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1.企业如何运营管理有什么方法

　　企业运营管理的重要性：
企业运营管理作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果；从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。企业内部部门间的配合度，企业内部员工的协作性、企业领导团结度也是企业运营的重要条件，这些因素能够对企业运营提供良好的环境和执行力氛围，也是保证企业内部工作效率提升的重要因素。
企业如何进行运营管理？
1. 企业内部的领导 分工是否清楚，系统分工是否清楚，部门工作职责是否清楚，岗位员工工作岗位职责是否清楚。因为这是建立企业运营制度和运营流程的基础。
2. 企业内部部门间的配合度，企业内部员工的协作性、企业领导团结度这也是企业运营的重要条件，以上这些因素能够对企业运营提供良好的环境和执行力氛围，也是保证企业内部工作效率提升重要因素。
3. 企业诚信的服务态度也不可忽略，有的企业对客户很有诚信度，但对员工却做得不敢恭维;有的企业对员工很人情味，但对客户却连蒙带骗，不负责任。
4. 企业良好的执行力是保证。

2.怎样做好企业运营管理?

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内容来自用户:鑫淼数据
运营管理，就是对运营过程的计划。组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改造。
企业运营管理，作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果。从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业的未来。
企业运营需要考虑的几个方面的问题：
1、资金链
资金是运营中最首先要考虑的环节
2、产品
这是对产品线的的规划和对市场的预测，研发或引进一个产品，运营者首先要考虑的是这个产品的前景和整个市场大致能产生多少销售量，然后会考虑为消费者提供怎样的产品
3、目标消费者是谁
目标消费者是产品的消费方，可能分为两种类型，一种为销售单位，一种为直接销售单位，分清楚目标消费者才能更好地做好营销。
4、管理
1、人员管理：所有人员应在每天每周每月都有下步工作的详细计划，这些计划包括目标、时间、结果，工作完成后有及时的反溃并且在工作分配中应该考虑到市场因素，避免“短板”效应。当然这一点就必须让我们能够及时找到工作中的“短板”。2、日常工作管理，应该坚持例会制度，当然我们开会不是例行程序，大家可以在会中互相了解彼此的工作状态，是销

3.如何做好企业经营管理？

　　原发布者:鑫淼数据
运营管理，就是对运营过程的计划。组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改造。企业运营管理，作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果。从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业的未来。企业运营需要考虑的几个方面的问题：1、资金链资金是运营中最首先要考虑的环节2、产品这是对产品线的的规划和对市场的预测，研发或引进一个产品，运营者首先要考虑的是这个产品的前景和整个市场大致能产生多少销售量，然后会考虑为消费者提供怎样的产品3、目标消费者是谁目标消费者是产品的消费方，可能分为两种类型，一种为销售单位，一种为直接销售单位，分清楚目标消费者才能更好地做好营销。4、管理1、人员管理：所有人员应在每天每周每月都有下步工作的详细计划，这些计划包括目标、时间、结果，工作完成后有及时的反溃并且在工作分配中应该考虑到市场因素，避免“短板”效应。当然这一点就必须让我们能够及时找到工作中的“短板”。2、日常工作管理，应该坚持例会制度，当然我们开会不是例行程序，大家可以在会中互相了解彼此的工作状态，是销售人员互相之间提高竞争意识，使公司管理层能够及时了解销售人员的当前工作心态，可以及时的找到工作中的“短板”循序善诱，动态管理

4.企业经营管理的方法有哪些？

　　原发布者:管理资源吧
3、企业经营管理模式1、总公司对分公司、分公司对项目部的管理模式，包括业务管理、经济管理以及效绩考核方式等。1.1管理模式总公司对分公司采用经理负责制，即分公司经理为分公司最高管理者，独立向总部负责，分公司经理对分公司所有成员具有绝对管理权，全权负责分公司各项经营活动。分公司对项目部采用项目经理负责制，指将分公司将工程项目承包给项目经理，项目经理与分公司签定承包协议，明确双方权利和义务的一种管理模式。1.2业务管理（1）分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展业务。（2）分公司承担承包期间发生的全部经营成本。（3）分公司在承揽项目时，必须自己组织队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。（4）分公司在承揽业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订合同,订立合同必须盖公司的合同专用章。招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。（5）总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担。（1）考核原则2）管理人员、技术人员调配（1）生产指挥权思念，是最美丽的心情，

