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1.如何应对不确定的未来

　　如何应对不确定的未来
 【1】我们生活的世界是一个中性系统
 
 什么是中性系统？简单的说，就是：凡是可能发生的，就一定会发生。中性系统的特点就是：偶然性，不确定性。
 
 这种观点跟我们平时所接受的教育，我们教育所灌输的科学观点，大相径庭。我们很容易被这样的想法所迷惑：
 
 如果我们有足够的钱，买到足够的计算机，有足够多的人才，我们就可以建立任何复杂度的模型，解开世界上的任何难题。（地震的预测也是很容易的事情？）
 
 但是，事实上，计算量会随着变量的增加，计算成本成几何级数增加，成为不可能的任务。只要想想，我们用巨型计算机计算并预报天气的事实，就可以知道这一点。
 
 在电脑时代，我们很多时候无法理解牛顿的伟大，所有科学成就背后隐藏的秘密就是：简化到计算成本很小，而且非常符合评价我们所需要认知的系统或应用的有效范围内。
 
 我们的书本把这些简化出来的有效规律，称之为客观规律。这种认知世界的有效方法，有一个副作用，就是容易让人产生这样的想法：世界充满了各种有规律的秘密，只是我们还没有找到而已。
 
 我们没有意识到，在处理复杂世界的时候，我们首先做了选择性的筛选，做了简化处理。我们只需看见符合的东西，其他的被遗弃了。
 
 但是，我们不知道那些可能被我们忽略的东西，会不会导致“黑天鹅”事件。
 
 “黑天鹅”是指有如下三个特点的事件：稀有性；冲击性和事后（而不是事前）可预测性。（显然，汶川大地震就属于该类事件）
 
 “黑天鹅”属于意外性事件，它在通常的预期之外，在发生前，没有任何前例可以证明，但一旦发生，就会产生极端的影响。正因为如此，人的本性倾向于在事后为它的发生编织或寻找理由。并且或多或少认为它是可解释和可预测的。
 
 
 【2】人类思维的三个毛病
 
 中性系统的随机性、不确定性，会给人一种感觉：直接导致“不可知论”，导致“科学失败论”。
 
 显然，这不是我们的用意。我们的目的是，要警惕思维的陷阱：认识到人类思维的天然不足，认识到科学工具认知的局限性，找出应对复杂、未知事件的基本方法。
 
 第一个毛病：几乎所有关心事态发展的人似乎都确信自己明白正在发生什么。
 
 在地震后，关于余震持续时间的说法，专家们是这样信誓旦旦地说的：余震有可能持续1周，也可能2-3个月，或者好几年。
 
 你认为这样的真知灼见，对于生活在余震地区的人来说，有何实践上的价值呢？
 
 第二个毛病：事后过滤、后视验证机制。
 
 地震发生了，然后，反过来说蛤蟆的事情，大家都觉得是太明显不过了。如果地震没有发生，蛤蟆不会成为证据，只会被过滤、遗忘。
 
 地震后，有人这样说：我把我家的狗给打了,地震也不告诉我!!!平时叫得那么欢，地震了还没事似的睡觉！
 
 大家都想当然以为狗狗比地震局可靠，结果发现，狗狗也一样不可靠。
 
 
 
 第三个毛病：信息越多，干扰越多。
 
 在中性系统里面，有很多的信息，跟只有很少的信息一样麻烦。信息少，不足以做出决定性的结论。信息多，不知道哪种信息才有决定性的力量。
 
 这样从结果来看，知道和不知道信息的差别很少。
 
 如果是权威部门掌握了所有的信息，那么这种高敏感的信息，会直接引发责任的风险。所以，这些部门说或不说，日子都不会好过。
 
 这次512地震，地震局又被大家骂了个狗血喷头。迫于责任或大众的压力，全国的地震专家们在成都会诊，得出了5月19日-20日可能有6-7级余震的预警。
 
 5月19日晚，地震预警通告从电视台发出，成都片刻间成了绝望、恐慌之城，大家纷纷离家出门，落荒而逃。当天晚上1点过，在平武发生了5.0级余震。算是虚惊一场。第二天，政府又出通告出来解释。
 
