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1.做采购已有3年了，很想自己创业，但没有资金，做销售而何？想听听大家的意见。谢谢

　　冲动！是创业的原动力，少了冲动，即缺少放手一搏，临门一脚的动力。但在冲动的原动力下，创业要成功，还是要按部就班，按照一定的步骤稳扎稳打，才能提高创业成功的机率。 一、找专业创业顾问咨询 想要创业成功，事前准备的工夫不可少，在创业之前，应该先就教于专业的创业咨询机构或顾问。当然，坊间的创业企管顾问师不少，可以花一些顾问费咨询一下，但是如果不想花这个钱，也可以选择一些免费的咨询机构，如协会及政府机构，多加利用这些免费的咨询资源。 二、撰写创业企划书 企划书的撰写，对整个创业过程而言，不仅是必要的，而且是非常重要。因为，透过企划书的撰写，不仅可以让自己更清楚的知道计划是否完整周延，同时要找人投资入股或提供意见，也才比较有具体的内容，如果要申请青年创业贷款，还必须附上企划书。 一般来说，创业计划书的内容，包括行业分析、同业竞争状况、商品介绍、设店商圈分析、投资金额分析、人力规划、每月费用分析、获利状况预估、展店计划、中长期发展目标等，其中每一个项目，还都必须有细目分析，企划书撰写的愈详细愈清楚，愈容易发现将来创业的问题点，及早修正好降低失败的风险。 三、创业资金筹措 万事起头难，资金不够想创业更难。在景气低迷，资金募集不易的此刻，想创业首先就要先解决资金问题。 当创业者的创业资金不足时，筹钱的方式，除了可以向亲友借贷，或是民间盛行的标会等方式外，还可以设法寻求政府的相关贷款资源，以解决创业资金不足的问题。这些途径包括青年创业贷款、下岗贷款、微型企业创业贷款，以及须具备特定身分的身心障碍创业贷款、特殊境遇妇女创业贷款、农村青年创业贷款，还有由部分银行所推出的加盟创业贷款。 四、如何选定行业决定产品 在选定自己想要创业的行业之前，一定要先衡量自己的创业资金有多少，因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。 依据自己准备的资金，先初步筛选可以投入的行业，然后，再依据行业发展的前景、自己本身的兴趣、专长、性向、过去相关的工作资历、行业竞争性等因素，加以评估考量，看自己适合从事那种行业，以及从事那种行业最具有竞争优势。 所以，开店做生意，千万不能有既要投资少，又要回收快的观念。在选择行业时，一定要先考量行业的竞争状况，有多少实力做多少事，千万不要以卵击石。 五、学习经营技术 选定行业之后，接下来的问题就是经营技术怎么来。当然，如果是选择连锁加盟店，有总部的技术移转教育训练，一切就搞定。但是，如果是自行创业，就必须自己想办法学习。 就学习途径而言，当然坊间有很多的技艺补习班，各类餐饮、小吃、咖啡、泡沫红茶、插花、调酒等等，各式各样的技艺传授。另外，其它像劳委会职训局职业训练中心，也有开办各类的职业训练课程。此外，在开店之前，最好自己本身要有该行业的实战经验。 因为，如果只在补习班学会相关技术，但是缺乏店面临场的实战经验，等到正式营业上场时，很可能会手忙脚乱而频出状况。所以在自己开店之前，最好先到相同的店中上班工作，一来可学习经营技术及实战经验，二来也可以考验一下自己究竟适不适合这个行业。 六、店面商圈评估 地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面，只是在找店面的过程中，往往无法一时找到理想的店面，此时一定要有耐心持续寻找，千万不要半途而废。 一般而言，做商圈评估时，评估之指针应包括商圈属性、店面坪数大孝楼层、周遭设施、附近的竞争店及互补店、租金多寡、合法证照取得难易度、附近是否有大型卖尝捷运、车站，营业时间、人口（流动、固定）、客源及比例，消费力及消费动机、马路宽度、发展前景（商圈变化）等因素。 商圈评估时，须在不同的时段分别去评估，如在白天、晚上、平常上班日及假日等不同时段，分别去观察该地点的商圈情形，以免只看了白天没看晚上，或是只看上班日忽略了假日，而造成商圈评估上的误判。商圈评估时，应做成商圈评估记录表，详细记载评估店面的各项条件，以做为日后评估的参考。 