5.企业经营管理怎么做才好？

　　经营与管理既有一致性，又有区别。①管理是劳动社会化的产物，而经营则是商品经济的产物；②管理适用于一切组织，而经营则只适用于企业；③管理旨在提高作业效率，而经营则以提高经济效益为目标。 同时，经营是管理职能的延伸与发展，二者是不可分割的整体。在商品经济高度发达的市场经济条件下，企业管理由以生产为中心转变为以交换和流通过程为中心，经营的功能日益重要而为人们所重视。企业管理的职能自然要延伸到研究市场需要，开发适销产品，制定市场战略等方面，从而使企业管理必然地发展为企业经营管理。 三、经营管理职能 经营管理职能包括五个方面的内容，即战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公共关系职能。 （一）战略职能 战略职能是企业经营管理的首要职能。 （二）决策职能 经营职能的中心内容是决策。企业经营的优劣与成败，完全取决于决策职能。 （三）开发职能 开发不仅仅限于人、财、物，经营管理的开发职能的重点在于产品的开发、市场的开发、技术的开发，以及能力的开发。 （四）财务职能 财务过程，是指资金的筹措、运用与增殖的过程。财务职能集中表现为资金筹措职能；资金运用职能；增殖价值分配职能以及经营分析职能。企业经营的战略职能、决策职能、开发职能，都必须以财务职能为基础，并通过财务职能做出最终的评价。 （五）公共关系职能 企业同它赖以存在的社会经济系统的诸环节保持协调，这种同外部环境保持协调的职能，被称为社会关系职能或公共关系职能。公共关系的内容包括：企业与投资者的关系，与往来厂商的关系、与竞争者的关系、与顾客的关系、与职工的关系、与地区社会居民的关系、与公共团体的关系、与政府机关的关系。 战略管理 1.企业战略管理的涵义 企业战略管理定义:企业战略管理是企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案,控制战略绩效的一个动态管理过程。 2.企业战略管理的特征 (1)企业战略管理是一种高层次性管理。企业战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动实行战略性的管理,是一种关系企业长远生存与发展的管理,而非是企业的日常管理,也不是企业的各项职能管理。它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。 (2)企业战略管理是一项整体性管理。战略管理不单纯是制定企业进攻、防守、成长、紧缩或撤退等大战略,也不单纯是市场营销、研究开发、财务、生产、人力资源等职能战略。企业战略管理是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动。 (3)企业战略管理是一种动态性管理。企业战略管理的目标是使企业内部因素与外部环境因素相适应,从而实现企业的目标。而企业的外部环境因素是不断发生变化的,所以企业的战略管理活动也必须时时随之调整。此外,企业战略管理活动自身可能具有的"偏差性"也加大了企业战略管理的动态性。

