）可见人心不稳！
5.公司自2006.06.06成立 一共换过4个 总经理 包括各部门部长等都换了多任！可想这样的企业 ，你因为好吗？

2.韩国企业怎么样

　　在韩国LG电子有限公司工作了两年多，已享有较高职位与不菲待遇的王先生，一年前却毅然辞职，与几个朋友开了家小小的电脑配件销售公司，经营状况一直不是很好。
 在不到8平方米的“公司”里，记者见到了边啃面包边上网的王先生。
 “您为什么放弃LG那么好的企业而选择……这个……”记者不知怎样形容王先生的“公司”，环顾四周，整间屋子就只有一张办公桌和两把椅子，颇显“凄凉”。
 “呵呵……所有的人都在骂我是笨蛋！”王先生靠向椅背，笑望着记者，“LG的确是很多人羡慕的地方，我也不否认那里的待遇不错，但在那里我已经看不到希望了，你说我还要继续待下去么？我还年轻，是需要不断充实、发展的。”
 人人羡慕的跨国企业里，怎么会看不到“希望”呢？
 韩国企业高层没有中国人
 王先生告诉记者，他大学毕业后便应聘到LG工作，由于不懈的努力与出色的表现，不到两年便由一名普通职员升为team长，“在LG，team长是中国人可以做到的最高职位。”也就是说，以后无论王先生再有怎样出色的表现，职位也只能到此为止了。
 无怪乎王先生的放弃，当一个人再不能看到“希望”的时候，放弃也许就成了痛苦而又惟一的选择。
 时至今日，中韩建交已有10周年，韩国产业资源部的最新统计显示，“截至去年底，韩国对中国的投资为6054项，投资额为54．1亿美元。以去年底为基准，在韩国的对外投资项目和投资额中，对华投资占41．8，居首位。”
 有关业内人士认为，韩资企业进入中国虽较某些老牌日资企业晚，但目前的投资力度却大大呈现出后来居上的态势。LG、三星等韩国品牌早已成为中国市场中的翘楚，而就韩国企业在华的发展趋势，也是愈发升温。
 跨国公司进入中国是出于长远的战略考虑，其重视在华投资长远战略的同时，也十分注意进入中国的具体策略。与所有的跨国企业一样，韩国企业同样推崇“管理人员当地化”与“人才开发当地化”。
 缺少当地工作人员，跨国企业很难发展。那么，韩国企业吸收、培养的中国人才是用来做什么的呢？为什么LG的中国员工最高只能做到team长？
 王先生在与记者的交谈中讲到，这几年外企发展、变化很快，每家都在不断的调整，以寻找更好的发展方式。“现在的韩国企业与从前的不一样了，LG也进行了‘改革’。中国员工已经可以担任部门经理了。”
 记者询问部门经理的具体职责，王先生解释，“比如说销售经理什么的，也就是主管销售，当然还得向上面汇报工作……”高层管理者仍旧是清一色的韩国人。至于为什么中国人不能担任高职，王先生回答：“他们觉得，客观情况上讲，中国人相对能力差一些。”而王先生自己也不是十分确定地认为：“韩国人的思维比较活跃，有很多新鲜的点子。”可当记者反问“低层员工就算有很灵活的点子，是否可以随时提出并付诸实施”时，王先生又犹豫了，“呃……基本上是不可能的。”高层管理者更多的要求是员工服从领导，做好“本职”工作。
 曾供职于长空工业有限公司的奚先生，由于工作原因，和很多韩国企业有过往来，“韩国人做生意，是最不守规则的。他们用你时会对你百般阿谀，没关系了则马上变脸，变得比翻书还快。”
 讲到用人方面，奚先生则说：“韩国与日本的公司大都类似家族企业，用人上很排外。就我所接触过的韩企老总，全部都是韩国人，而且大事、小事都是老总带个翻译来谈，从没派过高级的中国管理人员。可能是压根就没有吧！”
 韩企人才的“培养”与“选拔”
 伴随着国外经济的低靡与中国在世界市场上地位的提高、发展，越来越多的跨国公司开始抢滩中国，更有一种说法是“中国老大＝世界第一”，由此可见中国这块市场在外国企业眼中的重要。