但在冲动的原动力下，创业要成功，还是要按部就班，按照一定的步骤稳扎稳打，才能提高创业成功的机率。 七、与房东签约 找好店面之后，接下来就是要与房东签约。而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。所以，在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据，必须先准备好。在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。当然，如果是选择连锁加盟店，则租期不能短于加盟期限。 另外，签约时通常还必须支付房东押金，押金的行情通常为租金的二至三个月。所以在签约时，必须支付房东店面押金及第一个月租金，只是店面承租下来，需要一段装潢期，最好能向房东情商，租金起算的日期能够扣掉装潢期，以降低租金支出。 八、营业证照申请 在开店营业之前，必须先办理相关证照申请，否则就是无照营业。证照的申请分为二种，一种是申请公司执照，由工商局核发；另一种是资本较小的，只须办理营利事业登记，由当地县市工商核发。多数的店家由于资本不大，都只有办理商行的营利事业登记。除此之外，还要向税务机关请领统一发票，除非是获准免用统一发票，否则，都一律要办理。 除了营业证照的申请办理外，如果想要自己店家所挂的招牌，不致被别人所滥用，想要能为自己所专用，就还必须向工商局申请服务标章注册。店门口所挂的招牌名称，除了名称文字或图样，可能有自己特殊的设计，这种属于非商品类的文字及图像，称之为服务标章。与自己所申请的公司或商号是两码事，二者名称也可能不同。 所以，不想自己将来的金字招牌遭人盗用，就必须先申请服务标章注册，不论是申请公司、行号，或注册服务标章，皆可委托代办公司办理。 九、店面如何装潢 店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。譬如，开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经验的厂商，开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经验的厂商。因为，装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验，到时候所装潢出来的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求。届时，如果再打掉重做，当然就费钱费时。 所以，在装潢前要请厂商先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。 十、准备生财器具及设备 店面开始装潢之后，接下来就要准备购买店内的各种设备及生财器具，由于一家店需要准备的东西多而且繁杂，为免遗漏，必须要做一张开店器材设备一览表。从大的设备如冷气、计算机、冷冻柜、冷藏柜、收款机，到音响、保全、刷卡机，乃至原子笔、名片、店章等小东西，还有第一次的物料进货等，各项大大小小的明细全部列出来，注明每样器具的品名、数量及单价，再将各项设备器具的金额加总起来，就知道需要多少金额。 当然，最重要的还是要掌握货品的采购来源，而且，最好要货比三家，如果要降低开店成本，有的东西或许可以买中古货，设备如果有用租的，就尽量用租的，才能节省开店初期的投资成本。 十一、开幕促销 当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型，再加以做一些更创新的变化，只是在正式开幕之前，一定要先进行一段试卖期。 因为，对初创业的生手而言，往往只是刚刚学会店面的操作技术而已，还是生手的阶段，各项技术都还不够熟练。如果没有经过一段试卖期，磨练一下自己的技术，让整个店务的运作更熟悉，在开张的第一天，就大肆宣传促销，人潮固然是吸引了一大票，但是自己的技术不够熟练，突然面对庞大人潮的阵仗，必然是手忙脚乱。一旦顾客觉得服务不好引起抱怨，想要顾客下次再来光顾，可就难上加难了。 所以，为什么常见一些餐饮店，开幕当天门庭若市大排长龙，但往往好景不长，一、二个月之后就门可罗雀，原因即在此。所以，正式开幕之前，一定要记得先试卖个几天