6.如何管理和经营企业

　　每个公司在年初的时候都会给自己定立可观的年度经营计划和赢利目标，这些目标被用漂亮的语言写在管理层的经营计划里，被管理层充满激情地宣布出来，被员工热情洋溢地传播开来。于是，公司里充满了豪情状语，充满激情的讨论。多美好的一幅景象？
　　目标总是要考核的，利润总是要核算的。到了年终算帐的时候，许多的企业，许多的管理者却总是高兴不起来。为什么？因为目标又没达到，不是盈亏平衡，就是亏损惨烈，员工所期望的年终奖也就此拜拜，管理者年初的各种承诺也仅仅止于承诺。
　　
　　为什么原本诱人的计划和目标最终却是一场空？为什么那么动听的豪言壮语到最后却一项也实现不了？管理层在分析原因，员工也在寻找答案。
　　
　　一般最后管理层能给的答案大多是市场竞争激烈了，价格低了之类的俗套话，这类的套话不知被管理层用了多少次，员工也不知多少次地谅解了管理层。可是这种太极推手究竟要耍到什么时候，真的是市场不景气吗？真的是价格不高的原因？如果是这样？为什么有的企业赢利了，如果是这样，为什么有的企业市场占有率反而越大了呢？
　　
　　其实分析起来，原因有很多方面，市场的因素当然不可忽略，而且也应将市场方面作为一个重要因素来看待。但是根本原因却不在这里，而在于管理出现了漏洞，在于没有解决人的问题，人的管理问题。
　　
　　"人"才是企业经营管理的关键，人的积极性调动不起来，员工士气不高，责任感不强，就形成不了企业核心竞争力，就没有企业的凝聚力。一个人心不齐，凝聚力不强的企业如何谈的上统一行动，如何去争夺本来就竞争惨烈的市场，如何去制造适合市场需要，受市场欢迎、质量过硬的产品？如何为自己的产品提供服务？为企业的经营目标而共同努力？大家力量不往一处使，又如何谈的上实现目标？
　　
　　这些都是问题，而且是根本的问题所在。
　　
　　人的问题也是人的管理问题，人力资源管理的问题。管理创造效益早已不是一个新鲜的词汇，而是人所共知的一个事实，是得到实践证明的真理。
　　
　　企业的经营管理都有一个共同的特点，就是重视经营不重视管理。现在市场竞争越来越激烈，谁抓住了市场，谁就抓住企业的生命线。于是很多企业提出了以客户为中心、客户之上的经营理念。企业中所有的部门都围着营销部门转，营销部门围着客户转，企业的全部人力物力都集中到了营销部。市场重视了，对人力资源的管理却疏忽了。一心抓市场、抓生产，忽略与之密切相关的人力资源，忽略了人力资源管理和与之相关的方方面面，甚至最基本的制度都没有健全，却去盲目地抓市场！渔网都没有织好就去捕鱼，试问谁能做到？
　　
　　我们说市场是第一位的，没有了市场，企业就失去了存在的必要，但是一味市场而市场，却忽略基本的企业建设和人力资源管理也是不足取的，甚至是非常愚蠢的。市场是源头，而管理才是根本。是管理造就企业实体的存在和完善，没有良好管理，不重视管理的企业是没有竞争力和发展力的，随时都会面临着被击垮和倒闭的危险。
　　
　　管理做不好，员工的积极性就调动不起来，员工没有积极性，就不能很好地完成工作，不能服务公司的经营目标，就会人心涣散，士气低落，优秀员工纷纷离职，给企业增加机会成本和招聘培训成本，自己辛辛苦苦培养起来的优秀员工马上就可以成为核心，成为企业的栋梁之才，却被自己给无情地忽视了，造成他们的离职和流失，使企业管理陷入了恶性循环，人力资源的素质始终在低层次徘徊，始终人员不够用，始终在招人，在培训，最后企业成了培训的基地，员工来到后，学了本领就走，留给企业的只是一些掺兵庸将，企业还谈什么竞争，谈什么发展，又怎么实现赢利目标，没有利润，企业怎么扩大再生产？
　　
　　人力资源已经被很多企业作为核心竞争力来对待，我们在市场上销售产品的同时就是在推销我们企业的综合的战斗力，销售企业全体员工的整体表现。产品是企业员工设计的，是企业员工生产的，也是企业员工销售和服务的。必须清楚地认识到这一点，企业的发展才能更有希望。随着经济的迅速发展，市场的迅速变化，谁掌握了人力资源，谁才才是真正掌握了竞争的法宝和实质。
　　
　　
优秀人才，专业人才和核心人才更是企业的法宝中的法宝，对这部分更应该有特别的激励，更应该重视他们的需求和贡献。采取相应的对策和办法，建立相对的激励政策，不断激发他们的积极性和潜能，鼓励他们不断进取，积极为公司发展献技献策，鼓励他们参与公司经营和管理，给他们一些自由发挥的空间和时间，给他们实现自己价值的机会，把握住了这些核心员工，他们愿意努力工作，精诚合作，为公司发展贡献精力与智慧时，企业才会有凝聚力和竞争力。
　　
　　一般的企业，高层的激励是很好的，高额的薪水，丰厚的待遇，充分的授权，满意的职位等，各个方面都体现了领导的情结。他们是高高在上的，是自我感觉良好的，但是好象缺乏了一些锐气和责任精神，甚至奉献精神都不够，缺乏了一些责任感和敬业态度。容易给人形成一种领导就是拿着高额薪水，握有权利，享受实惠，却什么事情也不做，什么责任也不担的那种人。所以，对这部分人应该加强责任意识和敬业精神教育，加强企业观念和理念的管束，督促他们行动起来，而不是高高在上。
　　
　　还有一个不太被重视的阶层，那就是承担着企业管理的使命，又有着具体事务的中间层，即中层管理者。他们起着上传下达的重任，起着桥梁的作用。但是他们的存在在一定程度上是被忽视了。他们做着繁重的工作，承担着巨大的责任，却在薪酬福利方面与高层拉开了较大的距离，权利也被限制在一个较低的层面，责权利严重地错位，严重地不相符。
　　
　　他们的地位重要，作用巨大，如果得不到充分的授权与激励，很有可能消极怠工，故意怠慢工作和上级指示，使上级的一些意志和决定得不到有效贯彻和实施，使得一些决策流于形式，浮于表面。这种状况持久的话，就会产生严重的逆反情绪，造成公司人际关系混乱，员工士气低落。
　　
　　还有一个现象就是，人力资源部门得不到充分授权，使人力资源管理工作畏首畏尾，一步三顾，每做一个决策都要级级请示，打击了人力资源工作的积极性，降低了管理工作的效率，使得管理工作陷入僵局，这也是管理工作为什么跟不上的一个重要原因所在。所以对人力资源部门进行充分授权是非常有必要的，这样做的好处是激发人力资源管理者的积极性，减少中间环节，提高管理效率，降低管理成本。
　　
　　企业管理制度缺乏，制度无效也是一个很重要的方面。企业制度建设是企业的基础建设工作，所有的管理思想和管理承诺都要通过管理制度来体现，没有完善的制度，管理混乱就是必然的了，员工得不到有效的激励也就有了根据了。企业要想做好管理工作，就必须从一开始就重视制度建设工作，一开始就有制度至上的观念，减少领导意志和空口承诺，增强制度建设，必将对企业的发展和超越做出贡献！
　　
　　经营与管理是企业管理的两个重要因素，两者的关系把握好了，企业就能不断提升自己的竞争力，不断发展和完善，提升企业的价值，提高企业的竞争能力和市场份额，在日益激烈的市场竞争中获得长足的发展！
　　
　　企业要生存要发展，必须很好地在经营与管理的博弈中做出明确的抉择！

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