 一个企业经营的成败，关键在于体制和管理。每个跨国企业都自有一套独特的培训方式、原则，以培养适合、适应各自企业机制与理念的人才，不断推动企业进步与发展。
 韩国企业每年都会选派本国青年干部到中国学习一年汉语，随后再派到中国或与中国有关的业务部门工作；同时，各大跨国公司还强调“在中国各大城市建立了规模可观的培训中心，十分注重从中国当地人才中通过实践和培训选拔高级管理人才”。
 韩国企业对其本国高层人才的培养，应该是毋庸质疑的，但是中国工作人员，是否也能“通过培训选拔”呢？王先生回忆他初到LG的时候，“只接受了简单的岗前培训”，培训主要灌输一些公司的理念、员工守则……“大致上与国内企业没什么差别。”至于“选拔”，王先生的职位是“通过实际工作中的表现与成绩一点点提上来的”。
 在韩国一些跨国公司的网页上，不难发现诸如：“三星尊重人才、重视人才，欢迎有真才实学的人才加入三星”、“在各领域向着最高水平挑战的LG人员”的招聘标语。事实果真如此吗？
 王先生讲“在LG升职很不容易”，因为“毕竟领导岗位有限”，每走一步都要付出艰辛的努力，“成绩是有目共睹的”。
 当初他离职的时候高层领导并没有多做挽留，“我在LG工作的两年中，不断有人走，而且其中很多都是做到了一定位置的。谁走，上面都不会刻意挽留。”记者问其原因，王先生略显苦涩地笑笑，“现在高一点工资的，什么人聘不到？新人刚到又会带来一股‘冲劲’，同时还能给老员工增加压力，迫使他们更加努力的工作……”
 一位曾在LG做过促销工作的曹小姐告诉记者，LG的员工工作都很努力，“就连我们的主管，快40岁的人了，一样每天出去跑。”每个员工都能明显地感觉到公司内部强大的压力，“做不好谁都要被批评，而且你级别越高，上面说你的时候你就会越难堪。”这样，大家都在“拼命做到最好”。
 由此可见韩国企业的人才“选拔”，更多的是适者生存的自然法则，至于其所宣传的“十分注重”、“培训中选拔”，相对来看，表现却不那么明显。
 三星的员工“没人管”？
 据最近有关报道称：“韩国企业上半年在北京的投资态势强劲，上半年来自韩国的合同外资为65483万美元，同比增长达79．8，增速列各国之首。”
 如此投资，可见中韩两国建立的合作伙伴关系已进入全面合作的新阶段。北京随处可见韩国企业，甚至早就有“韩风日盛”之说。那么，韩国企业里的中国员工是不是也水涨船高，地位提升？记者对一位任职三星多年的高级职员进行了采访。
 朴先生告诉记者，三星员工的职位是三年一提升，“职员”——“代理”——“科长”——“部长”。也就是说，部长是中国员工可以做到的最高职位，部长的职权“相当于中国企业的部门经理”，负责“管理上层划分下来的某个领域中的一些具体工作”。
 可是，记者按照三星的员工提升制度算下来，要升到部长最顺利也得十几年。
 三星公司的培训，大概需要一周的时间，“主要还是一些公司理念方面”。至于像日企那样的本国培训，则“做的不多”，但同时朴先生也提到，“别的部门我不大清楚，好像是有一些吧。”
 据朴先生称，三星公司的“难”，主要难在面试这一关，“如果面试通过了，基本上没别的问题，被辞退的情况很少发生。”面试的时候，会考核测试专业技术等相关能力，是“比较严格的挑选”。真的进来了，就会各自有要做的工作，上面分配后按日常要求自行处理。
 朴先生谈到工作管理上的时候，略加思索后说：“管理上……我觉得不严格，就是每天打卡什么的……没什么特殊的。”
 “三星的老板都是韩国人吗？”记者问。
 朴先生略提高了声音：“那当然啦！都是韩国直接过来的。”同时还提到“过去更是这样”，现在的中国员工已经“多了很多了”，过去的三星公司是“韩国人员过来，只在当地招几个中国职员，就那样开始的工作”。