 这次地震中，我所经历过的两次最大的余震6.1级那次和6.4级那次，都是在家里。
 
 6.1级余震发生在夜里，睡觉被晃醒了，有10秒钟。6.4级余震震感强烈，持续了1分钟。两次都没有任何官方的预报。
 
 根据此次地震的实战经验，我的结论是：如果谁告诉我在某天，某个相对精确的时段，发生某级地震。我基本上的判断是：又是从哪儿冒出来的谣言。
 
 【3】为何地震不能准确预测、预告
 
 在地震预测方面，根据以上的分析，大致可以有这样一个基本的判断：在思维的局限和技术、知识积累各方面，我们还没有找到任何有效的规律。或者说，决定的因素超乎寻常，基本上没有这样的规律。
 
 我基本上赞成这样的说法：在相当长的时间内，希望准确进行临震预测是不现实的，甚至是不可能的。
 
 我们的科学貌似强大，但对于大自然的复杂性来说，还是太幼稚了些：
 
 （1）在地震方面的基础技术和数据积累不足，大多的预测手段和水平，也都是完全基于经验主义；
 
 （2）此次地震后冒出来很多预测的方法：比如，动物观察法，地震云法、气象法、潮汐法，地震波法，还有概率推演法。这些方法都是属于用事后验证的方式说明自己的“有效性”。
 
 甚至，我看到有人反复强调说自己预测了唐山大地震和汶川大地震。他们解释自己没有大量发布消息的理由是：
 
 “在国内内部交流而不是公开发表。我之所以不急于公开发表，主要是为了慎重，我只是打算在地震预报实践中使其经受反复检验，取得应用效果”
 
 这种解释，刚好符合上面说的思维的陷阱。
 
 看来，验证这些方法的最好办法，不是说他们预测了哪些已经发生的大地震，或者成功的几率多大。而是，有谁可以拍着胸脯，告诉我：下一次的大地震，在什么地方，什么时间，以什么震级发生？
 
 我相信，所以成功预测的消息，都是在震后发出的。没有发生的预测，成为了沉默的证据，永远不为人知。
 
 如果所有的人告诉我的都是一个概率，我知道，所有的方法的价值其实基本上都是一样的。
 
 这种预测的概率，决定了地震预告的可能性。
 
 从理性上讲：有大地震，就应该预报。关键的问题是，操作性很难。
 
 有人说：如果预报100次，99次失败了，正确的那一次，就可以救你的命。
 
 一种现实的可能是这样的：你预报了100次，可是，当你预报到50次的时候，就没有人会再相信你的预报了。因为，对于前面都是错误，人对不可靠的信息的办法是将其垃圾化，预报成为了噪音，其信任度很差，久而久之就被忽略了。人的本性就是不会为了从不发生的事情操心。
 
 这就是人性的特点，哪怕知道地震是要命的事情。但大家都认为，地震是很危险，但它从来就没有来过。那该怎么办呢？政府和个人都要找一个可以支付的平衡点：我们要花多大的精力、成本，来面对不知何时到来的地震呢？
 
 如果已经发生地震了，怎么预报，大家都会警觉的，但是，随着时间的推移，大家会自然麻痹的。
 
 今天看到的一则地震笑话是这样说的：
 
 有一天，又发生了一次余震。大家都习惯了，再没有慌张跑出去了，大家各自在猜刚才发生的余震是多少级，有的说,得有5级;有的说，不止,得有5.5吧.老孙没有感觉到余震.大家问他为什么?他说,咳,我现在最低消费是6.0。
 
 【4】不能准确预测，并不意味着我们可以什么也不做；
 
 地震无法准确预测、即时预报，是一件让人沮丧的事情。但这并不意味着我们可以什么也不做。
 
 其实，解决的方法非常简单：既然现在临震预测各方面的条件不成熟，那就不要在预测这件事情上，花费太多的精力和时间。
 
 地震后，有很多文章介绍日本和美国防震方面的情况：
 
 日本在很多年前，基本上已经放弃了预测地震方面的研究，转入对抗震体系方面的建设和持续投入；美国也是在预测方面投入减少，开放其地震监测数据库，让更多的民间力量进来，他们的办法是：我们预测不了，但是，我们提供数据。你们自己看着办！
 
 当然，两个国家在地震多发地区的城市建筑布局和规划方面，都是很费了一些心思。
 
 我觉得日、美两国在地震方面的认识论，比我们更加理性、具体、务实，有效合理得多。他们避开了渴望一劳永逸的思维陷阱，并不寻找临震预测的葵花宝典，而是从技术可行、成本可行的防灾减灾方向入手。
 