2.采购如何谈生意

　　外贸采购谈判技巧三十招
1.永远不要试图喜欢一个销售人员，但需要说他是你的合作者。
2.要把销售人员作为我们的一号敌人。
3.永远不要接受第一次报价，让销售员乞求；这将为我们提供一个更好的交易机会。
4.随时使用口号：“你能做得更好”。
5.时时保持最低价记录，并不断要求得更多，直到销售人员停止提供折扣。
6.永远把自已作为某人的下级，而认为销售人员始终有一个上级，他总可能提供额外折扣。
7.当一个销售人员轻易接受，或要到休息室，或去打电话并获得批准，可以认为他所给予的是轻易得到的，进一步提要求。
8.聪明点，可要装得大智若愚。
9.在没有提出异议前不要让步。
10.记住当一个销售人员来要求某事时，他会有一些条件是可以给予的。
11.记住销售人员不会要求，他已经在等待采购提要求，通常他从不要求任何东西做为回报。
12.注意要求建议的销售人员通常更有计划性，更了解情况，花时间同无条理的销售人员打交道，他们想介入，或者说他们担心脱离圈子。
13.不要为销售人员感到抱歉，玩坏孩子的游戏。
14.毫不犹豫的使用论据，即使他们是假的；例如：“竞争对手总是给我们提供了最好的报价，最好的流转和付款条件。
15.”不断重复同样的反对意见即使他们是荒谬的。“你越多重复，销售人员就会更相信。
16.别忘记你在最后一轮谈判中，会得到80%的条件，让销售人员担心他将输掉。
17.别忘记对每日拜访我们的销售人员，我们应尽可能了解其性格和需求。
试图找出其弱点。
18.随时邀请销售人员参加促销。提出更大的销量，尽可能得到更多折扣。进行快速促销活动，用差额销售某赚取利润。
19.要求不可能的事来烦扰销售人员，任何时候通过延后协议来威胁他，让他等，确定一个会议时间，但不到场，让另一个销售人员代替他的位置，威胁他说你会撤掉他的产品，你将减少他的产品的陈列位置，你将把促销人员清场，几乎不给他时间做决定。即使是错的，自已进行计算，销售人员会给你更多。
20.注意折扣有其它名称，例如：奖金、礼物、礼品纪念品、赞助、资助、小报插入广告、补偿物、促销、上市、上架费、希望资金、再上市、周年庆等，所有这些都是受欢迎的。
21.不要进入死角，这对采购是最糟的事。
22.避开“赚头”这个题目因为“魔鬼避开十字架”。
23.假如销售人员花太长时间给你答案，就说你已经和其竞争对手做了交易。
24.永远不要让任何竞争对手对任何促销讨价还价。
25.你的口号必须是“你卖我买的一切东西，但我不总是买我卖的一切东西”。也就是说，对我们来说最重要的是要采购将会给我们带来利润的产品。能有很好流转的产品是一个不可缺的魔鬼。
26.不要许可销售人员读屏幕上的数据，他越不了解情况，他越相信我们。
27.不要被销售人员的新设备所吓倒，那并不意味他们准备好谈判了。
28.不论销售人员年老或年轻都不用担心，他们都很容易让步，年长者认为他知道一切，而年轻者没有经验。
29.假如销售人员同其上司一起来，要求更多折扣，更多参与促销，威胁说你将撤掉其产品，因为上司不想在销售员前失掉秩序的客户。
30.每当另一个促销正在进行促销时，问这个销售人员“你在那做了什么？”并要求同样的条件。