 最后，朴先生告诉记者，“三星的待遇是最好的，对人力投入很大。”记者询问具体工资的涨幅，朴先生回答是“一年涨一次，涨幅和工龄及业绩有关。”但幅度“也不是很大”。至于组织活动，则是“一年两次大规模的，开一天会，然后大家可以在一起会餐。”外出旅游是“交给外企服务中心组织的，他们提供信息，谁要去可以申请，不过是自己花钱”。
 总之，三星公司的员工是“很轻松的”，无论外出游玩等福利还是工作，都“不大有人管”，韩国的老总们总是很忙。那么，为什么不聘请、培养一些高级的中国人员来管理呢，本国管理者自然更熟悉本国员工的情况、喜好，韩国老总们不也乐得一身轻松？这个问题，暂时还没有答案。
 《21世纪人才报》

3.韩国电子产业如何发展的？

　　自上个世纪80年代至今，快速增长的电子工业就像火车头一样， 带领南韩成为世界第十二大贸易国家。根据World Electronics Data资料显示，韩国在1993年已是世界第六大电子产品生产国家， 其产出金额达379亿7,700万美元。而1994年更是韩国电子工业的丰收年，产值增长高达24.6%，制造出价值达473亿美元的各式电子产品，且创造出309亿美元的出口实绩。
 事实上，韩国电子工业能进展至现在的地步，其过程并非一帆风顺。 在90年代初期，韩国电子工业曾面临经济衰退、工资上升，而引起竞争力减弱的窘境，造成不少中小型电子公司的倒闭和大型投资计划的萎缩；另外一项影响韩国电子工业发展的因素是内销市场的开放，造成日本等工业化国家电子产品拥入韩国市场，使各大家电厂商利润下降，经营日趋艰难。在该段期间内，韩国在国际市场的开拓上亦遭遇不少挑战，尤其在开发发展中国家市场如东南亚、中国大陆和拉丁美洲等地，竞争情况更是十分激烈。在低价位消费性电子产品中，韩国彩色电视、收录音机等产品已无法与中国大陆制品竞争，加上各国实施进口限制，使韩国电子产品面临许多困难。这种形势正如韩国电子工业协会（简称EIAK）所述，韩国电子工业就像三明治一样，夹在已开发国家和开发中国家间难以动弹。然而韩国电子工业界并未就此放弃，反而加速进行转移生产基地至具有比较利益国家，并投入全面性研究发展工作。1993年下半年以后，情势即大有改善，一方面由于世界经济景气的缓慢复苏，另一方面由于日圆持续升值，再加上韩国企业不断投入新产品开发，眼光正确，作法积极，能掌握时机，切入市场所需而能营造出「电子工业大国」的佳绩。
 2、韩国电子产业发展特点
 就韩国电子工业的发展历程来看，其具有下列的特点：
 2.1 制造重点由消费性产品转移至工业用电子产品及零件目前个人计算机、集成电路等为韩国最为热络的出口项目。尤其是4MB动态随机存取内存（DRAM）的生产，韩国三星已超越日本NEC成为全球最重要的供应厂商。韩国且已开发出全世界第一颗256MB的DRAM 芯片，未来将可视市场演变随时量产，称霸DRAM市场，创造更惊人的出口实力。
 2.2 贯彻国际化策略，寻求具比较利益的海外生产地点
 韩国加强在先进国家设立研发中心，吸引杰出人才贡献所学。在赴海外投资营运方面，根据韩国中央银行统计指出，韩国电子业截至1993年底 累计对外投资10.26亿美元，其中设立海外工厂达221处，金额为5.29亿美元，设立销售网点计158个，投资4.55亿美元，设立研发中心计18个，投资4,200万美元，且近年来则有朝亚太地区投资趋势，中国大陆是重点投资地区。另外，最近韩国厂商国际化策略中，最引人注目的则是三星电子以3.8亿美元买下美国个人电脑大厂AST40%的股权，金星以3.5亿美元购入美国老牌家电厂增你智58%的股权。