 我也觉得如果中国地震界能出一个牛顿式的人物，会是一个多么伟大的事情。但在伟大人物被证实之前，我怎么都还得想想看：如果下次地震同样无法预测，无法预报，该怎么办？
 
 我们再把地震局骂一次？然后，又冲到倒塌的废墟下，用手从钢筋水泥中救人？
 
 解决地震的方法，不一定要事前解决，因为事前如果根本无法解决的话，最好的办法，就是转换思路、改变策略。
 
 在面对类似地震这种事情上，《黑天鹅》建议的基本的策略，是有其参考价值的：
 
 我们接受不可预知的现实，从结果出发，为了寻找更好的结局，从多个预防的层面，找到不止一种减少灾难的途径和方法。地震中，能最大程度地保护生命和财产，才是最重要的事情。
 
 建立一个完整的应急体系：信息该如何传递、地震带的房屋该如何规划、建筑结构和材料该如何配置、学校里的防灾自救教育该如何进行、灾害后的疫病防治、次生灾害、救助保障该如何配套进行等等。
 
 这些不需要太多的高科技，不需要超人，只需要适当地规划和组织，在灾害之前做好演练和准备。使得灾害降临的恐惧和危害，得到真正有效的控制。
 
 
 （三）
 
 再没有比经历地震这样更简单的事件，告诉我们生活在一个不可预知的世界里。未知世界里发生的一切，有好有坏。
 
 当我们发现有很多超越了我们的能力，我们无法预测的时候，我们该怎么做？
 
 不要迷信专家，要随着事情的变化而改变。尽可能利用好的意外，尽可能防止坏的意外。关注结果，然后，做出选择。
 
 《黑天鹅》是这样的一部书：它颠覆了我们对于科学和对专家的盲从。它告诉我们该如何用智慧来反省知识的盲区。如果你是一位科学工作者，你或许会不太愿意接受这种对不确定性的认识。你会看到作者一点一点地撕开人类在思维、表达和认知模式中的各种伪装。
 
 它也告诉了我们人类在处理复杂事情面前为何如此充满了智慧和可能：即使有很多事情超出了我们的知识和能力的范围，但是，无须害怕，只要我们能够按照本性，保持人性中的诚实、勇敢和想象，我们敢于放弃对专业的控制，不太执着于自己的知识、经验。
 