3.如何规划好自己的采购职业生涯

　　采购的职业生涯路径大概是：采购工程师→主管→经理→总监→VP。在这个期间您该如何一步一步做到呢？
阶段一：入行诀窍
从理论上来说，外企在国内只有几个人的采购办事处，应该是采购职业发展的最好选择，能学到采购技能还多功能发展，对于未来的跳槽和职业发展也有帮助，而且，薪水还不低。
但是因为系统和公司各个方面的支持，过分不完善，导致小办事处和这种采购中心（IPO）的采购难度也过大。一旦你能力不能胜任，或者面临极有可能的公司中国战略变化，职位就极其不稳定。所以这种“高危”的职业道路，建议谨慎。直白点来说，刚毕业别进入那种才几个人的所谓国际采购中心或者办事处。
阶段二：大企业镀金
第二步，则是进入大型外资或者合资企业，做一般的采购员。
这一步在整个采购生涯中虽然薪水仍然不高，但却是系统学习采购流程、采购技巧、培养自己外语和交际能力的主要阶段。
这段期间，时间大致在5年上下，目标是职位提升到采购主管或者高级采购工程师。
阶段三：加薪晋级
第三阶段，是从大企业转换到中型企业，去做采购部主管或者经理，薪水会有明显的提高，这一阶段的职业时间，推荐在8至10年。
这个跳跃，大多数人是完成不了的。为何？因为人总是养尊处优，大公司的环境好，采购额大，制度完善。所以，一般人到了大企业，就不再前进了，他她就随着企业在“发展”，准备养老。
但是，时代变了，我们看下那些不断从外企世界五百强突然离职，或者被裁的人，大多数就是这样的人。他们接下里不断求职，半年后还是找不到合适的，最终找到一份鸡肋工作上班了，部门领导比他她小十岁，自己的工资只有原来的一半都不到。每天郁郁寡欢，甚至潸然泣下。然后，他们会归类自己这种情况为中年危机。实际上，是他她自己不识时务，也不知道进取，蹉跎了岁月。
大家记住，在阶段二到阶段三的过渡期间，前后有十五年时间让你去做准备，此间给自己去镀层金是非常有必要的，没有冲劲；没有魄力；经验跟不上工作节奏而又死不认学；想想是非常可怕的一件事！！！
阶段四：凤凰涅槃
最后一步，也就是第四阶段，则是脱离采购行业彻底转行。这里有两个方向选择。
到新公司去做高层主管
比方说销售经理、管理部长、运营总监、厂长、副总等等高管职位。有人要问“为何要抛弃之前15年的采购职业生涯，而去转行呢？”道理很简单，采购是公司花钱的部门，一个老采购随着薪水的提高，在企业里面并不受待见，而且采购的职业道路天花板效应明显，采购总监基本上就是你职业生涯的最高职务，很少能被赋予副总等高级管理者的重任，更进入不了公司的核心管理层。
所以，当你已经40岁的时候，还在做采购工作的话，实际上职业生涯已经到达瓶颈阶段。此时你如果还继续从事采购工作的话，接下来的事业走下坡路，则是大概率事件。
如果离开采购行业，那么却为何能直接转去其他公司做高级管理者呢？这就要看采购的主要工作内容了。当你做了15年采购的时候，你最大的价值，不在于采购经验如何丰富，也不在于你懂得哪个行业的采购窍门，而在于你多年采购生涯发展和积累起来的社会关系，跟供应商的高层、民营企业老板、竞争对手、圈子里的好友、行业内的消息灵通人士等，所建立起来的关系，这才是采购的最大资源。
依靠多年采购工作培养起来的社会关系，实现职业生涯往高层管理者转变的例子，在真实职场中不胜枚举，这是采购职业生涯突破的主要渠道。
老采购去创业
另外一个选择就是创业，依托之前的社会关系、行业资源、对于所购产品的了解、对于商务操作和企业运营实务的精通，最终走上创业之路，这是采购职业成功突破的另外一条主要道路。

4.怎么做采购，如何做采购。

　　楼下的这个回答，我真的无语啦。。。。
我来说说吧。
采购，无论在哪个公司，流程都是基本一致的。
一、首先是销售（市场）计划的下达，计划下达之后，我们知道客户要什么产品，知道客户要什么，我们就把产品进行虚拟的拆分，直到拆分到一颗螺丝，分的越细，计划做的越细，才最能反映实际。（采购之前我们就应该建立这样的信息库，BOM表，供参考）。
二、下面我们就要把拆分的物料做一个分类，看一类的能不能在一个供应商那里采购，减少供应商可以节约成本，提高效率。（只要你去的不是新建设的企业，物料和供应商基本都选好了，因为成本问题，我们不会轻易换供应商。）
三、若有几个供应商备选，摸透它们的规模、资质，生产能力，交货的可靠性，及时性，质量是否优良，价格是否合理，综合考虑选择供应商。（过分关注价格的采购，不可取）。
四、合同的签订，包括各个条款，这就需要你有一定的商务、财务、法律常识，一切以保障公司利益为出发点。
五、付款
一般是①货到验收合格*天付款（即月结）②现预付*%，剩余的货到验收合格后**天付款③预付*款订货，余款款到发货④预付100%款项发货（分为款到就可以发货和款到才安排生产两种）。
六、跟踪到货，报检、入库、发票回来交财务销账（之前付的款都是你借的，拿着入库凭证和发票销账，表示我的款付了，货也回来了，老板，这件事完了，咱不欠你钱啦）
七、杂的
价格有上涨你的往下压吧，货回来你得卸货吧，货期赶不上你得催吧，质量不合格你得沟通协调退换货吧.......这里面好多事......采购，要很好地联系外部人员，还要协调公司各部门。
还有，现在大部分人把采购的职业抹黑了，这和公司不规范的流程和从业人员的素质都有关，但我想说，做任何一件事，先做人，再做事。事情做不好我们可以改，人做不好，你的声誉就一辈毁会在自己手里了。不求飞黄腾达，但求问心无愧。
第一个问题算是回答完了。
第二个前景问题。
采购其实需要个人能力，同时处理大量信息，同时跟踪很多合同，同时处理很多流程，良好地沟通协调，这些都不是问题，这些通过一定的职业锻炼就可以得到。但有些是我们必须努力去做的。
首先你要专注于一个领域，或是电子方面的，如二极管，三极管，（贴片）集成芯片、各种电阻，印制板等等，或是电器方面的，如接触器、断路器、传感器，电表、熔断器、万转开关、按钮等等，或是机械，这个范围大了去了，泵、电机、轴承、风机.....好多是定制的，铸造或车铣或冲压，还有就是原材料，线材，板材，管材，铜材，铝材......，只有专注才能专业，只有专业才有和别人谈，和别人去周旋的余地，只有专业才能预测市场走势。
再就是在一个专业的领域积累足够的资源，足够的人脉，做的时间长了，你可以轻易地调动一个城市或一个区域的资源，尤其遇到货期紧的情况，在与竞争对手争夺市场的竞争中，你能率先抢到关键物料，你已经赢了一大步！
再我想说的是，不要轻易换地方，尤其不要南方北方这样大范围的换，因为好多市场的范围都是有地域局限的，你换了地方，原来积累的人脉，关系网很大一部分会随之消除。
最后，若是你选择这个职业，请一定把握自己，这个职业很锻炼人，也很容易毁掉你。
全在内心。