 2.3 研究开发经费庞大
 韩国电子业为能维持强势竞争力，莫不大力投入研发和技术创新工作，不论对主流商品开发时效的掌握，生产制程技术改良、尖端电子产品或关键零组件开发皆不遗余力，运用大批人力、物力和财力以求掌握商机。另外，根据韩国科技部资料显示，1992年韩国工业界投入研发经费占营业额比例已达1.8%。其中电子工业1992年投入研发金额达15.57亿美
 元，投资于研发经费占营业额比例更高达4.44%。可见韩国电子业对研发的重视。
 2.4 积极分散出口市场
 以往韩国电子业偏重美国、欧洲和东南亚市场的拓展，为因应贸易保护主义兴起，区域经济抬头，目前则将大部分心力投注于中国大陆、东欧、印度和日本市场的开发，对欧美市场的巩固则采企业购并和策略联盟的方式，以达到深耕市场的策略目标。
 2.5 大型电子集团外销额占全国电子产品出口比重甚大
 三星、LG及大宇等电子企业集团合计外销金额超过百亿美元，占韩国电子产品出口总额的60%以上，出口已成为韩国大型企业发展的主要动力。虽然大型企业出口与日俱增，但对研发投入毫不迟疑，就如前述三大电子集团每年至少拨出营业额的6～8%致力于研发创新等开创性工作，故长期以来总能突破增长，创造利润。
 2.6 共同开发新产品降低风险已成为新趋势
 目前韩国主要出口电子产品为半导体，个人计算机、音响制品、彩色电视机、录放机、映像管、录像带、微波炉、电冰箱等，未来产品开发重点则以半导体类的TFT型液晶显示装置、特殊应用IC（ASIC）、高记忆容量的动态随机存取内存、消费电子类的高分辨率电视、数字式录放机和摄影机、有线电视系统、信息计算机类的多媒体产品、个人数字处理器、大型计算机交换通讯类的码多分址存取（简称CDMA）式移动通讯系统、异步传输模式交换设备、整体服务数字网络、传真机、宽频信息网络相关软件及装置等为主。通过韩国政府居间强力运作协调，民营企业的研究开发中心如雨后春笋般地设立。1995年各式新型产品开发结盟个案多达28种，为求降低开发风险，避免财务负担过重。在此种民间积极参与下及政府鼓励、资助的环境中，上述重点产品的开发成功将可陆续得到印证。
 2.7 外国企业前往韩国投资电子产品生产者逐渐减少
 在历经韩国政府的大力支持及企业的努力研发下，目前大部分的电子产品及零组件，竞争力已大为提升。原本依赖外资合作开发的产品逐渐减少，因此韩国政府已减少管制及保护，在国内市场逐渐开放的同时，外资也因投资无利可图及竞争日趋激烈，而逐渐减少对韩投资。根据韩国财政部统计资料显示，1993年外资赴韩投资电子业者仅8项，金额为4,500万美元，较之1992年外资投资金额的6,700万美元减少32%。项目数亦由1992年的17项降为1993年的8项，可见外资赴韩投资经营电子业已降温。具地利之便的日本向为韩国电子业最重要的外资来源，而美国为保护其在东南亚的利益，亦不遗余力策动其业者前往韩国投资，居韩国外资来源第二位。
 2.8 知名大厂与中小企业携手合作
 韩国电子工业发展策略初期以国家力量和全民支持的共识，培养出数家具国际竞争力的大型企业，采取学习仿制，改良生产和设计创新等渐进步骤，逐步取得在世界市场的知名度。目前已完成至可改善流程，大规模量化生产经验丰富阶段，而迈向设计自主、领导推出新产品时期。未来只要对世界市场走向，掌握正确，以韩国敢冲敢拼民族特性，将可在国际市场上更上一层楼。而且大型企业的茁壮，相对带动中小企业的兴盛。未来韩国电子工业的繁荣发达，非但世界级知名大厂能有贡献，而多达7,000余家的中小企业，也将共同扮演重要的角色。

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