 不要关注可能性，而是要关注结果，在黑天鹅到来之前，做好一切准备。
 
 喷嚏网：原创 
 
 
 ps:这本书适合于做系统分析、设计的人看，可以开阔思路。
 
 我个人猜测“黑天鹅”的思想，可能来源于系统论。

2.职场系列（一）面对不确定的未来，你该如何自处

　　你是否觉得自己选错了行业？是否觉得自选错了职业？是否觉得现在这个公司不理想？是否觉得工作中都是杂事，没有太大的价值和意义？是否面对这个多变的世界，不知道如何自处？对于现在做的事情及个人未来的发展的不确定性抱有很大的焦虑？
不知道你是否有以上的困惑，我知道我是有的，为了解决这些问题，我查阅了一些资料，进行过一定的思考，目前我的观点是——认真做好当下该做的工作。
这是一个不确定的时代
不得不承认，现在这个时代发展的太快了，无论是社会、组织还是个人。短短30多年的改革开放，让中国发生了翻天覆地的变化，我们不确定未来30年中国会是什么样？柯达的破产、诺基亚的陨落、微软的疲软，我们感叹曾经的巨人也难保会轰然倒塌；想想你的初中、大学、步入社会，你的生活、价值观发生了多大的变化？以前认为确信无疑的观点，你还在坚持吗？在职场上，我们的父辈可能一辈子都呆在一个单位或公司，你现在还坚信自己会在一个公司干到退休吗？这些都让我们感慨“不是我不明白，而是世界变化太快”。在这个多变的时代，你对自己未来的规划是什么样？
三个案例
在我的阅读经历中，如下的三个人对这个我的困惑进行了回答。
（1）稻盛和夫——专注于当下，以天为单位完成工作
这是日本的“四大经营之圣”唯一健在的，受到很多人的推崇，详细介绍见百度。在他的《干法》一书中提到自己刚入职场的经历，他第一份工作是在一家破旧的公司做着简单枯燥的工作，看到身边的朋友都发展的很好，想到自己的境遇和未来，就心灰意冷，每天都过的很消极。在他看来，一般人都会用“预见美好未来”来激励自己，不仅要把自己的眼光放到眼前，也要有长远的蓝图和规划，要把现在的工作看成是实现理想的一部分。
在他看来，这个说法很符合逻辑。但是他采取了完全相反的做法：只留神眼眼下的工作，当天的任务和目标一定要完成，工作的成绩和进度以天单位，切实完成。他不建立长远的经营计划，因为预测未来在他看来很不靠谱，只做一年的计划，因为一年还是比较能看清楚的。
（2）佐佐木常夫-认真对待“眼下的工作”，就能看见未来
佐佐木常夫可能很多人不熟悉，他是日本东丽集团经营研究所所长，也是日本“工作 生活 平衡”的代表人物。他是一个生活和工作的平衡高手，在事业发展的同时，也要照顾几次试图自杀的妻子和患有自闭症的儿子，为了兼顾两者，发展出了自己的高效工作的方法。在他的书《坚强工作，温柔生活》中，他劝导他的侄儿，无论自己进入的公司是什么，这是自己的选择和命运，无论自己喜不喜欢，都应该将即使简单和单调的工作先做好，这样才可以看清未来。
（3）尹岩-让每一份工作为自己积累价值
悠季瑜伽的创始人，她的人生经历复杂而奇特。关于工作方面，她在《女人市场修炼》中提到：在职业发展中，你很难说哪步走对了，哪部走错了，哪一步就到了改到的位置，只要你在工作，你都值得花气力去做，因为不把心放在工作上，你就根本得得不到工作经验。所以，做好当下的工作，让每一份工作为自己积累价值。
背后的机理是什么？
这些人都强调这个道理，背后的逻辑是什么呢？难道我们不应该畅想未来，做长远的战略规划，不应该目光远大的吗？我的初步理解包括以下的几个方面：
（1）反馈机制
反馈是工程学中的一个概念，就是输出的结果可以调整输入，进而影响下一步输出。比如，你在考试后，通过对答案，你知道自己那个地反错了，通过纠错，你下一次就避免犯同样的错误，通过这样的反复训练，你的失误就越来越低。为什么运动员需要教练，其实很重要的就是教练可以提供即时很好的反馈，从而去不断调整训练的方式和结果。
远大的目标需要长期坚持不懈的努力，如果很努力，还是很难达到目标，人难免泄气，从心理学上将也容易让人半途而废。而专注于当下，你可以获得及时的反馈，可以很好地看清自己的进步和成就，这样不断地迭代就可以不断地成长，又不至于失去信心。
（2）市场交易原则
对于职场上的大多数人，我们都是靠出卖一些东西获得报酬。我们是销售方，而公司是购买方，而且通常不是一次性的买卖。这是一个博弈的过程，简单的讲，如果一个工作给你5000块一个月，你想钱这么少，还想让老子干活，就不好好地干，只交出4500的成果，那么下一次就给你45000，最后形成恶性循环。相反，另一个人，给出5000块，干出7000块的成果，甚至是8000块，那么老板也不是傻子，长期这样，他也不好意思，因为他知道你这样的人到哪都不愁，也只好给你加薪，这是一个正向的循环。另一方面也是一样的道理，给你个简单的任务，如果你干的不错，再给你一个难点的，再出色完成，就不断的给出更为重要的任务，反之亦然。有人可能觉得这样很傻，但是再想想，你工作一方面是挣钱养家，另一方面却是积累经验，你不好好干，老板损失的顶多是几千块钱，而你浪费的是你自己的生命，哪个吃亏，你可以自己掂量一下。所以，从市场交易的原则来讲，都是应该是卖方先给出优惠，这样才会形成良性循环。
（3）功不唐捐
你是否会觉得现在认真做的事情，如果以后用不到，现在的努力岂不是白白的浪费了，其实不必担心这个现象。因为很多的底层代码是想通的，你在一个职业上练就的技能，达到一定的程度，是可以进行迁移的。你是否发现，在学校中，数学很好地人，一般物理、化学也不会太差，因为他们都是利用的逻辑思维这个底层的代码。就像上期讲的褚时健，人家以前做红塔山，出狱后做褚橙照样做得很好。
（4）只有现在是可控的
其实这个问题很多地方都已经讲到了，我们用脚趾都能想到，不考虑未来的科技发展，我们现在不能时空穿梭，唯一能掌控的只有当下，只有眼前的每一分每一秒，就像罗胖在他的新书《成大事者不纠结》中所说：未来不迎，过往不恋。

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