5.做采购有前景吗？+做采购有前景吗？

　　采购员发展前景
中国是全球制造业的加工厂，国际供应链体系的重要环节，近几年来国际采购巨头纷纷将中国地区作为自己跨国采购业的基地。采购人才是中国地区最缺行业之一。国家采购、企业采购、政府采购这三大需求，已经快速催生采购管理队的迅猛成长，并由原来的区域性向全球性采购迈进。一方面，大批外资、合资企业涌入，它们对具有专业知识、技能的采购人员的需求量与日俱增；另一方面，众多国内企业也必须迅速提高自身采购人员的素质和技能，以更好地应对挑战和冲击。因此，对专业采购人员的争夺成为企业竞争的战略之一。那些既具有专业理论知识，又具有丰富实践经验的专业采购人员，已成为我国目前非常紧缺的人才。
很多跨国公司在加速扩张的同时，也在拼命“挖人”，从高级管理者到普通采购人员，无不成为被挖的对象，整个行业的人才需求都呈直线上升趋势。依据国家权威媒体的报道：未来 3-5 年，我国专业采购人才需求量约为 100-150 万，而目前该领域正规的国家职业资格认证和高等教育尚属空白。在人们的传统观念里，只有生产和销售才是利润中心，而采购是当然的“消费中心”，但如果由专业人才，采用科学的采购方法，就会少花钱，就成了“利润中心”，而且少花的钱都是纯利润，有权威机构研究表明，成本每降低 1% ，销售收入就会增加 16%，从而使采购成为撬动利润的白金杠杆。
在国内，目前采购从业者的薪金水平呈现“水涨船高”的趋势。某招聘网提供的今年第一季度薪酬报告显示，东莞地区采购人员每月平均薪资在 4000 ～ 10000 左右，国内在 3200 元左右。外企人才交流机构的统计数据显示，目前在大城市的职业采购经理的平均月薪都在 7000 元以上，在外企工作的职采购经理年薪在 15 － 20 万。（以上数据可能略有出入）
至于采购人员未来的职业生涯发展，有多条职业通道可供选择：一，走管理之路，做一个职业的采购经理人，现在的职业采购经理人的报酬不菲；二，升级采购到做供应链管理，供应链管理在制造企业中也是一个很重要的地位，也会有丰厚的报酬；三，自主创业，采购工作最大的优势就在于接触的人多，了解的信息多，如果你能把握和利用好这些资源，自主创业并非难事。

以上就是关于「采购如何自己创业」的全部内容，本文讲解到这里啦，希望对大家有所帮助。如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站~

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